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营销总监博客

得知员工在家没有正经工作后,如何委婉的提醒-营销总监培训

嗨,各位营销总监、各位老板厚昌学院营销总监培训又和大家见面了。

2.3号开始各大互联网企业开启了在家办公模式,当领导首次给员工下达指令和任务时,员工表现的十分积极,无论是写方案、出文案、做海报还是策划活动、员工都会在最短的时间里完成,并且做得很漂亮;三天之后员工开始变得冷静起来,那文案先等一下,我这边网络不太好,海报下午给你、家里的电脑又死机了等等。时间来到现在也就是在家办公差不多10天左右的时间时员工开始抓狂,啥!不是已经策划了两个活动了吗?还需要在策划一个!

无论是出于刚开始在家办公时的兴奋,还是时间久了之后逐渐消磨掉了激情,现实摆在眼前,员工在家办公的积极性降低了。

营销总监

为此厚昌学院营销总监培训为各位营销总监和老板出两招,希望可以帮到大家。

 

“‘1-3-1’工作法”

“1”即周一碰头,布置当周的总体工作任务和各人的工作安排,同时明确当周、每天、每人的里程碑节点,确保目标和路径协调一致。

“3”即周二至周四“3”天在家办公,在家办公期间,每天早上10分钟,部门或项目全员远程会议,再次明确当天各自工作任务;每天中午30分钟,进行例行沟通,确保需要多方协调互动的工作能够及时有效推进;每天晚上10分钟,进行总结复盘,汇报当天工作进展,提交工作成果,提出明日工作要求,做到“日事日清,日清日高”。

“1”即周五继续线上碰头,复盘当周工作完成情况,及时给予反馈,提出要求,总结经验,并形成新的“1-3-1”工作思路。

同时想要提升远程办公效率,还需要做好以下几点:

A、区分休息区和办公区,营造好的工作场景,避免“摸鱼”;

B、模拟真实办公状态,严格按照打卡时间,实行远程打卡;仪式感也很重要,只有营造了一种真实的工作氛围,才能实现高效的工作产出;

C、使用好在线沟通协作工具,如:腾讯文档、钉钉、腾讯会议、企业微信等等。

D、采取“双’1-3-1’工作法”,将目标任务合理分解,每周每日定期沟通和例会,提高协同性和目标一致性。

 

非常时期、全面激励

非常时期,需要全面激励,以提高员工的积极性和主动性。远程办公,无法得到及时有效的反馈,员工的激励也是需要关注的核心问题。可以从以下几点进行:

A、疫情期间,首先要做好关怀激励,保障好员工的人身和心理健康。企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资。

B、薪酬激励既要关注员工的获得感,也要关注企业的人工成本可控性,要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配,确保“劳有所得,绩有所得”。

C、在总体成本可控前提下,除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外,还应关注非物质激励的手段和方式。

D、文化激励则要在非常时期,强化使命和责任意识,让员工明白工作的价值和意义,从“要我干”成为“我要干”。

E、认可激励。当然,员工是脆弱的,在工作的高标准、严要求下,还应给予一定的认可激励,让员工得到赏识和认可,顺心、开心、舒心的工作。

营销总监

根据最新的消息表明,疫情有望在4月份之前结束,相信用不了多久企业就可以复工了。在此期间做好员工管理,待到疫情结束之时,必将迎来新生。

如果不是疫情到来,管理是不是仍然被你忽略了呢?

很多公司一般都是老板带着几个弟兄时业绩很好,之后就扩大规模,结果发现人虽然多了,但业绩却没上来。

 

为什么很多创业公司都突破不了40人的瓶颈?

为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?

答案在于,公司开始扩张时,人员开始涌进时,你有没有在管理上下功夫。

大多数的人,在成为管理者之前,通常意识不到,成为管理者该做什么;在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。

首先我们需要承认管理确实是一门学问,而且并不是你只要成为管理者就会自然习得的事。

为什么员工越来越懒惰,自己连迟到都管不好?

为什么公司花费精力培养的人最后都走了?

如何在突破企业人数瓶颈的同时做好业绩的提升?

如何做到高效的规范化管理?

除了发奖金还有什么其他激励员工的方式?

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通过系统的学习完成营销总监的蜕变,高效管理团队。

营销总监

营销总监课程讲师厚昌学院创始人赵阳先生拥有14年营销管理经验,多次担任各大行业知名企业营销顾问。

营销总监

市面上大多数课程是专人制定教材,讲师只负责讲课,很多课程已经两年没有更新了,已经不符合瞬息万变的互联网时代了,厚昌学院整合营销培训课程承诺每期课程更新不少于30%,毕业之后认可享受讲师1V1指导。

营销总监

众志成城,共抗疫情,2020年2月4日厚昌学院向武汉协和医院捐款10000元。

2.3-2.16期间报名厚昌学院任意课程,都将通过厚昌学院向武汉追加一定数额捐款。在提升自己能力的同时也和厚昌学院一起为武汉做一份贡献吧!

营销总监

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