中小企业如何确定自己的核心产品?
如何制定企业全网营销的业绩目标?
如何制定企业经营的过程指标?
那么企业该如何根据自身发展情况，制定合适的企业全网营销策略呢?相信这个问题也是困扰大家很久了，今天就从企业经营的角度，给大家分享下如何拆解企业经营各层级指标，让你轻松成为懂得全网营销的项目操盘手!
01企业经营的各级指标
企业管理其实就是对数据指标的不断优化的过程，所以操盘项目的第一步就是建立数据的完整统计，也是现在最流行的数字化全网营销。
常见的拆解企业各层级指标的流程：核心指标-》考核指标-》过程指标-》工作指标。
核心指标：公司经营的重要指标分别是业绩、成本、利润;
考核指标：不同的岗位都会有一个指标来判断工作结果;
过程指标：任何一个好的结果，都需要不同的过程作为支撑;
工作指标：用来记录工作内容的指标，也会是过程指标的支撑。
02如何拆解企业经营各个层级指标
如何做好全网营销?首先你要先制定的业绩目标，制定企业营销中各产品的业绩比例，然后就要去分解过程指标，把业绩指标根据成交率、线索率制定出具体指标数量，然后再去分解营销渠道，把整体的指标分解到各个营销推广渠道，最后根据目标制定渠道的内容定位和过程指标去制定营销渠道策略，渠道开始推广后再统计完整的渠道数据，根据统计的数据制定下一阶段增长指标。
03拆解企业经营各层级指标的实操案例
如何做好全网营销?通过上面的对企业经营各级指标的了解，还有对企业经营各级指标详细的拆解流程，接下来带大家实操深度理解下如何拆解企业经营各级指标。
如何做好全网营销?比如我要提升500万的利润(核心指标);
想要达成这个业绩，就要进行营销投产比例，如果是初创的企业，重点还是放在加强付费推广的力度上，以此获得更多的线索量，这样产品复购的投产比例就会减少很多，根据自己业绩需求算出要达成600的成交量，再去拆解要获取600的成交量，成交率设定为10%，需要6000线索(考核指标);
根据你要的线索去选择合适的渠道，把付费和不付费的渠道都分别开来，详细拆解下付费的竞价要获取3000条线索，信息流要获取1000条线索，免费的预算自媒体需要获得500条线索，短视频需要获得1500线索(过程指标);
以及要获得这么多线索，具体团队的执行指标和产品定位(工作指标)。
今天主要给大家分享下如何拆解企业经营各层级指标，让你轻松成为全网营销的项目操盘手!当然了全网营销策略的制定不仅仅是对企业的各级指标拆解
还给大家带来了《全网营销策略公开课》免费视频教程，帮你轻松搞定全网营销策略的制定。
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