厚昌教育
营销总监博客

如何组建一支优秀的团队?怎样招聘优秀人才?

优秀人才绝对不是培养出来的,而是招来的!

公司招聘流程不规范,数据不清晰,不重视招聘面试…就会很容易导致招错人。

招错一个人,公司付出的代价是十倍不止。

面试100个人,招10个人,其中招聘的费用、工资以及福利是直接的支出,还有办公成本、培训费用和精力……

 

那么我们应该如何招聘优秀人才?

下面我们通过招聘人员需求、招聘渠道、面试、薪资、考核、管理这6个部分进行如何招聘优秀人才讲解。

 

招聘优秀人才第一步:招聘人员需求

成熟优秀的团队就是要专业的人来做专业的事。

招聘相应的岗位人员,你要清楚这个人在你的团队中能够为公司带来怎样的利益,主要负责哪方面的工作?需要展现出怎样的价值……

比如公司招一名美工设计,如果是需要能够快速上手的话,在招聘要求上就要展现出有美工经验者优先,会使用PS等美工设计工具,最终的招聘需求要以结果为导向。

 

招聘优秀人才第二步:招聘渠道

招聘优秀人员渠道可以分为招聘平台、社交渠道、朋友推荐等等。

招聘平台:比如智联招聘、BOSS直聘等平台,通过招聘网站邀请进行面试;

社交渠道:在微信群聊、朋友圈等发布招聘信息;

朋友推荐:公司内部员工,或者了解公司的朋友对合适的人员进行推荐。

 

招聘优秀人才第三步:面试

面试是公司招聘优秀人员的最重要一步。

在面试时,面试官要明确是注重应聘者的经验?还是潜力?

如果你更注重应聘者的经验,可以问一些关于之前相关工作的细节,比如之前工作内容主要干嘛?都会用到哪些工具?看一下之前工作的作品……

如果你更注重应聘者的潜力,可以了解一下他为什么想要从事这份工作?你觉得你能胜任这份工作吗?……

 

招聘优秀人才第四步:薪资

一般来说,每个行业都有自己的市场薪资标准。

首先可以按照市场的薪资标准制定底薪,后期在工作中可以动态调整,设置好这个岗位的加薪标准,来激励员工工作的积极性。

 

招聘优秀人才第五步:考核

考核的标准一定是要和工作业绩目标是相符合的。

根据岗位工作的目的,进行设置KPI指标,比如:从事网络营销岗位,一个月能给公司带来多少条有效线索,营销推广效果怎么样……

 

招聘优秀人才第六步:管理

招聘优秀人才后,就涉及到后期的管理和培训,能否让公司走向成熟、稳定化,是一项长期的工作。管理是门学问,同时也是门艺术。

如果你不知道如何更好的管理营销公司,做一个优秀的管理者,推荐你来学习厚昌学院赵阳老师的《营销管理–项目操盘手研修班》,这门课程能够更好的帮助你管理营销公司,成为一个优秀的项目操盘手。

这门课程涵盖了从初级管理到创业老板会遇到或者正在烦恼的各种管理问题,从你的实际情况出发,将课程内容落地到实际的场景当中,针对性的解决你当下最困扰的难题。

这门课程的讲师——赵阳老师可以说是市面上所以营销管理课程当中为数不多的实战派讲师,拥有16年实战项目营销管理经验,在赵阳老师的帮助下,每位学员都得到很大的提升:

想要在营销团队中更上一层楼的朋友们,一定要好好积累经验,16年实战营销管理经验的赵阳老师,能够帮你少走很多管理陷阱和弯路,现在联系助理菠萝(VX:HCboluo)咨询课程详情

往期精彩竞价干货文章分享:

竞价员の扎心日常:“你的线索质量有点差”

百度竞价ocpc全方位优化指南(含9大类型,覆盖23种场景)

做了这么多年竞价,没想到连一个刚毕业的大学生都没比过……


学习更多竞价推广知识,欢迎加入:

竞价推广QQ交流群:971149066                                     抖音直播电商交流群:706033500 

信息流优化师QQ交流群:641068170                              千川投放交流QQ群:491465691

短视频运营QQ交流群:885416707                                  营销总监QQ交流群:809372545

赞(0)
未经允许不得转载:整合营销学习博客 » 如何组建一支优秀的团队?怎样招聘优秀人才?
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址


整合营销博客,专业的整合营销学习平台

联系我们

冀公网安备 13040302001146号