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深度思考这项能力是管理层的必备能力。为什么这么说呢？这是因为如果我们总是直接套用别人的理论和行为当成是自己的，来代替自身对于答案的摸索。所以，长期以往我们只能人云亦云，很难有自己的想法，甚至会排斥思考。
显然，以上这些行为都是很不利于我们的日常管理工作。
今天赵阳整合营销培训的小编跟大家分享一下：如何快速培养深度思考的能力!
在搜集信息中思考
搜集信息，是我们很常用的一种行为。
“竞价是什么”，我们会进行搜集信息;“如何写出好的创意”，我们会进行搜集信息;“竞价主管所必须具备的能力”，我们会进行搜集信息……
但，思考一下：我们日常搜索的是信息，还是知识?
对于，大部分人来说，只是在搜集信息，因为从未进行深度思考过。
所以，无论你所搜集的信息多么地干，对于你而言都是无用的。
只有当你把这些信息，进行组织整理，并从中归纳、解读、对比，得出自己的观点和结论时，这才能被称之为知识。
那么，我们在搜集信息时，就要注意思考：
- 它的作用是什么?
- 它的本质和逻辑原理是什么?
- 它对账户操作都会产生哪些影响因素?
- 我们要如何将它延伸，更好地应用到工作中?
搜集可以说是一种另类思考，而不仅仅只是搜集信息。
比如关键词出价。
通常，出价只是为了获得一个较好的排名，来更好地获取点击。但我们是否思考过是否能“利用关键词的出价”来达到控制流量的目的呢?
所以，在搜集信息时，除了信息本身的观点外，我们还要能够在信息的本身，进行延伸、迁移、并能够将其转移到新的问题上，将其内化成自己的观点。
否则，你永远只是在“复制—粘贴”而已。
避免经验直觉式
- 有多少人，在创意点击率低后，会首要认为是创意不够好?
- 有多少人，在对话降低后，会首要去分析着陆页?
- ……
通常情况下，在遇到问题时，我们会依赖直觉经验式，而避免去进一步思考。上面就是极为经典的例子。
对话低，不一定是着陆页的问题，还有可能是流量、是对话框的设置等等。
再举个例子。
“我最近胖了怎么办?”“少吃、多运动就好了”。
这个回答没错吧?但它就是一个典型的直接依据自身经验式进行思考，此时我们只会得到一般的答案，真正有深度的答案并没有。
所以，为了一方面帮助我们建立深入思考能力，另一方面帮助我们建立体系化知识能力，要把直接经验式行为当成一种深度思考的开端。
当再次遇到这些问题时，我们要运用一套思维模型和体系，去全面、逐一地审视所有可能性，对每一种可能性进行溯源或测试，找到其根本原因
把一般性归纳当做思考
我们在看文章时，通常喜欢发出这样的言论：
- 这不就是XXX吗?
- 这几点不都是讲了同一个问题吗?
- ……
像这种，往往都是没有经过深度思考，可归纳为“一般性思考”。
指提炼事物的主要特征时，模糊掉细节和个性，试图将主要特征归纳、整合放到自己熟悉的框架里面去。
用大家的话来说，就是：手里有把锤子，看什么都像钉子。
最常见的情况就是：学会了一个概念后，就倾向于无论什么事物都往里套。但大多数只是看起来相似罢了。
比如学会了产品可视化，看到任何带有比喻的文案都认为是利用此写作手法;学会了幸存者效应，看到一切数据谬误，都用它来解释……
碰到任何一个新对象，都要放到以往框架进行思考，这样并不利用我们对知识框架的构成。
所以，我们在遇到问题时，在和已有事物产生关联的同时，更要去思考它的不同和独特。
深度思考，简而言之就是深度追究问题的根源，不让问题的答案只停留在表面上。
那么，我们在培养深度思考时，除了上述几点外，还要养成一些习惯：
- 多问“为什么”。
- 多思考“还有吗”。(指问题的答案是否可以更全面)
- 多质问“真的吗”。(对所有事物都抱有一定的好奇心)
在遇到问题时，要打开眼界，而不是只蜷缩于自身知识体系的一角
好了，本篇文章到此就结束了。
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