整合营销学习博客
当我们创造出了符合消费者需求的产品，塑造好了品牌形象，是不是接下来就可以坐享其成了呢，NO!在营销中想要挖掘出一个新的客户我们需要推广、宣传，组建销售团队，这需要很高的成本，而转介绍和复购的客户几乎不需要我们去付出多少成本，也能获得同样的利润。这也是我们今天要聊的内容，营销的终极目标，与用户建立持续的关系。
想要接触到消费者，商家要么自己开店卖给消费者，要么建立一支销售队伍请销售员上门推销、或者找渠道分销……这其中有一个关键要素需要考虑：交易成本。
开店需要成本、建销售队伍需要成本、投广告获客需要成本、找渠道则需要给分销商留出足够的利润……
在以往的传统时代，效率和成本是一对正相关变量，效率越高，需要付出的成本也就越高。问题的关键也就在，你愿意为提高效率付出多高的成本?
全球知名快时尚品牌ZARA，其核心竞争力在于快，这边还是奢侈大牌秀台上的热门款式，转眼就挂在ZARA全球门店出售了。
它的每一个款式只会出现在市面上很短的时间(一般不超过4周)，所以要成为ZARA迷的唯一办法就是愈常光顾愈好。
为了提高效率，ZARA有50%的产品在自有工厂进行生产，它在自己的大本营西班牙设有22家工厂，因为外包就意味着变慢。
ZARA大量采用飞机进行运输，据说ZARA的衣服从不打包，只要到了门店，就可以直接把货架推进店里进行销售。
ZARA把缩短从订单到交货的时间、增加换季次数、减少运送时间方面做到了极致，所以它的运营成本相当高。
而大多数商家无力自建物流、自建庞大的门店和销售队伍，于是只好寻找渠道商。
商家向媒体购买用户，向渠道商购买通路，以此实现与消费者拉触、交易的机会。
但经过媒体和渠道商这一中介后，商家面临的最致命问题是——商家并不了解他们的消费者。
那怎么做营销?电话?短信?邮件?
直邮在美国是重要的营销手段，但是国内则没有多大用处。电话、短信则是消费者最讨厌的营销手段，会让消费者产生被骚扰和泄露隐私的感觉。
直到，互联网的兴起。
互联网的终极奥义，在于实现自由人的自由连接。
电商、新媒体的兴起，使得商家可以直接与消费者建立连接，获取消费者数据，而无须再经过媒体和渠道商。只有真正掌握消费者是谁?他们购买了什么?他们何时何地购买?购买的频次如何?他们的决策模式和购买路径?他们如何评价你的产品?
只有当你掌握了真实的消费者数据，你才能够与消费者建立真正的关系，并使消费者成为企业的数字资产。否则你的消费者，就只是沉睡在表格上的一行数字而已。
在商家眼中，消费者分成潜在客户和已购客户。
潜客的价值，在于不断追踪消费者，与消费者建立接触和关系，直到有一天，用户产生需求并达成购买。
比如麦当劳，营销都是从娃娃抓起。对于很多欧美孩子而言，他们童年最熟悉的标志之一，就是麦当劳金黄色的M。
再说已购客户，其营销价值在于两点：一方面是复购，使消费者成为忠诚用户，形成重复购买。另一方面是口碑，使消费者成为意见领袖，影响其身边更多人产生购买。
对于商家而言，一个用户完整的生命周期管理包括5个环节，即AARRR模型：
Acquisition拉新、Activation促活、Retention留存、Revenue转化、Refer自传播(口碑)。
首先是将潜客转化为用户，也就是获客。获客是有成本的。花了大价钱获得客户以后，一定要想办法激活客户，留下客户，提高客户活跃度和留存率。这一切的目的是为了让客户花钱形成购买，最好是重复购买。
最后是发挥已购用户的余热，以老带新，通过用户带来更多用户。
在过去，消费者的口碑分享更多是用户的一种自发行为，你不知道你的用户跟谁进行分享、分享了什么，而随着数据的接入，已购用户的价值将得到进一步放大。
你可以引导用户去分享、去拉新，最简单的比如转发三位好友，获得体验装之类。
也就是说，过去商家是跟媒体买用户，今后则是跟用户买用户。通过用户关系管理，通过社群营销，实现销售转化和裂变式增长。而增长，才是企业经营与营销的终极目标。
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