作为团队管理者，遇到下属工作不积极，真是太糟心了!当下很多企业的现状是：贪图安逸者很多，不劳而获者很多，磨洋工混日子者很多。
下属工作不积极，整天踩点上班，你每天加班熬成够，下属却天天卡点下班。当你看到下属交上的问题，你可能会这么想：
早会安排好的事又没做完?
前天刚刚说过怎么还有这样的情况?
改下属的方案，还不如我自己从新做一份。
这种被迫的“大包大揽”无形中就成了管理者的“份内事”，整天工作都忙不完，还要帮员工擦屁股，面对下属工作不积极作为管理者真是太难了!
出现这种状况的原因是由于下属工作不积极，不主动提升，主观能动性差导致的。
任正非曾经说过：钱给多了，不是人才也变成人才!要敢于给员工涨工资发高薪，员工才会死心塌地跟随你。
任正非不是人傻钱多，而是鼓励奋斗。一套合理的的激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想!
作为管理者要学会用目标引导着他们往前走，找到员工主动工作的动机才能改变下属工作不积极的状态，厚昌学院的院长赵阳老师曾经就提出“让员工主动工作的四个动机”
所以今天就邀请到了赵阳老师把这个四个动机，分享给大家，你只要能利用好这个四个动机，就一定能让你的下属变得积极主动。
获取收益的动机
当你觉得下属工作不积极时，回想一下，你企业的员工是忙着赚钱还是等着你分钱?
你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入和激励，这才是最公平的交易。
老板和员工对工资理解的角度肯定不一样。老板认为，干得好把业绩做起来，我自然会加工资。员工不这么想，他认为自己在帮老板赚钱，老板给我多少工资我就干多少活。这就导致老板和员工都在互相等待。
有的老板会认为把钱分给员工自己的就少了，所以导致下属工作不积极;有的老板舍得分钱，但是分完钱心就散了，又出现下属工作不积极的情况。这是因为你没有运用一个合理的薪酬体系。
老板该如何分钱?
KSF薪酬全绩效模式
通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
获取成就的动机
领导笼络感情最重要的手段之一就是让他感到自己的工作有成就感，感到自己是从事一种崇高而伟大的事业，而不是一种低贱而末途的职业，能做到这一点就不用担心下属工作不积极了。
曾经有人问一位微软的员工“为什么要留在微软”，这名员工给说了这样一段话：因为微软有很多机会让它的员工有成就感。微软的做法是：“固化”项目的可用资源，即限制一个项目的工作人数和交付时间。
等到产品发布的时候，虽然你觉得自己累垮了，不行了，然而，看着走向市场的产品，听着鼓舞人心的新闻报道，这时才有最开心的微笑。
获取权力的动机
有很多管理者喜欢有点“小野心”的员工，因为他们能带来业绩;但是又不敢给他们权力，担心他们拂袖而去，这种感觉就类似于：我爱上一匹野马，但是我家里没有草原。有多少管理者都是深陷两难境地。
但是作为管理者要清楚：爱钱的人更容易发财!衡量一个领导成功与否，不仅要看自身的实力，更要看其带领团队的实力。
刘邦军团、刘备军团均具备高效的执行力，最终要的两点是这两位领导都有足够的影响力，并且能够充分做到授权赋能。当你的团队出现下属工作不积极或许你可以思考一下，是不是自己过于大包大揽，让员工束手束脚，导致了下属工作不积极。
获取归属感的动机
员工具有强大的归属感，感觉自己被同事所接纳。而反过来，这又会强化他们对团队和组织的承诺，当员工把企业当成自己的家时，还会出现下属工作不积极的情况吗?
如何让员工有归属感呢?
舒适的办公环境
无论办公室装修成什么风格的，首先是让人感受到舒适的，这也是空间设计最基本的目的，如果连舒适感都没有，那怎么安心工作?所以要适当的给员工一些安全感和私密空间。
工资和福利
衣食住行是人生存最基本的需要， 买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。
主人翁精神
培养员工的主人翁精神，让员工觉得公司就是自己的第二个家，这样才能让员工心甘情愿的为企业发展付出劳动。
每个人都是多种动机的结合体，只要环境合适，动机就会形成愿望，管理者可以利用这些东西让员工主动工作和学习。当然了作为管理者，不光是要下属有积极性就可以的，还要懂得安排合适的人做合适的事，这才能让能力实现最大化。要记住，没有牛掰的个人，只有牛掰的团队，懂得建立合理的组织架构，制定规范的考核制度，才是团队持续发展、不断产生业绩的重点。
此时的你可能正面临着团队执行力差、无法建立一个专人专岗的组织架构、薪酬结构无法调动员工积极性、每个月的业绩指标总是完成70%、80%员工就觉得平安无事了。
相信你面临的管理问题还不止于此，为了帮助各位新任管理者、管理能力薄弱的人、想要成为管理者、即将晋升管理的同学，厚昌学院特别推出了《营销总监培训》课程。
考核管理者的重要指标是：你带领的团队，能够在规定时间内完成任务;你的团队完成了多少的基业;你的团队给企业带来了多少的效益。
所以管理者的任务就是管理团队+完成任务，基于这两者的考量，本期课程的重点方向就是打造一个能带团队、能完成营销目标的管理人才，在《营销总监培训》课程第9期中，赵阳老师将会重点讲解营销团队的构建和考核管理的方法。
通过这一期课程的学习，你就能熟练的掌握：各岗位KPI的制定原则、优化团队的工作流程、根据不同需求制定合理的发展架构、制定科学考核制定。
除此之外，你除了能提升自己的管理能力外，你还能掌握网络营销的拓展玩法，让员工完成企业的业绩指标，甚至是超额完成。
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