说起项目管理，有人理解为项目管理有人说是项目管理亦有人觉得可能运营总监这个称呼更合适，但是无论称谓如何，最终都是要带领团队完成目标的。
在很多刚刚进入职场的小白眼里，项目管理者：
每天开开会，指挥别人做事就行了吧?
冬暖夏凉，每天吹着空调拿工资就好吧?有大把的时间玩游戏吧?
真的羡慕你们，不用打卡，工资又高。
会开车、会 PPT、会算账、会财务、会沟通、会卖萌、会催款、会太极、会玩骰子、会装 B、能熬夜、会风水、能受气、会讲价、会喝茶、会喝酒、会唱歌、会踢球、会吹牛、会组织活动、会掼蛋、会麻将、能早起、懂安全、懂娱乐、懂经营、会营销、会忍耐
项目管理者到底是如小白眼中那般轻松还是如客户眼中那般十八般武艺样样精通呢?
目标/任务制定与分解能力
如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作，那也说明你已经具有部分计划的能力。
但放到团队管理上，则需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑合理的计划。
同时除了安排任务，项目管理也会接到很多任务，接到一个任务，能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来，这是项目管理的基本职责。
这对很多项目管理来说，不是非常难掌握的技能，但未必会很重视。
事实上，任务分解得越细，责任人越明确，能避免很多踢皮球的现象，出问题时也能更有效率地解决。
较强的沟通能力
跨职能团队的沟通是项目管理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目管理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。
优秀的项目规划与时间管理能力
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。而项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。
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