整合营销学习博客
优秀人才绝对不是培养出来的，而是招来的！
公司招聘流程不规范，数据不清晰，不重视招聘面试…就会很容易导致招错人。
招错一个人，公司付出的代价是十倍不止。
面试100个人，招10个人，其中招聘的费用、工资以及福利是直接的支出，还有办公成本、培训费用和精力……
那么我们应该如何招聘优秀人才？
下面我们通过招聘人员需求、招聘渠道、面试、薪资、考核、管理这6个部分进行如何招聘优秀人才讲解。
招聘优秀人才第一步：招聘人员需求
成熟优秀的团队就是要专业的人来做专业的事。
招聘相应的岗位人员，你要清楚这个人在你的团队中能够为公司带来怎样的利益，主要负责哪方面的工作?需要展现出怎样的价值……
比如公司招一名美工设计，如果是需要能够快速上手的话，在招聘要求上就要展现出有美工经验者优先，会使用PS等美工设计工具，最终的招聘需求要以结果为导向。
招聘优秀人才第二步：招聘渠道
招聘优秀人员渠道可以分为招聘平台、社交渠道、朋友推荐等等。
招聘平台：比如智联招聘、BOSS直聘等平台，通过招聘网站邀请进行面试;
社交渠道：在微信群聊、朋友圈等发布招聘信息;
朋友推荐：公司内部员工，或者了解公司的朋友对合适的人员进行推荐。
招聘优秀人才第三步：面试
面试是公司招聘优秀人员的最重要一步。
在面试时，面试官要明确是注重应聘者的经验?还是潜力?
如果你更注重应聘者的经验，可以问一些关于之前相关工作的细节，比如之前工作内容主要干嘛?都会用到哪些工具?看一下之前工作的作品……
如果你更注重应聘者的潜力，可以了解一下他为什么想要从事这份工作?你觉得你能胜任这份工作吗?……
招聘优秀人才第四步：薪资
一般来说，每个行业都有自己的市场薪资标准。
首先可以按照市场的薪资标准制定底薪，后期在工作中可以动态调整，设置好这个岗位的加薪标准，来激励员工工作的积极性。
招聘优秀人才第五步：考核
考核的标准一定是要和工作业绩目标是相符合的。
根据岗位工作的目的，进行设置KPI指标，比如：从事网络营销岗位，一个月能给公司带来多少条有效线索，营销推广效果怎么样……
招聘优秀人才第六步：管理
招聘优秀人才后，就涉及到后期的管理和培训，能否让公司走向成熟、稳定化，是一项长期的工作。管理是门学问，同时也是门艺术。
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