年底离职潮,面对枯燥乏味的工作应该选择离职吗?-网络营销

今天这篇文章是2019最后一篇网络营销干货文了,所以想和各位老板谈谈最近的感受。

网络营销

近日身边有很多从大公司离职的人,而且都是做到了中层以上,也都是曾手握过几千万预算的人,工作了少说也有四五年,本应该事业一帆风顺,可如今却选择了离职。

我问过他们具体什么原因,他们说“这样的生活早已没了激情,想辞职。”我也曾十分费解,询问他们是不是薪资待遇不太满意?得到的原因如下:

虽然已经工作了五六年,对自身行业的理解也有了一定的深度,业务能力也相对更强;

但觉得自己达到了一个瓶颈,急需突破。

之前所有对账户新的操作都变成了按部就班,对工作的成就感越来越低,逐渐开始缺乏激情。

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这应该是属于每个做过网络营销的人都会面临的通病——瓶颈期,面对日新月异的营销形式,仅凭曾经的经验和思维模式,早已无法适应更迭的市场。优胜劣汰,再加上中年危机、工作生活缺乏激情、每天两点一线,更是缺乏竞争力。

当熟练掌握推广操作,成为团队骨干后,下一步的发展路径是什么?放眼今天的网络营销格局,大势已去,对营销老鸟们提出了严峻的挑战,好日子一去不复返。

那么,还要让这样无意义的生活持续多久?

作为团队骨干的你又该如何制定自己今后的职业发展规划?

有人说,看职位,可以去挑战营销总监的岗位。

有人说,看能力,既然执行能力掌握了,可以往管理能力延展。

有人说,看工资,干活不就是为了让工资横向发展。

以上说的都对,又都不对。职业发展的规划应该是多维度的综合。合理的发展方向应该是三者并重的。如果没有其中任何一个,就是失衡的状态。

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例如,曾经一个朋友在社会闯荡了五六年,做过餐厅服务员、也当过销售,后来去创业公司,因为掌握了面试技巧和自身出色的口才、表达能力,得到了面试官的喜欢和信赖,做了运营总监。

每天开会,签文件。认为自己很牛逼,但是每月工资也不过5K。面对激烈的行业竞争,一旦离开这个公司,即使拿着运营总监的title,没有硬实力仍旧很难在其他公司立足。

如何让职位、工资、能力三者相匹配,我觉得不如先从能力开始。先提升能力,再挑选工资和职位,这才是最踏实可靠的选择。

那么,如何打造网络营销人的职场硬实力?具体可以参考以下几点:

 

1. 从执行到战略思考

营销老鸟们,需要改变的第一步就是转换思维,从业务执行到业务战略思考,能够根据市场和公司营销现状有主次、有重点地做规划。

一个公司的营销推广不仅只有产品转化,根据公司的发展状态,营销目的可分为“产品转化、人物塑造、品牌形象”,这就需要营销人能够根据公司阶段有主次地去推广,根据自身所要达到的营销目的,有针对性地选择渠道、制作物料,而不是一味地产品转化。并能够有效追踪到效果和产出,有主次地分配精力和时间。

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很多时候老板会传达自己的想法和任务,优秀的营销总监一定不是“老板说什么就做什么”。

而是深度分析业务逻辑,梳理其与主业务目标之间的关联度;再做市场分析,小步试错调研测试;再决定以什么样的方式落地,用多长的时间去完成。

作为营销总监,一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者,更需要如此,否则很容易丢失方向。

 

2. 搞定核心工作,提高效率

在搞定核心问题之后,需要规划更多辅助发力的营销策略和渠道。同样快速试错快速迭代,寻找合适的匹配方式,然后流程化、体系化,便于后期大规模复制和营销新人的快速上手培训,从而提高整个营销团队的工作效率。

 

3. 学习管理思维,懂得利用团队的力量

当核心问题和工作流程都顺畅之后,营销总监要学会逐渐脱离更多的执行类细节。

用科学的汇报跟进流程来统筹整个团队不同成员的分工和职责。学会给予员工信任,大胆放权,抓大放小,给团队成员成长空间和试错的机会。

这样也可以让自己有更多的时间专注于营销整体规划、市场趋势和竞争力思考上。

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4. 拓宽知识宽度,增强对行业趋势的洞察

要不断学习,保持对行业市场的敏锐度,以及横向知识宽度的延展,才会有更多清晰的解决问题的思路和战略高度。

在成为一个优秀的营销总监之外,团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。

只有横向积累,才会更好的作用于工作,站在商业的角度看运营,你会看到不一样的风景。

 

写在最后

作为一个优秀的营销总监,团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等技能都需要我们花费更多的精力时间去积累和学习。

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