整合营销学习博客
01
11期《企业营销·管理》课程结束
12期《企业营销·管理》课程升级中
注：懂行的人看看课表就知道，这个课程一点儿也不贵，相信赵阳老师口碑的可以直接下滑安排！
（11期课程表）
课程更新至今，几乎0差评~
12期课程还要更新换代、继续优化，就问你期不期待！
主讲人介绍：
赵阳，河北厚昌网络技术有限公司创始人，十五年互联网实战营销管理经验者，同时也是百度BMP营销专家“年度最佳合作专家”，中国管理科学研究院客座教授。
一手创办厚昌品牌，为国内数百家企业提供营销顾问服务，多年来累计培训学员过万，升职率高达近90%，针对性为企业制定营销管理方案，协助多家公司实现业务转型与团队搭建。
02
我为什么要推出一门课程？
2011年，我在北京西南4环租房，在东北4环上班，和大多数北漂的青年一样，是一个普普通通为生计奔波的年轻人。
那一年，最快乐的事情就是在自己组建的QQ群里交流竞价技术，就在这个小小的QQ群里，我找到了实现自我价值的方式。
也是在这一年，在这个社群中，我收获了事业的第一个转折点。
我记得非常清楚，当时是一个叫刘金超的群友把我写的技术文章，转发到各个论坛和社群，在圈子里获得了不少同行的认同，竞价群也慢慢开始壮大。
2012年，是我正式做培训的一年，那一年的课程也只有一门竞价课程。
然后在2017年，我遇上了事业的第二个转折。
开课4年做了3次大的迭代，这次大更新，更是从内容和结构上进行了一次大变动。
这门原本是为了晋升后的学员准备的一个多渠道全网营销的课程，起初的范围就局限在竞价主管升职之后面对其他渠道不了解的问题。
后来慢慢地又添加了关于团队管理、绩效考核等课程内容。最后又增加了战略布局，品牌定位的内容。课程名字也从全网营销到整合营销再到营销总监，课程在不断升级，课程的定位也一直在变化。
在经历了3次重大的更新迭代之后，我终于敲定了这门课程的最新定位：让营销人成长为优秀的管理者。
我把如今做营销的人，分为两类： 懂营销的人，不懂管理；懂管理，但是不懂营销
懂营销的人，不懂管理
就如同上文所述，十年前，我还是一个天天为了不扣掉全勤、奔跑在北京大街小巷的北漂青年，虽然经历了一段时间的磨砺，营销技术见长，但是对管理是一窍不通。
刚创业那会儿，我特别向往马云和他的十八罗汉，就想着遇上一群志同道合的好友，然后披荆斩棘，闯出一片天地。
可惜现实非常魔幻，创业初期就因为团队人员的变动让我狠狠栽了一个跟头，因为一个核心员工的离职，导致整个公司的发展脚步整整停滞了一年多。
于是我意识到管理的重要性，开始有意识去学习管理的知识和技巧，并且不断在管理公司实践当中进行刻意练习。
如你所见，厚昌学院到今天已经是第9个年头了。
现在的我，也终于能算得上是一个合格的创业老板。
管理能力，决定了你向上发展的速度和方向。
懂管理，但是不懂营销
这两天突然发现了一个问题，很多刚创业几年的老板和部分管理者其实都不太懂什么是营销。
去年因为遇上了疫情，多少创业公司都没能挺过2020年，如果一定要给他们的倒闭寻找一个合适的原因的话，那很有可能就是上位者不懂营销。
作为公司和部门的主心骨，他们没能及时应对危机，做出正确的调整。
这里我们以刘备为例：
他是典型的会用人的领导，在很多人的印象当中，刘备可能是一打仗就输、不懂谋略、不懂兵法的形象，也就是有一双慧眼，会拉拢人而已。
如果深受三国演义影响可能会觉得他离开诸葛亮就屁本事没有。
但这样的人却获得了曹操的两句高度评价：
今天下英雄，唯使君与操。本初之徒，不足数也。
刘备吾俦也，但得计少晚。
由此可见，刘备不光会用人，他也相当会用兵。
回到现实当中，我相信你一定听过不少这样的案例：很多公司都喜欢用超高薪聘用大厂的营销总监，但这些营销精英们的评价，确实一言难尽。
如果你懂营销的话，势必会理解这两句话：营销是从市场和准目标用户群体出发，判断出他们的需求和痛点，然后将品牌和产品包装起来，用各种方式将其推广出去。
也会明白：营销的最终指向是企业增长。
作为一个老板/管理者，如果你能理解到这两句话，其实就够了，这就是我们说的“懂”的程度，你可以不懂怎么执行，但是一定要懂营销的底层逻辑。
起码这样你自己可以判断手下的人到底有几把刷子，免得到时候被人糊弄了也不知道，再者一旦遇上了比如高管或者是核心员工离职、大方向出现了问题，你也能迅速站出来主持大局。
看完以上两点，我想你已经明确知道了我为什么要花这么多的时间去打磨这门课程，
大多数互联网营销人的成长秘籍，也是他们的在职场上的生存手册。
我希望把过去15年实战营销和管理经验，打磨出一套系统的、理论的、实战的课程，让每个营销人都可以成长为优秀的管理者。
课程定价
终身售后服务+限量线下私享会名额
课 程 相 关 问 题
01 课程亮点。
亮点一：理论-实操一站式学习。
如果你是刚刚晋升管理的新人或者是想要竞争管理的骨干员工，这21天的课程几乎能够覆盖营销管理事务的方方面面。
从实际场景中出发，最后再次落脚到实践之中，真实解决你遇上的或者将会遇到的营销和管理难题。
亮点二：帮你建立完成营销管理体系
市面上有太多不系统、不专业的“野路子”，有些方法确实有效，但大多数都没有理想的效果。
这门课程，除了告诉你“怎么做”，更重要的是要告诉你“为什么”，从最基础的营销管理理论知识，到火爆全球的实操案例，再到落地实操的方案，这门课程能真正的帮你找到最优的营销和管理方式。
亮点三：注重实战，每一节课都能落地实用
实战的课程，还是要由实战的老手来讲，想要解决问题，最快的方式还是要找真正在做营销管理的、并且确实做出一系列成绩的人来进行。
比起讲师这个身份，我更喜欢“营销管理践行者”这个身份，过去十五年的企业营销合管理经验和研究，为这门课程打下了坚实的基础。
就像我们厚昌一直坚持的“为实战而生”的原则，这门课程更是我个人实战经验的集大成。
亮点四：性价比很高
购买一次，享受21天线上直播课程+后续更新课程继续服务+线下私享会+高质量行业社群+……
在知识付费的今天，我们见过大量99／169／399还送一大堆东西的课程，也见过五天七八万附加费一堆的课程，我们的课程不搞虚头巴脑的东西：
没有烂大街的模板让你直接套，因为只要你认真听课，你自己就能做出来最适合你自己情况的方案和计划，没有掰扯不清的课程组合，一次报名，全方位增长。
02 学习回报
1）营销篇：如何把握当下最新行业趋势？
众所周知，变幻莫测的市场是很多营销人最为头疼的地方。
增长越来越缓慢的市场和越来越贵的流量，怎么在节省成本的情况下，获取有效的流量？
什么是私域流量？如何构建一个有生命力的私域流量池？
如何抓紧收割当下的短视频和直播电商的风口？
这部分内容，赵阳老师都会为大家进行一一拆解和细分，把握新趋势下的底层逻辑，用更睿智的眼光洞察市场新趋势，及时掌握最新行业趋势，进行布局。
2）管理篇：如何带领团队完成增长目标？
在这一部分，赵阳老师会带着你制定明确的目标，一一分解企业经营的核心指标，明确管理层岗位职责，细化团队的责权利，学会科学的考核奖惩制度，掌握能够帮你实现晋升的领导能力。
03 适合人群
1. 苦于业务增长难这个问题的职业营销管理人；
2. 多年执行，渴望突破职业限制的互联网从业者；
3. 囿于基层管理多年，想要向上发展的职场中年人。
04 其它订阅问题
1. 如何上课？
线上直播+无限次录播回放+后续课程更新免费学习
2. 如何购买学习？
点击下方二维码，添加助理，咨询了解课程详情。
3. 课程中有问题怎么办？
专业售后助理为你提供专属的服务+同行交流群里让大佬帮你群策群力+直播提前半小时进入直播间，直接和老师实时互动，解答疑问。
4. 私享会如何参加？
我们每年都会在三个城市进行线下私享会交流，给你一个和行业大佬面对面交流分享的机会！现在报名系统课程，即可获得私享会参与机会！
5. 购买须知
本课程是一次能够真实解决你目前问题的机会，别忘了升职加薪之后，给我们留下一个好评！
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经济下行的时候，学点技能
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没钱赚的时候，使劲蓄能
为自己投资一个更好的未来
我们，课里见
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