如何做好企业营销管理，确定企业增长的方向，有哪些企业营销管理技巧?关于企业营销管理，产品怎样做促销更有效?如何去安排这个项目?把控企业增长的方向，如何做好企业营销管理，获得更多的线索让公司更好的盈利。小编整理了3个确定企业增长方向的技巧，全是满满的干货!!!
确定企业增长方向，做好层级指标
常见的5个企业层级指标有：战略指标、核心指标、考核指标、过程指标、执行指标。
如何做好企业营销管理，首先就是你要有自己的企业层级指标，再小的企业经营管理，不论公司人员是否完备，这几个基础的指标都是要有的，这样可以让你从上到下有个大致的方向。
比如你的公司的战略目标是今年抢占华南市场，黑龙江地区***产品的市场占有率，可以给你分配一个可执行的指标，怎么抢占华南市场，6个月开30家店，门店的营业额多少，有多少的业绩，这个就是总监级别的核心目标，经理做好关于企业营销管理，他的考核目标是达到这样的效果，我的人员工作安排，配多少的销售。
而具体开发哪些渠道，获取多少的线索量，就是主管要去负责的过程指标，员工每天打几个电话，实际反馈的线索成交量就是员工的执行指标，我们要知道的一个逻辑就是，任何企业经营的行为都是为了对我们的经营指标负责的，所以你要先列出企业的层级指标，做好企业营销管理。
分析指标，发现企业经营漏洞
如何做好企业营销管理?很多经理在遇到销售瓶颈的是时候，首先想到就搞促销活动等方法去提升销售额，但是没有去深度理解产生这样企业营销管理数据的原因是什么，具体是那方面没有做好?你能否发现企业营销管理的漏洞，是产品客单价偏高，还是市场行情不好，造成我的线索量变少了，布置什么样的工作，安排什么项目的前提，是你要对企业经营数据有深度的理解。能够去分析你企业营销管理的指标数据，关于企业营销管理，重点要找到最根本的影响企业增长的因素。这样才能更好的确定企业增长的方向，让企业可以提升盈利。
解决指标问题，提升公司业绩
想要快速确定企业增长方向，做好层级指标，发现企业营销管理中的一些问题之后，就要你去解决你的指标问题。对数据的把控要有直接的优化建议，专业的营销管理人，对数据把控的能力是非常强的。如何做好企业营销管理?比如你要提升公司的业绩，通过数据帮他找原因，然后让他根据这个原因去调整工作，而不是你去帮助他工作，这是每个营销管理人必须要掌握的技能。
重点不是关注考核员工的考勤，这个是没有太大意义的。如何做好企业营销管理，你要判断的是他的工作优势，还有能给你带来的营销效果，这个才是考核他的指标。比如你要判断他的工资，目标是要获得100条线索，需要投入多少的曝光量，提前完成能够给他分多少提升，超额完成可以奖励，这样去判断他的价值，通过他获取线索的能力，去提升他的绩效工资。
上面的层级指标列好后，原因也都分析出来，并且也找到了解决问题的具体方案后，关于企业营销管理最重要的一点，严格执行指标，明确成本占比。
只是有这样的想法和解决方案，怎样去严格执行，规划投入的成本占比，将直接影响到你的营销效果。那么如何做好企业营销管理，结合公司的实际情况，去层层严格执行指标，把预算的投入成本合理的投放使用。
考虑是否组建部门，绝对不是凭感觉去定的，而是要根据业绩增长的金额定，你实际的业绩增长金额高，就可以考虑组建新的部门，但是要有明确的成本占比，成本是企业持续经营的前提，控制成本也是可以优化企业线索提升的。
本期内容主要用3个技巧教你如何做好企业营销管理，让你有更清晰的企业发展方向，找到阻碍企业发展的根本原因，避开你企业营销管理的知识盲区，有效的提升你的业绩和企业营销管理能力。课程内容出自厚昌创始人赵阳老师《营销总监管理课》视频教程，想要了解更多企业营销管理的干货知识，欢迎扫码领取课程~
