整合营销学习博客
前段时间，有位学员问我：
直属领导提拔我做主管，结果当上主管之后，各种问题和需求基本上没有停过，明明特别累了，但始终都没有什么产出，是不是我真的能力不足?
我认识的大部分管理者都有过这样的一段经历，刚刚当上主管之后，非常努力，但是很快就发现自己的能量被消耗得非常大，客户刁钻、上级要求多、项目还总是出现问题，然后很多管理者就开始怀疑自己：
是不是自己的能力真的不行？
先别着急辞职，我帮大家整理了四种在职场中很难升职加薪的职场人类型，大家可以自行检查，然后再下结论。
1. 只会“努力”的人
我见过很多空喊口号的年轻人，对于他们来说，努力只有三分的热度，今天喊话我要升职加薪，明天喊话我要创业，最后呢?
甚至还要感动一下自己，看来我已经很努力了。
为了不让自己的努力落空，倒不如只明确一个目标，把自己所有的精力都投入进去，这样至少你还算有收获。
2. 安于现状的人
他们大部分已经是一家公司的管理，也大多数都是年轻的时候一路拼过来的有为青年，但是升任管理之后，就变得惰怠起来，不愿意再去接受新的事物。
如果你现在正在为营销效果不好而发愁，找不到新的渠道，甚至也不知道市场上出现了哪些新的变化的话，那么你就该问问自己：多长时间没有接触新的渠道了?
你每天都在抱怨公司不善待老员工，抱怨老板不给你升职加薪，那你为何不问问自己：你能创造的价值，真的比新入职的员工强吗?
互联网行业，尤其是营销管理岗位的朋友，最忌讳的就是安于现状，因为市场是变幻莫测的，你做不到常变常新，就很容易被后来者居上，升职加薪，更是空话。
3. 盲目只会自己努力的人
刚刚说了“假”努力的人，但其实那些真的努力了，这些人在公司一待就好几年，虽然没有多高的技能，但是对公司却300%的任劳任怨，指望那天老板看到你的努力，给你升职加薪。
最终你会发现，原来刚来公司的年轻人比你的底薪还要高，老板宁愿重新招聘一个管理，也不会给你升职加薪。
究其根本就是没有掌握一个高效的工作方式和可靠的学习方式。
碎片化的时代，网上充斥着很多看似对立的言论，经常会给人一种，好像都说得挺对的错觉，其实是他们都没有讲明白，所以你更需要一套系统的理论知识为自己打好基础，才能从容面对变化。
4. 只能看到自己工作的人
很多职场人为什么一直没有原地踏步没有升职加薪，好一点的可能公司会看在资历的份儿上给你来个升职加薪，做项目组长，但是再往上基本上很难。
我们都知道想要升职加薪，只有两条路：要不就成为管理者带领团队，要不就成为某一领域的技术大咖。
但大部分的职场人都只是在重复工作，在每个月几百块钱的绩效奖金上苦苦挣扎，丝毫没有意识到：自己随时都可以被替代。
这才是问题的症结所在。
你会发现随着职位的升高，你需要掌握的东西是越变越多了，而这些能力绝对不是你做好眼前的工作就能得到的。
想要突破现状、升职加薪，首先就是先要突破自己的思维定势。
如果你还是很迷茫，那么你可以问一下自己这三个问题：
1. “我当初为什么要做这份工作？”
2. “现在的我有什么？”
3. “我未来要成为什么？”
第一个问题：让你认清现状，看看自己目前的处境和当初的目标有没有出入。
第二个问题：让你看清你现有的资源，分析你失去的和你得到的成不成正比。
第三个问题：看看自己是不是还有成长的空间，弄清楚自己的职业规划。
那么，我们的又该朝着什么方向努力呢？给大家分享管理岗位的四种思维方式，希望能够帮助你尽快调整状态，找到真正的目标。
1. 风险管理思维
直观地讲就是解决问题的能力，可以简单分为三个层次，分别是：认得清、看得见、能解决。
面对突发的事件，能够及时发现并且反馈给团队和上级，眼里有问题，心中有答案，手上能解决。
平常就应该多积累经验，不管是复盘自己的项目，还要多看看公司的其他项目，多和前辈请教，最重要的还是要内化，构建出一套能够解决问题的思维逻辑。
2. 建立全局观思维
一般来说，一个完整的营销方案，一定包括提案、计划、执行、监督和复盘五个部分，每个部分涉及到的知识和需要掌握的能力都有不同的地方，这也是每一位管理者都要潜心培养能力的方向。
等你可以独立完成一个项目的时候，你就已经建立了全局的观念。
3. 建立沟通机制
积极沟通、及时反馈和高效落地在管理中极为重要。
举一个职场中常见的例子，“这个事情我已经告诉他了，你直接去问他。”这就属于不成功的沟通，也就意味着这部分工作将要耗费大量的时间和精力。
但是在一个团队当中，沟通的通畅与否，往往决定了整个项目和团队的成败，是项目成功和团队成长的关键因素。
当然，沟通也是讲究方式方法的，同样的一件事，用不同方式说出来，会收获不同的效果比如说批评一个人：
第一，讲事实不下结论，不要一上来就说“你工作一点也不认真”这样非常主观的话，直接告诉他事实，就事论事，员工更好接受。
第二，发现问题不指责，批评的目的不是为了指责员工，是为了解决问题，记住这一点，就能避免很多没有必要的误解。对比“小杨，这份方案不是很落地，你回去看一下”和“小杨，你怎么搞的，这么简单的方案做不好吗?”你觉得哪个更好?
第三，要有反馈，批评之后，一定要关注员工后面的改进情况，员工改正之后，及时进行反馈和肯定，一方面能安抚他的情绪，另一方面也能加深他对你的好印象
4. 建立终身学习的思维
我们说现在的社会倡导“终身学习”，职场当然也是，我们想要获得更强的专业能力、掌握更强的管理能力、成为一个高情商的领导者，都必须要学习。
如何进行有效的学习呢？
我希望大家能够建立这样的一个认知基础：
有效的学习是有目的、可进化的，会随着我们的成长要求我们具备更加深层次内容，这样的学习绝对不是机械地重复你每日的工作。
然后我们再来看看怎么进行具体学习？
1. 分阶段地，有明确目的
每个阶段，对应不同的练习目标，达到不同的效果，为了达成目标，每个阶段，我们都要去进一步地进行分解，这样才能保证我们的进步是有效的，是可预见的。
2. 有复盘有反馈的
我们有必要对每个时期自己练习的结果进行一次复盘和反馈，看看自己做得对不对，有没有什么改进的地方。
只有这样，你才能不断认识并且改正自己的问题，提高自己的认知水平，有方向地朝着自己的目标前进。
3. 打开眼界，不要局限于眼前
学会挑战新的事物，接触我们之前没有做过的事情。
职场晋升很多时候需要的是能解决问题的人，也就代表着你要解决的一定不限于眼前这些你熟练的问题，如果没有相应的能力，自然也就失去了竞争的能力。
各位共勉 =)
写在最后
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