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管理层必备能力,你具备了吗?|整合营销培训

深度思考这项能力是管理层的必备能力。为什么这么说呢?这是因为如果我们总是直接套用别人的理论和行为当成是自己的,来代替自身对于答案的摸索。所以,长期以往我们只能人云亦云,很难有自己的想法,甚至会排斥思考。

显然,以上这些行为都是很不利于我们的日常管理工作。

今天赵阳整合营销培训的小编跟大家分享一下:如何快速培养深度思考的能力!

在搜集信息中思考

搜集信息,是我们很常用的一种行为。

“竞价是什么”,我们会进行搜集信息;“如何写出好的创意”,我们会进行搜集信息;“竞价主管所必须具备的能力”,我们会进行搜集信息……

但,思考一下:我们日常搜索的是信息,还是知识?

对于,大部分人来说,只是在搜集信息,因为从未进行深度思考过。

所以,无论你所搜集的信息多么地干,对于你而言都是无用的。

只有当你把这些信息,进行组织整理,并从中归纳、解读、对比,得出自己的观点和结论时,这才能被称之为知识。

那么,我们在搜集信息时,就要注意思考:

  • 它的作用是什么?
  • 它的本质和逻辑原理是什么?
  • 它对账户操作都会产生哪些影响因素?
  • 我们要如何将它延伸,更好地应用到工作中?

搜集可以说是一种另类思考,而不仅仅只是搜集信息。

比如关键词出价。

 

通常,出价只是为了获得一个较好的排名,来更好地获取点击。但我们是否思考过是否能“利用关键词的出价”来达到控制流量的目的呢?

所以,在搜集信息时,除了信息本身的观点外,我们还要能够在信息的本身,进行延伸、迁移、并能够将其转移到新的问题上,将其内化成自己的观点。

否则,你永远只是在“复制—粘贴”而已。

避免经验直觉式

  • 有多少人,在创意点击率低后,会首要认为是创意不够好?
  • 有多少人,在对话降低后,会首要去分析着陆页?
  • ……

通常情况下,在遇到问题时,我们会依赖直觉经验式,而避免去进一步思考。上面就是极为经典的例子。

对话低,不一定是着陆页的问题,还有可能是流量、是对话框的设置等等。

再举个例子。

“我最近胖了怎么办?”“少吃、多运动就好了”。

这个回答没错吧?但它就是一个典型的直接依据自身经验式进行思考,此时我们只会得到一般的答案,真正有深度的答案并没有。

所以,为了一方面帮助我们建立深入思考能力,另一方面帮助我们建立体系化知识能力,要把直接经验式行为当成一种深度思考的开端。

当再次遇到这些问题时,我们要运用一套思维模型和体系,去全面、逐一地审视所有可能性,对每一种可能性进行溯源或测试,找到其根本原因

把一般性归纳当做思考

我们在看文章时,通常喜欢发出这样的言论:

  • 这不就是XXX吗?
  • 这几点不都是讲了同一个问题吗?
  • ……

像这种,往往都是没有经过深度思考,可归纳为“一般性思考”。

提炼事物的主要特征时,模糊掉细节和个性,试图将主要特征归纳、整合放到自己熟悉的框架里面去。

用大家的话来说,就是:手里有把锤子,看什么都像钉子。

最常见的情况就是:学会了一个概念后,就倾向于无论什么事物都往里套。但大多数只是看起来相似罢了。

比如学会了产品可视化,看到任何带有比喻的文案都认为是利用此写作手法;学会了幸存者效应,看到一切数据谬误,都用它来解释……

碰到任何一个新对象,都要放到以往框架进行思考,这样并不利用我们对知识框架的构成。

所以,我们在遇到问题时,在和已有事物产生关联的同时,更要去思考它的不同和独特。

深度思考,简而言之就是深度追究问题的根源,不让问题的答案只停留在表面上。

那么,我们在培养深度思考时,除了上述几点外,还要养成一些习惯:

  • 多问“为什么”。
  • 多思考“还有吗”。(指问题的答案是否可以更全面)
  • 多质问“真的吗”。(对所有事物都抱有一定的好奇心)

在遇到问题时,要打开眼界,而不是只蜷缩于自身知识体系的一角

好了,本篇文章到此就结束了。

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