现在的员工越来越难管，团队的凝聚力越来越差，看似外强实则中干，为什么人心涣散、士气不振、任务布置不下去呢?应该怎么解决团队执行力的问题，更好地管理团队，这也是管理层缺乏足够领导力的表现。那么如何提升管理者的领导力呢?今天就给大家分享3个提升管理者领导力的技巧，帮你更好地管理团队!

01公正严明、人性化管理

领导不论做什么都要公正严明、绝不徇私的处事态度。尤其是在工作中，有亲戚也在担任职务的情况下，更要重视公司制度，不偏不倚、不搞特殊待遇。

有员工犯错，要按照公司制度进行处理，不能因为其他原因出现违反制度的情况。

只要你以此破例，后续的工作过程中，就意味着无数次的破例。

口子千万不能开，长久下去就会人心涣散，公司制度会失去其原有的作用，员工也会轻看法度，还会对自身的领导力造成严重的打击。

人性化管理是指在工作中，员工的问题要及时指正、定期培训、不定期团建，建立团队之间的信任感和良好的工作氛围，但是要跟员工保持一定的距离，不能为了增加自身亲和力而损失自身领导力。

因此，严格要求自己公正地办事，是提升自身领导力，高效做业绩的第一步!

02良好的奖励机制

强大的管理层领导力，可以让你在团队中更好地服众，分发执行方案必定是说一不二的，员工们肯定是心服口服，听从号令。那么其中最有效的就是设置奖励机制，多激励员工可以激发他们的工作热情，有了积极工作的态度和动力，工作执行上效率自然就会提升上来，管理起来也会比较容易些。

没有任何一项措施，比奖励机制带来的员工执行力更强，这样就能避免无效加班带来的员工不服、愤懑、辞职的情况发生。物质上的激励对策，一般分为提成、奖金或者奖品，而精神上面的激励就是言语上的夸赞了。

不同的激励方法，对员工起到的经济效果差不多，关键是有了可以提升员工积极性的奖励机制，员工更容易服从领导的管理。

管理想要提升领导力，就要先学会放权。不要任何事都亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，不但能培养员工工作能力，而且也能提升团队的执行力，还可以更高效地完成自己的工作，节省更多的时间。

领导的任务是把控全局，而不是在芝麻小事上纠结员工工作怎么做，费时耗力。给团队人员适当地放权，让他们主动承担工作上面的责任。告诉员工如果出现问题，我直接去找你，这才是正确的带队方式。

而不是管理做员工的活，帮他们做自己的工作，领导把员工的工作都做完了，那么员工做什么?

对于优秀的管理者来说，会用人、用对人、对人放权是管理团队的3个核心要素，若是领导管理者能够用好这3个核心要素，用好每个人，就能有效地管理好团队。

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不同的企业在团队管理上的遇到问题也是不同的，想要更高效管理团队的实施方案。

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