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营销总监博客

80%的新人管理都不具备这项能力,建议自查一下

刚刚晋升到主管岗位的小王,第一次作为主要负责人,独立策划这次产品的推广工作,能不能成就看后面几天的效果了。

但是没想到被结果狠狠打脸了,复盘会上,顶头上司的恨铁不成钢,经理的冷言冷语,老板的黑脸,让他无地自容。

复盘会后,老板把他叫到办公室里:

“你来公司也有五年了,这个方案我是无条件支持你的,但是这个结果真的让我也很难堪……”

作为一个刚刚担任并接手新项目的人来说,不会写方案是很正常的事情。

因为他并不熟悉市场变化、不了解渠道的规则、无法正确挖掘产品卖点、也没有办法站在管理者的角度去安排工作,监督执行的过程。

而对于一个轻车熟路,掌握基本方案撰写和执行能力的管理一定熟悉并了解下面这张思维导图:

从这张导图当中,我们能看到一个“合格”的项目管理者应该具备或者掌握的各项能力。

包括:市场趋势的判断、对渠道的掌握、对产品卖点的了解、对营销节奏的把控、对团队的驱动力,以及对过程的监控和推动等等。

如果说以前要求营销管理人会玩儿一个或者几个渠道就可以了,那么在今天就要求营销管理人成为“π型人才”,掌握多项能力。

如果你在准备晋升营销管理的过程中,遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、渠道认知不足等困难。

强烈推荐你报名厚昌学院院长赵阳老师亲自带头研发打造的《营销管理–项目操盘手研修班》课程,这套结合赵阳老师16年以来一线实战营销管理经验的课程,相信能够帮你节省大量试错的时间。

帮你掌握一套能够经得起实践和市场考验的营销管理方式,帮你突破认知的局限,成为一个能够带团队赚钱的卓越管理者。

链接更多优秀的营销人、让自己具备可迁移的营销底层逻辑,不用担心行业和市场的变化,拥有更广阔的营销思维和管理能力。

接下来请允许我正式为你介绍一下这套课程:

 

这套课程讲什么?

关键词:更落地、更实用

为什么我一直强调这两个关键词?

因为我们工作中遇到问题,没有一个是用一个理论就能直接解决的。

比如说想要找到一个年收百万的管理岗位的工作,绝对不是说你原先的工作多强能决定的,它可能需要你掌握足够好的沟通能力以及相当丰富的项目经验和管理经验。

为了抓紧时间去积累足够的知识和经验,你需要学习更加更落地、更实用的内容。

所以为了更加贴合大家实际工作需求,本期课程将升级为两大独立板块:全域营销增长实战班&卓越管理者特训班。

全域营销增长实战班

这部分的内容,专注解决当下流量减少、获客成本高、业绩增长慢的问题。

课程中,赵阳老师会从大方面的战略布局,到全域渠道的玩法与布局,再通过实操的方式手把手教会你如何运营私域流量。

卓越管理者特训班

这部分的内容,会帮你解决在晋升道路上遇到的各种问题,让你快速适应一个管理者角色,并且成为一个优秀的管理者。

课程中,赵阳老师会初级管理到创业老板,帮助你全面梳理在管理中遇到的难题,对职场人的工作场景做到100%全覆盖,将课程内容结合实操应用到现实场景中。

你可以有选择性报名自己目前最为迫切掌握的内容。

 

适合哪些同学来学习?

本期课程推荐3类同学来学习:

1. 有晋升管理意向的0经验职场人:不满现状,想跳槽或者内升当管理,不知道从哪里下手;

2. 刚刚晋升的营销管理新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的营销管理知识体系。

3. 想提升公司/部门营销业绩的老板/高管:团队不给力,渠道难选择,想找一套有效提升业绩的方案。

 

为什么要学这门课程?

拥有更广阔的职业前景

我们所处的互联网时代,以技术为核心,已逐步向营销为中心转化。

晋升管理是每一个互联网人发展的必由之路,薪资水平和发展前景也吸引着众多人才流向互联网行业,如何在激烈的竞争中保持竞争力,是每个职场人要考虑的现实问题。

成为不可或缺的团队核心

业务是企业的核心,而项目操盘手就是主导项目,实现业务正向增长的灵魂和核心。现在互联网行业缺少的是能带团队、能掌握项目的操盘手。

 

从这门课程中,你能收获什么?

学习内容包含:17节直播课+8大内容模块+专属交流社群+线下私享会对接资源+专业助理7*24小时服务+一次付费终身学习+更多实用干货和工具……

帮助你掌握一套系统的营销管理思维认知体系!成为懂营销,善管理的π型营销管理人才。

往期精彩营销管理文章分享:

如何做好管理工作?真正高明的领导,都是这样和员工相处的!

“工作七年,离百万年薪你还差多远?”

什么是项目操盘手?给你一套业绩+收入双增长方案|课程重大升级


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