复工之后，虽然有些小伙伴惨遭裁员，但同样也有人得带了重用，成功晋升管理岗。
89年的Tony进入职场7年，从底层员工到高级管理，按理说顺风顺水，但他却有很多困惑：90后下属越来越多，但是个性都很强，好难管…
刚走上管理层的你，究竟有多难
从单枪匹马、战果累累，到带团队工作步履维艰?
晋升前只专注做好本职工作，晋升后却要读懂老板需求，心很累?
很多书籍、文章和课程都在教已经成为管理层的人如何管理下属、如何管理团队，但却忽略了刚坐上管理层的新手应该如何做?
在职场上，我们每个人的发展方向不尽相同，但归根结底主要是两个方向：管理者和专家。
最终选择哪个方向，不仅取决于我们的兴趣爱好，还取决于综合能力。
如果你内心渴望成为一名优秀的管理者，应该提早问自己一句：管理者应该怎么做?你是做管理人才的那块料吗?
80%的人，在成为管理者之前，通常不知道，成为管理者该做什么。
80%的人，在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。
我们身边都有这样的人：一个人做业务的时候很出色，但是带起团队和下属，就像换了个人，乱的一团糟。
好不容易在30来岁当上主管、总监，每天却可能面临这样的状况：
“部门里的员工不来上班，也不跟我请假，没法管了”
“每天忙成狗，天天加班，但是下属都准点下班打卡”
“年龄比我大的下属不听我的安排，也不好意思说他，好怂”
“下属没有「事业心」，每天的工作就是磨洋工”
……
高高兴兴升职，垂头丧气加班。自己反而成为团队最苦逼的那一个?
你需要这样的管理方法
新晋经理人、空降管理层们所遇到的问题，并不是简单的“适应”、“慢慢过渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤独”这样的安慰可以解决。
除了倾诉与心态的调整，他们更需要一套解决问题的方法，让自己在“管理者”这个新的身份中快速成长。
很多新晋经理甚至做了多年管理层的人，还没有意识到，无法有效领导下属的根本原因，在于自己仍然在沿袭普通的职场沟通方式，缺乏一套系统的“管理思维”。
很多人抱怨员工的执行力差，但员工的执行力其实就等于领导力。如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。
与员工执行力类似，管理者遇到的所有问题，都是“管理思维”出了问题：
怎样做到既有领导的威慑力，又和下属打成一片?
下属和我不亲近，是不是因为我人不够圆滑、不善于笼络人心?
同时有几个下属提出离职，这说明我领导能力有问题吗?
都知道做领导要看人用人、合理分工、战略规划、沟通交流，但到底怎么做才算合格甚至成功?
其实，99%的管理者都会遇到这样的问题，新手管理者更不例外。
所以在这里我们强烈推荐这门已经连续开班6期的《营销总监培训班》。
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