初创企业如何制定自己的全网营销策略？
不同企业如何选择合适的盈利模式？
企业如何根据自身情况调整全网营销方案？
关于企业如何制定全网营销策略？想必这也是很多中小企业比较关心的问题，全网营销策略的制定绝不是生搬套路就能够实现的，下面给大家分享3个全网营销技巧，教你如何制定适合自己的全网营销策略！
01企业发展阶段
我见过因为营销策略制定出现问题，导致公司出现各种各样的营销问题，轻则发展停滞，重则公司倒闭。在核实的时间做合适的策略制定，更有利于企业的未来发展，而且策略的制定不能单一从营销的角度考虑而是从企业经营的角度。
不同的企业发展阶段需要进行成本构成比例的控制，包括什么时候应该加预算，什么时候应该加产品品质等等。
常见的企业发展阶段：初创期、发展期、成熟期、平台期。
初创期：一般团队组成是30人左右，而且渠道相对来说比较单一。
发展期：团队成员在100人左右，渠道相对来说已经有所增加，但是营销获客的效果不明显。
成熟期：企业团队运营逐渐成熟，团队成员也有500人左右，渠道的推广获客方面相对来说也是比较稳定。
平台期：企业拥有500人以上的团队，各个部门有准确的分工，售前售后相对来说都比较稳定，也会定期研发新品，找新的产品突破点。
02根据企业经营情况做营销策略
上面我们已经知道企业的各个发展阶段，根据自己企业的情况可以制定不同的营销策略。
比如，初创的小公司，可以在现金流充裕的时候，快速实现商品扩张，占领营销市场，减少竞争压力，最好就是做单一渠道最大化，重点把资源投资在新开项目上，积累业绩。
中小企业一般已经有3个以上的渠道，进行全网营销推广了，主要就是提升利润率这块，不要只看眼前的利润，投产要看长期效果，最好精准渠道内容输出2-3个，降低新开的比例，提升自己的利润率。
对于中大企业来说，还是要在复购和转介绍上下功夫，把自己的目标用户圈起来，控制好产品推广中，不同阶段的成本占比，提升产品的交付能力。
03不同阶段的不同渠道选择
一人团队：公司只有你一个人在负责营销推广，在推广的渠道非常单一。
推广+技术：有两个推广的人员配备剪辑或者是设计岗位的网络架构。
按渠道分组：有专门的人负责具体的渠道，为具体的渠道负责提升渠道效果。
按产品分组：团队相对成熟不同的产品有不同的人负责，甚至出现单产品多团队的现象。
我们可以结合自己企业的全网营销情况，去选择合适的渠道，但是一定不要一味的求多，也不要把选择的渠道目的整的不明确，还有就是权责不清的问题，这些都是渠道选择的禁忌。
今天主要就是给大家分享3个全网营销技巧，教你如何制定适合自己的全网营销策略！
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