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在成为部门管理之前,这些核心能力必须掌握-营销总监培训

临近年末,很多人离职,很多人升职,有人终于坐上了自己梦寐以求的主管或者经理的位置,也有的人成为了营销总监,但是真正到了这一岗位的时候才发现,和自己想的根本不一样。

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如果把执行岗比作楼梯的第一个台阶,感觉自己做了管理肯定会有一个质的飞跃,一呼百应每天安排一下工作就可以逍遥自在了,真正做上这个位置的时候才发现其实还在第一个台阶上,只不过是刚刚抬起了迈向第二台阶的脚,甚至都没有完全离开地面。凡事都有一个过程,蜕变之前要先化茧。为了早日成为管理,在平常的工作中就应该多学习和积累经验,等到真正做上管理的那一天才不会手忙脚乱,手足无措。

前两天,有位学员向阳哥倾诉说:

从竞价员转岗到项目总监将近一年的时间,貌似在职场上前进了一大步,但我觉得自己好像已经进入了瓶颈。

对上,老板不断地要求业绩,可我按照以往的投放经验,完全达不到老板的预期效果。

对下,我不知道该如何指导他们工作,安排下去的工作做的一塌糊涂,骂的轻了收获甚微,骂的重了就说压力大开始哭鼻子。

难道是我真的不适合做管理吗?

其实,没有什么合适不合适,只是你没有掌握管理/总监必须要掌握的能力罢了!

部门主管/营销总监的能力主要分为专业能力和管理能力。我将这块知识点浓缩为了一个思维导图。

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关于各项能力解析,在这我就不详细赘述了,毕竟这也不是一两句话就可以讲清楚的。它需要你们自己去实践,否则说再多都不过是纸上谈兵。

把这张思维导图分享给大家的目的,就是希望大家可以按照这张图对自己的能力进行打分,在努力的时候更有方向性!

但在这我需要强调下:不同团队对你自身的能力要求也是不同的。

如果你所处的团队比较完善,那你的能力分配比例则为:专业能力30%、管理能力70%。

因为你是总监,你只需要给出方向,自会有比你更专业的人帮你达成目标。同时,你还要能够管理好这群人,让他们朝着一个方向共同使劲,而不是分崩离析,目标各不相同。

如果你所处的团队不够完善,那你的能力分配比例则为:专业能力50%、管理能力50%。

因为你没有完善的专业团队帮你达成目标,这就需要你半执行半指挥,和团队共同完成目标。

除此以外,作为一个优秀的营销总监,团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等技能都需要我们花费更多的精力时间去积累和学习。

而为了让更多同学能够以最低的时间成本和经济成本,迅速成长为一名营销总监。我们推出了一个重磅活动:

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