人总是会往上爬的，从一个底层员工做起，一步一步向上爬。想要往上爬，必须需要一些时间，有一个好的思维和思想，可以缩短你往上爬的时间的长短。
那么首先来说一下想要成为一个营销总监，需要具备哪些条件?
主要分为两个大条件：需要拥有专业能力和管理能力，
一个合格的营销总监，那么你必须要掌握营销知识，就是你的专业能力。
专业能力分为三点：
①需求的洞察;通过需求的洞察来发现更多的潜在客户，从而给自己的企业、团队带来更多的流量。
②渠道的特性;研究各个渠道的规则、特性等等，比如在抖音投放信息流广告要注意什么，百度竞价的规则等等，还需要研究自己营销的目的，计划的优化思路等等
③转化的引导;一个优秀的内容才会更加快速的让用户转化。在内容之后便是客服，而客服专业的话术引导更加重要，客服的专业话术技术越好，那么客户为我们转化的就越快。此外还需要了解代理商的制度等等
专业能力说完后，接下来就是管理能力了，一个好的总监是不可能没有管理能力的，只是总监与总监之间有着管理能力的差距而已。
管理能力也分为三点：
①方案计划; 制定下属的工作计划制定完成后监督下属，进行执行计划。
②沟通协调;管理是不管是总监还是其他的职位，是都必须得开会的，而这内部的会议正是为交流沟通而做的。沟通完了不熬忘记能力培训，有的员工不会了，他也不知道问，只能让我们去慢慢发现，又麻烦又累，所以员工的能力培训是必须有的。最后则是资源的协调，合理的分配资源，保证每一项工作都做到最好。
③激励考核;在工作当中，最好是要制定一个奖章制度，做得越优秀，得到的越多。或者是绩效考核，每一次计较考核都会让员工知道自己的不足与做得不好的地方，然后发现并加以改正这样会做的越来越好。最重要的一点，同样也是最后一点，工作规范流程，有了工作规范流畅你和下属的目的性就会非常强，知道自己应该干什么，不会说自己或者下属在这里感到很迷茫。
以上就是成为一个合格的营销总监需要掌握的东西，由此可见想要成为一个营销总监是需要具备非常多的能力。不过虽然看起来多，但是绝对有人已经把这些知识给掌握住了。企业与企业是不相同的。
这时你需要判断你的团队是不是一个成熟的团队，因为团队的成熟度决定了你的这两大项能力的占比。
具体来解释一下，假如你的团队不是很成熟，暂且把它归类到不成熟中。那么你的专业能力和管理能力要形成1：1的形式，你的两项能力偶需要达到至少50%的程度。那么如果你的团队是成熟的，而你是营销总监，那么你的专业能力就只需要达到30%就够了，但是要形成对比，虽然专业能力达到30%就够了，但是你的管理能力则需要达到70%，因为管理者是不用去大量的去做执行岗位的。
而在不同的团队或是企业中，你所扮演的角色也是不相同的，所以需要具备的能力要非常的复合，就是类似于举一反三这个意思，注意要有限的把激励考核做好，这样才能让你的下属耕作更加用心、更加优质。同时我们也必须要明确了解，我们工作的重心和努力的方向。
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