空降做管理被老员工抵制?管理员工总是有不服的?看着公司业绩上不去,常常焦虑?
这些是每一个新任管理者,经常会遇到的问题,那么如何高效,今天给大家分享几个管理员工的好方法,帮你轻松管理团队!
01名正言顺=事成
想要名正言顺让人信服你,就要先跟团队拉齐概念,统一认知,这是做管理能服众的基础。
管理的方向要找对,管理设置好奖惩制度,达到业绩可以给奖励,达不到业绩一起罚,队伍不能赶着跑,主动走起来才是王道,提升团队的凝聚力。
先调查各部门工作情况,然后再去做业务规划,这样当别人问你“你知道具体业务怎么做吗?”,你才能不被别人质疑自己方案的合理性,被怼得哑口无言。
然后对你的业务总指标进行量化细分到各个人的业绩指标上,总指标被细分规划到个人,这样你的业绩指标也就出来了,更容易完成你的业绩。
02不管手脚管人心
做管理重点是如何管理人,如何让你的团队人员更好地完成业绩,如果把心力总放在员工迟到、早退上,就会很难管理好团队。
因此,设立好的工作制度体系,定期举办活动或者小游戏互动,减少员工的负面情绪,培养员工的团队意识,更能调动员工面对工作的积极性,推动业绩的增长。
与团队人员相处时,最好待人亲和,对公司制度一对一办公,不偏待员工,不另眼相待,对私事,可以通过沟通家常的方式,拉进与团队人员的关系,更好地了解员工状态。
比如,公司每个月开展的团建活动,可以组织团队聚餐、农园采摘、风景区观光,多与团队人员互动交流,增加团队的凝聚力。
03优化工作细节,为员工造利
如果空口说管理技巧,很难不被别人套上PUA的嫌疑,但你实在地为他们的业绩找出路,员工也会比较信服你,关于员工福利上的事,优化销售的工作细节,减少被审核的工作流程,缩减销售拿提成的时间,都可以为员工造利。
事实上,能够真正让你的团队相信你的管理,并能很好地服众,只单靠这些还是远远不够的,工作的本质就是挣钱,你能带领你的团队,能很好地管理出效果,让他们明白跟着你有肉吃,能拿业绩,能挣更多的钱,他们也会比较信服你。
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