每一个怀有梦想的人进入职场，都曾对自己有个这样的职业规划：“3年内晋升部门主管、5年做上项目经理、8-10年成为营销总监这样的大领导”。
可能3-5年后很多人都还没有实现自己的第一目标，那么如果明天早上老板宣布“从今天开始，你就是**部部门主管”你有把握胜任这个岗位吗?
2020年2月小吴的企业裁员他很有幸没被裁掉，且在一周之后被提升到了“部门主管”的岗位，小吴喜出望外，感觉自己的人生再次充满希望，憧憬着3年后的自己年薪百万，豪车美女。
但是现实总是——残酷的，也确实是残酷的…
小吴没有带过团队，几次布置任务都差点和底下人吵起来;
做执行出身的小吴自己的专业能力绝对过关，但是团队中其它人有些做的是他不擅长的工作，他不知道怎么进行安排;
一个月之后的3月份公司大会上，小吴交上了一份完成度只有50%的成绩单。
想象中的自己坐上管理之后肯定是比现在提升了一个层级，但现实是脚下的路只能自己一步步去走，绝大部分人在坐上管理岗之前是没有意识到管理者应该去做什么的，也不知道优秀的管理者该怎么做。
如果不到10人的团队都带不好，年薪百万不是痴人说梦吗?
年薪百万是多数职场人的追求，但是这个梦想需要我们脚踏实地一步一步去实现，想做好管理，这三项能力需要提前进行储备。
整体方向的把控
2020年受疫情影响企业受创，3月份大家都赶到了一些压抑，为了表示自己有能力带领大家完成任务，小吴定了一个比平常正常时期还高一些的目标，结果底下的人哀声遍地。
一名优秀的管理者需要在宏观上把握好企业的发展和方向，制定短期(一周、一个月)、中期(季度)长期(年度)需要达成的目标，做好每一个决策和判断，带领大家不断取得成绩，从一次成功走向另一次成功。
让每个人明确自己在短期和长期目标中所承担的角色和负责的指标，能够被企业留下的员工，每一个都可以称得上是人才，关键在于管理者是否把他放对了位置。也就是我们接下来要说的第二项储备能力。
领导能力的培养
一只狮子带着一群羊，可以打败一只羊带着一群狮子的故事大家应该有所耳闻。
一个领导者如果不具备一定的人格魅力，没有一定的胸怀，他的身边很难聚集一些优秀的人才。只有具备了领导力，才能选择一些专业的、优秀的、能打胜仗的人才。
在成为领导之前，执行员工和容易受到管理者性格的影响：
管理者十分爱好学习，团队员工接受到学习的机会就会特别多;
管理者领导力强，那么这个团队的工作效率相对来说就会高一些;
当然，也有的管理者好大喜功，那么很有可能这个团队的方案做的很漂亮但是执行很差……
对于一个员工来说，能遇到一个好的管理者是一件十分幸运的事情，甚至影响到自己今后的发展和成长。
考核制度的制定
任务完成的好了如何进行奖励，出错了之后如何会进行哪些惩罚，这些看似比较平常的事情往往实施起来最为困难，付出多的人没有得到应得的回报会抱怨，投机取巧的人没有受到惩罚之后会更加变本加厉。
作为管理者，就是要建立合理的考核机制，并且以身作则执行下去，这也是很多优秀的人愿意留在团队里奋斗的前提。
给员工一种安全感，给他们一个目标，让他们能够看到希望。
聪明的领导还会把成绩和利益更多的分配给员工，这样的员工十分愿意追随领导，而且这样的团队战队了和凝聚力也更强。
做上管理者，和做好管理者其实又是完全不同的两件事，除了储备这3项必备能力，我们应该如何在行动上成为一名优秀的管理者呢?
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