俗话说，不想当营销总监的竞价员，不是好的信息流优化师。很多运营岗位的同学，在自身能力达到一定程度、经验积累的足够多时，会开始考虑现状：继续做竞价员或者信息流优化师，在岗位上会有怎样的提升呢？这就说明你要开始跳脱执行岗，提升至管理岗了。
当老板真的找到你，让你做运营主管，或者你去新公司应聘运营总监时，你心里会担心什么呢？
很多人刚从执行岗位转到管理岗位，由于新接手工作没有经验，不知道如何去带领团队，没有考核标准，导致团队没有执行力。也有很多在职很久的营销总监，团队工作完成度长时间效率很低，却不知道是什么原因。厚昌学院院长赵阳针对此类问题推出第8期营销总监培训课程，接下来进行部分干货内容的讲解。
一、营销总监的职能拆解
公司里每个项目的运营都是在控制不同的数据指标，由于公司的发展阶段不同，每个阶段又会对应不同的核心指标。营销总监要明白目前公司的需求，比如利润、用户增长、业绩、ROL（利润占投资的百分比）等都可以根据公司需求进行制定。
营销总监要考察的有：
1、核心指标（考核）
2、监控指标（分析）
3、过程指标（监督）
在工作过程中最常见的是团队员工离职，很多主管不知道该如何处理。当员工离职时，营销总监要思考：这个员工离开会影响公司哪项数据？公司会损失多少？应该加薪跟他谈条件，还是直接另招新人？如果另招新人，多长时间能取代他的工作，弥补这项数据？
思考这些并不是说主管对员工没有感情，管理岗位的人一定要明白，在遇事处理问题时要有人情味，但管理本身是理性分析，离职让双方都不失体面，才是最好的解决办法。
二、营销总监必备能力
解析完营销总监的职能，还要知道需要哪些必备的能力。
1、制定目标规划能力。营销总监要学会制定营销策略、销售目标，规划项目运营方向，统一整个团队的整体目标，才能更有效率的完成任务。
2、完成目标的管理能力。一切的管理手段都是以完成最终目标而进行的，其中营销总监设定的团队制度、考核标准、奖罚标准、以及员工培训都是管理能力的一部分。
3、解决问题的分析能力。通过数据发现问题，进行逻辑思维，并且找到解决问题的方法。
4、协调沟通的能力。营销总监即要与公司领导和各级部门主管打交道，还要做对外的沟通，协调团队内员工的各项工作，所以沟通能力是必备的。
三、营销总监的工作内容
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