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如何成为一个项目操盘手?你需要提早做好这些准备……

下面这段话,戳中了不少人的现状:

毕业时拼劲十足,指哪打哪。几年后得偿所愿,晋升到中层管理。还没有松上一口气,压力骤然袭来,向上倍感压力、向下苦不堪言,最后不是自己受不了辞职,就是被老板劝辞。

所以你需要“成长”,让自己的“保质期”变得更长一点,为此,你需要掌握管理的能力。

没有什么岗位,是绝对安全的,无论做服务、销售、产品还是管理,实际上,都并非关键,能为公司持续带来价值,才会安全,与其等着35岁被“优化”,不如自己提早做好准备,持续打磨自己的专业技能,毕竟机会总是留给有准备的人。

营销人应当学习的内容可以分成两个部分:项目管理能力和团队管理能力,今天我们重点来说一下:如何成为一个项目操盘手?

如何成为一个项目操盘手

项目是我们学习的第一课,不管你现在处在什么样的岗位上,都要把自己当作一个项目的操盘手,积累经验,拓展思维认知。

什么是项目?简单来说就是围绕目的开展的一系列工作,从要达成的目的出发,提出方案,调整细节,努力推动直到达成这个目的位置。

这个就是一个完整的项目流程。

打个比方来说,假如你是一名厨师,你的目标就是用自己的手艺提高餐厅的客流量,为了达成这个目标,你首先就是要精进自己的手艺,在执行过程中还要根据顾客的反馈不断调整口味,直到餐厅的顾客越来越多。

其实我们想要升职加薪也可以看作是一个项目,产品就是我们自己,想要达成这个目的,首先也是为我们自己增加附加值,然后根据用人市场的需求变化,调整自己,让自己适应公司的需求,从而实现保值。

知道什么是项目之后,我们又该如何积累我们操盘项目的经验呢?

如何成为一个项目操盘手

要想成长,首先要最大化利用的就是我们自己负责或跟进的项目。对于自己的项目,要勇于表达想法,争取相应的资源,并用结果去检验自己的学习成果。

其次就是从别人的项目中进行学习和借鉴。

比如借鉴市面上的热门项目,就有利于我们保持一定的市场趋势的敏感度,及时观察到市场的动态,同时也可以帮助我们弥补自己的不足,拓展思维。

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