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如何从执行岗位转变成为管理团队人员?这四个维度要全面掌握!

想必有很多朋友在职场上从执行岗位转变成管理团队领导者的角色后,会有极大的不适应:

不会管理团队,只知道一股脑的工作;

手下员工不服,管不住团队;

……

其实执行工作和管理团队在本质上就有着非常大的差别,执行主要是针对于工作,把领导安排的工作出色完成,这就是一名合格的执行人员。

而管理团队主要是针对于人,需要通过管理团队员工而去得到结果的,需要帮每位员工去制定计划、做监督、关注结果等。

如果你之前是一名业务执行能力高手,现在转变为管理团队领导者的话,并不一定能很好的带领管理团队,这两者是毫不相关的。

任何一个领导管理团队岗位的获得,都不单单是因为职位的晋生,或执行能力强等原因而获得,前期都是需要经过大量的学习和实践,并且还要具备将经验、思考、想法、策略合理转化成落地方法,传授给团队成员的能力,通过高效管理团队成员,促成协作,最终达成目标,这才是一名优秀的管理团队者。

那么,到底应该怎样从执行岗位快速转变成管理团队的角色呢?今天我们就来通过一下四个维度,详细讲解一下吧~

 

从执行到管理团队过渡的4个维度:

一、工作理念

岗位上的转变就意味着,在这之前所有成功的经验都会发生改变。

比如说你之前做执行岗位,做某个渠道的成功经验,用到现在的管理岗位上,效果不一定好使。

从执行岗位转变成管理岗位后,一定要学会用延生法,而不是归纳法,这是两者之间最简单直接思维方式上的区别。

要从原来的经验中跳出来,时刻怀着“空杯心态”,放弃掉之前所有的成功经验和案例,不要把你之前的成功挂在嘴边,把自己当做一名新的管理者,遇到的问题,重新做思考、做总结,通过这样的方式慢慢积累,久而久之,才会有较大的提升空间。

二、时间管理

当上管理岗位后,你就会发现,时间不再只是属于你的。

之前在执行岗位时,一般都是领导给你安排工作,然后按照这件事情开展工作,按时完成即可,工作内容相对单一,比较容易安排工作时间;

而当上管理岗位后,就会发现所有的人和事都在找你,这时你就要做大量听的工作,比如员工们汇报工作情况,然后根据汇报的工作去做决策,安排下一步的工作计划等,甚至有时候晚上睡觉后还会有员工打电话找你,这时你就要合理安排好时间上的管理。

首先把工作和生活给分开,在工作上预留出来与员工沟通的时间。

三、工作技能

工作技能的转变是非常重要的,以前主要是做事,要求专业执行能力要强;现在是管人,要求有较高的管理团队能力。

在执行岗位时,你的工作能力可能要占到80%;当到管理团队的岗位时,你的工作能力仅仅只占20%,大部分的时间是在对行业的判断、计划的管理、提升领导力等等。

所以说,你一旦当上领导后,就要花更多的时间和精力用到管理上来,不要过多研究琢磨你执行的工作能力,应该多考虑怎样跟员工沟通,他才能有一个更好的工作状态等。

四、管理方式

之前执行岗位只需要负责好工作的事情,而管理岗位是需要通过管理人来取到最后的结果。

做执行岗位,对数据、账户打交道其实是非常简单的,对着账户进行操作,然后面对账户反馈出的数据进行相应的下一步的规划和工作,它是有一个基本的逻辑去进行工作的;

但是跟人打交道后,你会发现,人是没有逻辑的,当你认为这样做没有问题时,但总会发生一些意想不到想的事情,做管理最难的就是需要通过人来得到结果的。

最简单的管理团队方式就要是把事和人分解开,对于管理团队的领导者而言,对人来管理的话,相对会比较轻松简单一些。

通过这四个维度进行从执行到管理团队的转变,慢慢的你会习惯管理团队领导者的工作方式。

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