前段时间，有位学员问我：
直属领导提拔我做主管，结果当上主管之后，各种问题和需求基本上没有停过，明明特别累了，但始终都没有什么产出，是不是我真的能力不足?
我认识的大部分管理者都有过这样的一段经历，刚刚当上主管之后，非常努力，但是很快就发现自己的能量被消耗得非常大，客户刁钻、上级要求多、项目还总是出现问题，然后很多管理者就开始怀疑自己：
是不是自己的能力真的不行？
先别着急辞职，我帮大家整理了四种在职场中很难升职加薪的职场人类型，大家可以自行检查，然后再下结论。
1. 只会“努力”的人
我见过很多空喊口号的年轻人，对于他们来说，努力只有三分的热度，今天喊话我要升职加薪，明天喊话我要创业，最后呢?
甚至还要感动一下自己，看来我已经很努力了。
为了不让自己的努力落空，倒不如只明确一个目标，把自己所有的精力都投入进去，这样至少你还算有收获。
2. 安于现状的人
他们大部分已经是一家公司的管理，也大多数都是年轻的时候一路拼过来的有为青年，但是升任管理之后，就变得惰怠起来，不愿意再去接受新的事物。
如果你现在正在为营销效果不好而发愁，找不到新的渠道，甚至也不知道市场上出现了哪些新的变化的话，那么你就该问问自己：多长时间没有接触新的渠道了?
你每天都在抱怨公司不善待老员工，抱怨老板不给你升职加薪，那你为何不问问自己：你能创造的价值，真的比新入职的员工强吗?
互联网行业，尤其是营销管理岗位的朋友，最忌讳的就是安于现状，因为市场是变幻莫测的，你做不到常变常新，就很容易被后来者居上，升职加薪，更是空话。
3. 盲目只会自己努力的人
刚刚说了“假”努力的人，但其实那些真的努力了，这些人在公司一待就好几年，虽然没有多高的技能，但是对公司却300%的任劳任怨，指望那天老板看到你的努力，给你升职加薪。
最终你会发现，原来刚来公司的年轻人比你的底薪还要高，老板宁愿重新招聘一个管理，也不会给你升职加薪。
究其根本就是没有掌握一个高效的工作方式和可靠的学习方式。
碎片化的时代，网上充斥着很多看似对立的言论，经常会给人一种，好像都说得挺对的错觉，其实是他们都没有讲明白，所以你更需要一套系统的理论知识为自己打好基础，才能从容面对变化。
4. 只能看到自己工作的人
很多职场人为什么一直没有原地踏步没有升职加薪，好一点的可能公司会看在资历的份儿上给你来个升职加薪，做项目组长，但是再往上基本上很难。
我们都知道想要升职加薪，只有两条路：要不就成为管理者带领团队，要不就成为某一领域的技术大咖。
但大部分的职场人都只是在重复工作，在每个月几百块钱的绩效奖金上苦苦挣扎，丝毫没有意识到：自己随时都可以被替代。
这才是问题的症结所在。
你会发现随着职位的升高，你需要掌握的东西是越变越多了，而这些能力绝对不是你做好眼前的工作就能得到的。
想要突破现状、升职加薪，首先就是先要突破自己的思维定势。
如果你还是很迷茫，那么你可以问一下自己这三个问题：
1. “我当初为什么要做这份工作？”
2. “现在的我有什么？”
3. “我未来要成为什么？”
第一个问题：让你认清现状，看看自己目前的处境和当初的目标有没有出入。
第二个问题：让你看清你现有的资源，分析你失去的和你得到的成不成正比。
第三个问题：看看自己是不是还有成长的空间，弄清楚自己的职业规划。
那么，我们的又该朝着什么方向努力呢？给大家分享管理岗位的四种思维方式，希望能够帮助你尽快调整状态，找到真正的目标。
1. 风险管理思维
直观地讲就是解决问题的能力，可以简单分为三个层次，分别是：认得清、看得见、能解决。
面对突发的事件，能够及时发现并且反馈给团队和上级，眼里有问题，心中有答案，手上能解决。
平常就应该多积累经验，不管是复盘自己的项目，还要多看看公司的其他项目，多和前辈请教，最重要的还是要内化，构建出一套能够解决问题的思维逻辑。
2. 建立全局观思维
一般来说，一个完整的营销方案，一定包括提案、计划、执行、监督和复盘五个部分，每个部分涉及到的知识和需要掌握的能力都有不同的地方，这也是每一位管理者都要潜心培养能力的方向。
等你可以独立完成一个项目的时候，你就已经建立了全局的观念。
3. 建立沟通机制
积极沟通、及时反馈和高效落地在管理中极为重要。
举一个职场中常见的例子，“这个事情我已经告诉他了，你直接去问他。”这就属于不成功的沟通，也就意味着这部分工作将要耗费大量的时间和精力。
但是在一个团队当中，沟通的通畅与否，往往决定了整个项目和团队的成败，是项目成功和团队成长的关键因素。
当然，沟通也是讲究方式方法的，同样的一件事，用不同方式说出来，会收获不同的效果比如说批评一个人：
第一，讲事实不下结论，不要一上来就说“你工作一点也不认真”这样非常主观的话，直接告诉他事实，就事论事，员工更好接受。
第二，发现问题不指责，批评的目的不是为了指责员工，是为了解决问题，记住这一点，就能避免很多没有必要的误解。对比“小杨，这份方案不是很落地，你回去看一下”和“小杨，你怎么搞的，这么简单的方案做不好吗?”你觉得哪个更好?
第三，要有反馈，批评之后，一定要关注员工后面的改进情况，员工改正之后，及时进行反馈和肯定，一方面能安抚他的情绪，另一方面也能加深他对你的好印象
4. 建立终身学习的思维
我们说现在的社会倡导“终身学习”，职场当然也是，我们想要获得更强的专业能力、掌握更强的管理能力、成为一个高情商的领导者，都必须要学习。
如何进行有效的学习呢？
我希望大家能够建立这样的一个认知基础：
有效的学习是有目的、可进化的，会随着我们的成长要求我们具备更加深层次内容，这样的学习绝对不是机械地重复你每日的工作。
然后我们再来看看怎么进行具体学习？
1. 分阶段地，有明确目的
每个阶段，对应不同的练习目标，达到不同的效果，为了达成目标，每个阶段，我们都要去进一步地进行分解，这样才能保证我们的进步是有效的，是可预见的。
2. 有复盘有反馈的
我们有必要对每个时期自己练习的结果进行一次复盘和反馈，看看自己做得对不对，有没有什么改进的地方。
只有这样，你才能不断认识并且改正自己的问题，提高自己的认知水平，有方向地朝着自己的目标前进。
3. 打开眼界，不要局限于眼前
学会挑战新的事物，接触我们之前没有做过的事情。
职场晋升很多时候需要的是能解决问题的人，也就代表着你要解决的一定不限于眼前这些你熟练的问题，如果没有相应的能力，自然也就失去了竞争的能力。
各位共勉 =)
写在最后
如果你在项目管理中没有经验，缺少方法，不会项目管理的话，建议你来学习一下厚昌学院赵阳老师的《卓越管理者特训班》课程。
基本涵盖了从初级管理到创业老板会遇到的或者正在烦恼的各种管理问题。
比如：如何适应管理角色转变？如何提高团队效率？上哪里找到合适的人才？怎么组建合适的团队？怎么和你的老板和下属沟通……同样也是从你的实际情况出发，落地到实际的应用场景当中。
这门决定是一门能够帮助你在职场解决晋升道路上的各种难题，让你成为一个卓越的项目管理者的课程。
课程讲师赵阳老师，拥有16年实战项目营销经验，百家企业资深营销顾问，成为近千名学员的人生导师。
通过赵阳老师的指导，各位学员都得到了更大的提升：
赵阳老师的课程引发学员思考，更好的锻炼了各位学员独自处理问题的能力！
课程服务好，对各位学员学习帮助很大！
学习赵阳老师的课程，思路打开，能力提升，现在是两个部门的主管啦！
并且厚昌学院的课程是终身制的，只要一次报名，之后课程的所有更新，都可以免费学习，而且课程每年更新两期，每期更新内容不少于30%，找一门能够陪你终身学习的课程，帮你度过职场生涯的每一个阶段。
如果你也想掌握更多项目管理团队的技巧与方法，提升项目管理能力，那就赶紧扫描下方二维码，添加助理，咨询课程详情吧~
往期精彩营销管理文章分享：
什么是项目操盘手？给你一套业绩+收入双增长方案|课程重大升级
和更多管理大佬学习经验，欢迎加入：
营销总监QQ交流群：809372545 竞价推广QQ交流群：971149066
