前段时间,有位学员问我:
直属领导提拔我做主管,结果当上主管之后,各种问题和需求基本上没有停过,明明特别累了,但始终都没有什么产出,是不是我真的能力不足?
我认识的大部分管理者都有过这样的一段经历,刚刚当上主管之后,非常努力,但是很快就发现自己的能量被消耗得非常大,客户刁钻、上级要求多、项目还总是出现问题,然后很多管理者就开始怀疑自己:
是不是自己的能力真的不行?
先别着急辞职,我帮大家整理了四种在职场中很难升职加薪的职场人类型,大家可以自行检查,然后再下结论。
1. 只会“努力”的人
我见过很多空喊口号的年轻人,对于他们来说,努力只有三分的热度,今天喊话我要升职加薪,明天喊话我要创业,最后呢?
甚至还要感动一下自己,看来我已经很努力了。
为了不让自己的努力落空,倒不如只明确一个目标,把自己所有的精力都投入进去,这样至少你还算有收获。
2. 安于现状的人
他们大部分已经是一家公司的管理,也大多数都是年轻的时候一路拼过来的有为青年,但是升任管理之后,就变得惰怠起来,不愿意再去接受新的事物。
如果你现在正在为营销效果不好而发愁,找不到新的渠道,甚至也不知道市场上出现了哪些新的变化的话,那么你就该问问自己:多长时间没有接触新的渠道了?
你每天都在抱怨公司不善待老员工,抱怨老板不给你升职加薪,那你为何不问问自己:你能创造的价值,真的比新入职的员工强吗?
互联网行业,尤其是营销管理岗位的朋友,最忌讳的就是安于现状,因为市场是变幻莫测的,你做不到常变常新,就很容易被后来者居上,升职加薪,更是空话。
3. 盲目只会自己努力的人
刚刚说了“假”努力的人,但其实那些真的努力了,这些人在公司一待就好几年,虽然没有多高的技能,但是对公司却300%的任劳任怨,指望那天老板看到你的努力,给你升职加薪。
最终你会发现,原来刚来公司的年轻人比你的底薪还要高,老板宁愿重新招聘一个管理,也不会给你升职加薪。
究其根本就是没有掌握一个高效的工作方式和可靠的学习方式。
碎片化的时代,网上充斥着很多看似对立的言论,经常会给人一种,好像都说得挺对的错觉,其实是他们都没有讲明白,所以你更需要一套系统的理论知识为自己打好基础,才能从容面对变化。
4. 只能看到自己工作的人
很多职场人为什么一直没有原地踏步没有升职加薪,好一点的可能公司会看在资历的份儿上给你来个升职加薪,做项目组长,但是再往上基本上很难。
我们都知道想要升职加薪,只有两条路:要不就成为管理者带领团队,要不就成为某一领域的技术大咖。
但大部分的职场人都只是在重复工作,在每个月几百块钱的绩效奖金上苦苦挣扎,丝毫没有意识到:自己随时都可以被替代。
这才是问题的症结所在。
你会发现随着职位的升高,你需要掌握的东西是越变越多了,而这些能力绝对不是你做好眼前的工作就能得到的。
想要突破现状、升职加薪,首先就是先要突破自己的思维定势。
如果你还是很迷茫,那么你可以问一下自己这三个问题:
1. “我当初为什么要做这份工作?”
2. “现在的我有什么?”
3. “我未来要成为什么?”
第一个问题:让你认清现状,看看自己目前的处境和当初的目标有没有出入。
第二个问题:让你看清你现有的资源,分析你失去的和你得到的成不成正比。
第三个问题:看看自己是不是还有成长的空间,弄清楚自己的职业规划。
那么,我们的又该朝着什么方向努力呢?给大家分享管理岗位的四种思维方式,希望能够帮助你尽快调整状态,找到真正的目标。
1. 风险管理思维
直观地讲就是解决问题的能力,可以简单分为三个层次,分别是:认得清、看得见、能解决。
面对突发的事件,能够及时发现并且反馈给团队和上级,眼里有问题,心中有答案,手上能解决。
平常就应该多积累经验,不管是复盘自己的项目,还要多看看公司的其他项目,多和前辈请教,最重要的还是要内化,构建出一套能够解决问题的思维逻辑。
2. 建立全局观思维
一般来说,一个完整的营销方案,一定包括提案、计划、执行、监督和复盘五个部分,每个部分涉及到的知识和需要掌握的能力都有不同的地方,这也是每一位管理者都要潜心培养能力的方向。
等你可以独立完成一个项目的时候,你就已经建立了全局的观念。
3. 建立沟通机制
积极沟通、及时反馈和高效落地在管理中极为重要。
举一个职场中常见的例子,“这个事情我已经告诉他了,你直接去问他。”这就属于不成功的沟通,也就意味着这部分工作将要耗费大量的时间和精力。
但是在一个团队当中,沟通的通畅与否,往往决定了整个项目和团队的成败,是项目成功和团队成长的关键因素。
当然,沟通也是讲究方式方法的,同样的一件事,用不同方式说出来,会收获不同的效果比如说批评一个人:
第一,讲事实不下结论,不要一上来就说“你工作一点也不认真”这样非常主观的话,直接告诉他事实,就事论事,员工更好接受。
第二,发现问题不指责,批评的目的不是为了指责员工,是为了解决问题,记住这一点,就能避免很多没有必要的误解。对比“小杨,这份方案不是很落地,你回去看一下”和“小杨,你怎么搞的,这么简单的方案做不好吗?”你觉得哪个更好?
第三,要有反馈,批评之后,一定要关注员工后面的改进情况,员工改正之后,及时进行反馈和肯定,一方面能安抚他的情绪,另一方面也能加深他对你的好印象
4. 建立终身学习的思维
我们说现在的社会倡导“终身学习”,职场当然也是,我们想要获得更强的专业能力、掌握更强的管理能力、成为一个高情商的领导者,都必须要学习。
如何进行有效的学习呢?
我希望大家能够建立这样的一个认知基础:
有效的学习是有目的、可进化的,会随着我们的成长要求我们具备更加深层次内容,这样的学习绝对不是机械地重复你每日的工作。
然后我们再来看看怎么进行具体学习?
1. 分阶段地,有明确目的
每个阶段,对应不同的练习目标,达到不同的效果,为了达成目标,每个阶段,我们都要去进一步地进行分解,这样才能保证我们的进步是有效的,是可预见的。
2. 有复盘有反馈的
我们有必要对每个时期自己练习的结果进行一次复盘和反馈,看看自己做得对不对,有没有什么改进的地方。
只有这样,你才能不断认识并且改正自己的问题,提高自己的认知水平,有方向地朝着自己的目标前进。
3. 打开眼界,不要局限于眼前
学会挑战新的事物,接触我们之前没有做过的事情。
职场晋升很多时候需要的是能解决问题的人,也就代表着你要解决的一定不限于眼前这些你熟练的问题,如果没有相应的能力,自然也就失去了竞争的能力。
各位共勉 =)
写在最后
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