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项目团队中核心成员离职,应该怎样快速处理?

对于管理者或者老板们来说,最难受的大概就是发展势头正好的时候,团队里一个核心的员工突然跑到自己面前说要离职。

虽然公司里,员工离职是很正常的事情,但是核心员工的离职确实会给公司或者部门带来不小的影响,如果处理不好,甚至会让上级和团队都觉得是你这个人的管理能力有问题。

核心员工离职会造成什么样的影响?

首先最直接的影响就是会导致一些重要的工作推行不下去了。

核心员工的离职,尤其是职位比较高的核心员工的离职,会直接导致公司或者部门不得不暂时停止或者推迟、更改甚至取消后面的发展计划。

其次也要看到隐藏的风险,比如核心的技术和用户资源,或者我们自己的核心运营方案被泄露的可能性,甚至也要看到我们的核心团队被一起挖走的风险。

最后还要注意软性的风险,核心员工的离职会对团队其他成员的成员带来负面的影响,导致团队涣散,最后产生严重的问题。

核心员工的离职能够暴露我们团队管理当中的许多问题,为了能够规避掉上面的这些风险,我们也有必要去了解一下核心员工离职的原因是什么?

 

核心员工离职的原因是什么?

1. 想获得更好的发展

人往高处走,有价值的人才选择更广阔的天地发展是非常正常的事情,如果想要留下人才,除了给够钱之外,重要的还要及时提供足够的发展空间,个人能力越强的人,越容易对现状产生不满。

2. 对人际关系表示不满

员工因为公司留下来,但又被人际关系逼走

这样的例子在职场上并不少见,很多员工选择离职不是因为钱没有给够,而是因为处理不好和团队的人际关系才走的,简单来说就是“我和这个团队格格不入”

因为种种原因,他们没有对公司、对团队产生很强的归属感,当遇上一些比较尖锐的矛盾,就会毫不留恋地脱身走人。

任何一个有能力的员工的离职对于公司来说都是一件非常遗憾的事情,那么如何去避免核心员工离职?

 

如何去避免我们的核心员工离职呢?

1. 建立公正的薪酬激励体系:先给够应该给的钱是重点

2. 管理好核心员工的发展路径:让他们看到自己的发展空间

3. 管理好员工的幸福指数:成就他们

4. 做好人才的储备:不要等着员工开除我们,提前做好人才储备,也有利于激发团队的活力。

不管出于什么样的理由,如果核心员工已经确定离职,我们也不能真的就放任工作空缺不管,同样要把这件事作为突发事件的一种进行紧急处理,这也是在考验我们解决突发问题的能力。

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