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刚刚做上管理层的人,究竟有多难-整合营销培训

复工之后,虽然有些小伙伴惨遭裁员,但同样也有人得带了重用,成功晋升管理岗。

89年的Tony进入职场7年,从底层员工到高级管理,按理说顺风顺水,但他却有很多困惑:90后下属越来越多,但是个性都很强,好难管…

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工作4年的晓飞,年近30岁,终于在去年年底晋升为管理层。本以为能傲立群雄,现实却是上任7天就选择离职…

 

刚走上管理层的你,究竟有多难

从单枪匹马、战果累累,到带团队工作步履维艰?

晋升前只专注做好本职工作,晋升后却要读懂老板需求,心很累?

很多书籍、文章和课程都在教已经成为管理层的人如何管理下属、如何管理团队,但却忽略了刚坐上管理层的新手应该如何做?

在职场上,我们每个人的发展方向不尽相同,但归根结底主要是两个方向:管理者和专家。

最终选择哪个方向,不仅取决于我们的兴趣爱好,还取决于综合能力。

如果你内心渴望成为一名优秀的管理者,应该提早问自己一句:管理者应该怎么做?你是做管理人才的那块料吗?

80%的人,在成为管理者之前,通常不知道,成为管理者该做什么。

80%的人,在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。

我们身边都有这样的人:一个人做业务的时候很出色,但是带起团队和下属,就像换了个人,乱的一团糟。

好不容易在30来岁当上主管、总监,每天却可能面临这样的状况:

“部门里的员工不来上班,也不跟我请假,没法管了”

“每天忙成狗,天天加班,但是下属都准点下班打卡”

“年龄比我大的下属不听我的安排,也不好意思说他,好怂”

“下属没有「事业心」,每天的工作就是磨洋工”

……

高高兴兴升职,垂头丧气加班。自己反而成为团队最苦逼的那一个?

 

你需要这样的管理方法

新晋经理人、空降管理层们所遇到的问题,并不是简单的“适应”、“慢慢过渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤独”这样的安慰可以解决。

除了倾诉与心态的调整,他们更需要一套解决问题的方法,让自己在“管理者”这个新的身份中快速成长。

很多新晋经理甚至做了多年管理层的人,还没有意识到,无法有效领导下属的根本原因,在于自己仍然在沿袭普通的职场沟通方式,缺乏一套系统的“管理思维”。

很多人抱怨员工的执行力差,但员工的执行力其实就等于领导力。如果你的领导力有问题,你会发现,你的员工执行力总是有问题。

与员工执行力类似,管理者遇到的所有问题,都是“管理思维”出了问题:

怎样做到既有领导的威慑力,又和下属打成一片?

下属和我不亲近,是不是因为我人不够圆滑、不善于笼络人心?

同时有几个下属提出离职,这说明我领导能力有问题吗?

都知道做领导要看人用人、合理分工、战略规划、沟通交流,但到底怎么做才算合格甚至成功?

其实,99%的管理者都会遇到这样的问题,新手管理者更不例外。

所以在这里我们强烈推荐这门已经连续开班6期的《营销总监培训班》。

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告别自己忙成狗的状态

学会优雅地“偷懒”,能够把更多精力放在重要的事情上

解决团队沟通效率低的问题

让你不再生气动怒,护肤效果堪比“神仙水”

轻松管理资历比你大、比你老的员工

让你充分享受管理者应有的被尊重感

做好向上管理,搞定你老板的需求

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