这段时间，00后整顿职场的新闻频频上热搜，00后员工工作佛系、不加班，更有甚者和老板对骂，新一代的职场新人，企业如何管理才能服众?企业经营者又该如何去看待?今天给大家说说，如何有效管理团队，让公司运转更加融洽。

01管理人心不管人，注重人性关怀

对于企业来说，与其每天在督促员工上班早退这些小事上浪费时间，不如关心下00后的员工，他们的内心想法。

通过设置奖罚制度，避免无效加班，定期开展团建活动。

公司内当老板，注重工作效率;

公司外当朋友，与员工打成一片，与员工多沟通玩到一起。

我见过很多创业者，他们会跟员工玩到一起，也没有那么多严格和强化的工作制度，他们更加重视最终结果，文化交流更加灵活、高效。

不论是90后，还是00后，人心总是一样的、人性也都一样，都需要公司去给予关心、关怀和爱的付出。

02人才选择内驱力比较强的人

内驱力除了要有“是非经过不知难”的毅力，还要有一定的创新和实干精神。

公司想组建一个强大团队的核心是“先选出有内驱力的人，然后再去做培养”。

员工的主观意识和内驱力很强，适应公司业务的学习能力就会比较强，这样你交给他的工作任务完成的效率，就会比普通人要高很多，对自己管理团队来说，也是非常轻松的。

反之，如果你的招聘人才没有这项标准，就会出现以上员工工作佛系、对骂老板的情况，甚至让你产生自我怀疑，觉得是自己管理能力的问题。

一个公司能够运转的很好，或者一个项目能够很顺利地完成，都离不开团队之间的合作。想要打造团队合作共赢的局面，就一定要重视培养员工团队意识，要明白“众人拾柴火焰高”的道理，不要让员工只会闷头苦干，多与其他员工沟通，组建公司小游戏活动，培养团队员工的沟通能力，让他们都能融洽地在这个环境中生存下来。

有了团队人员之间强大的配合，完成项目和工作的效率自然而然就会提高，而且员工之间还不容易产生矛盾，工作成效也会变高。

关于如何管理00后员工，你对此还有其他想要了解的吗?

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