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假如老板明天让你做公司的营销总监,你凭什么胜任这个岗位?

每一个怀有梦想的人进入职场,都曾对自己有个这样的职业规划:“3年内晋升部门主管、5年做上项目经理、8-10年成为营销总监这样的大领导”。

可能3-5年后很多人都还没有实现自己的第一目标,那么如果明天早上老板宣布“从今天开始,你就是**部部门主管”你有把握胜任这个岗位吗?

2020年2月小吴的企业裁员他很有幸没被裁掉,且在一周之后被提升到了“部门主管”的岗位,小吴喜出望外,感觉自己的人生再次充满希望,憧憬着3年后的自己年薪百万,豪车美女。

但是现实总是——残酷的,也确实是残酷的…

小吴没有带过团队,几次布置任务都差点和底下人吵起来;

做执行出身的小吴自己的专业能力绝对过关,但是团队中其它人有些做的是他不擅长的工作,他不知道怎么进行安排;

一个月之后的3月份公司大会上,小吴交上了一份完成度只有50%的成绩单。

想象中的自己坐上管理之后肯定是比现在提升了一个层级,但现实是脚下的路只能自己一步步去走,绝大部分人在坐上管理岗之前是没有意识到管理者应该去做什么的,也不知道优秀的管理者该怎么做。

如果不到10人的团队都带不好,年薪百万不是痴人说梦吗?

年薪百万是多数职场人的追求,但是这个梦想需要我们脚踏实地一步一步去实现,想做好管理,这三项能力需要提前进行储备。

 

整体方向的把控

2020年受疫情影响企业受创,3月份大家都赶到了一些压抑,为了表示自己有能力带领大家完成任务,小吴定了一个比平常正常时期还高一些的目标,结果底下的人哀声遍地。

一名优秀的管理者需要在宏观上把握好企业的发展和方向,制定短期(一周、一个月)、中期(季度)长期(年度)需要达成的目标,做好每一个决策和判断,带领大家不断取得成绩,从一次成功走向另一次成功。

让每个人明确自己在短期和长期目标中所承担的角色和负责的指标,能够被企业留下的员工,每一个都可以称得上是人才,关键在于管理者是否把他放对了位置。也就是我们接下来要说的第二项储备能力。

 

领导能力的培养

一只狮子带着一群羊,可以打败一只羊带着一群狮子的故事大家应该有所耳闻。

一个领导者如果不具备一定的人格魅力,没有一定的胸怀,他的身边很难聚集一些优秀的人才。只有具备了领导力,才能选择一些专业的、优秀的、能打胜仗的人才。

在成为领导之前,执行员工和容易受到管理者性格的影响:

管理者十分爱好学习,团队员工接受到学习的机会就会特别多;

管理者领导力强,那么这个团队的工作效率相对来说就会高一些;

当然,也有的管理者好大喜功,那么很有可能这个团队的方案做的很漂亮但是执行很差……

对于一个员工来说,能遇到一个好的管理者是一件十分幸运的事情,甚至影响到自己今后的发展和成长。

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考核制度的制定

任务完成的好了如何进行奖励,出错了之后如何会进行哪些惩罚,这些看似比较平常的事情往往实施起来最为困难,付出多的人没有得到应得的回报会抱怨,投机取巧的人没有受到惩罚之后会更加变本加厉。

作为管理者,就是要建立合理的考核机制,并且以身作则执行下去,这也是很多优秀的人愿意留在团队里奋斗的前提。

给员工一种安全感,给他们一个目标,让他们能够看到希望。

聪明的领导还会把成绩和利益更多的分配给员工,这样的员工十分愿意追随领导,而且这样的团队战队了和凝聚力也更强。

做上管理者,和做好管理者其实又是完全不同的两件事,除了储备这3项必备能力,我们应该如何在行动上成为一名优秀的管理者呢?

在此,为大家推荐厚昌学院《营销总监培训课程》

也许你仍处在执行岗位,感觉距离营销总监还有很大一段距离;

或者只是单纯的想要在短时间内突破到部门主管这样的职业;

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