小梁做执行时工作能力很强，领导就把小梁提拔到了部门主管的位置，但是当上部门主管还不到两个月，小梁就感觉压力山大了：
原本大家都是执行，突然自己变成了部门主管，一下子关系就疏远了，工作也安排不下去了;
原以为部门主管的工作很简单，没想到涉及在内容这么多，渠道、内容、人员分配、线索、还要和销售、老板、技术沟通，一时间小梁觉得能力已经跟不上了，但也只能硬着头皮做下去。
做执行的人，觉得当部门主管做好指挥就行了，但是当上部门主管的人每天都在想怎么离职，那么部门主管需要具备哪些能力？
专业能力
在大部分的企业当中，主管级别的管理者，很多都是从基层岗位做起，大多数情况下，级别也仅仅是比执行高个一两层，主要的工作还是执行。
所以作为部门主管，要求个人的专业能力一定要够强，要达到能够指导员工的执行工作，必要的时候，要能够做为候补，弥补员工的错误，代替员工进行执行的工作。
这里要明确一个问题：什么程度的能力才算是强？
比如说学习调账户，首先我们要了解一些基本的概念，然后我们开始练习调账户，但是等我们熟悉后台的操作和基本的原理之后，就算是掌握这项能力了吗?
不，你只是能调账户了，并没有掌握这项能力，一旦遇上超出你知识范围之外的内容，还是会手忙脚乱。
真正能让你出彩的专业能力，简单来说就是解决问题的能力，你能解决的问题越多，就代表你的能力越强。
如何积累专业能力呢？之前也和大家分享过：
首先要先熟练掌握自己的工作，然后还要认识除了自己负责之外其他渠道，还有随着职位晋升而必须要掌握的团队管理的能力，业务管理的能力……
只有这样，你才能不断认识并且改正自己的问题，提高自己的认知水平，有方向地朝着自己的目标前进。
管理能力
部门主管大小也属于管理岗位，很多主管在一开始都希望自己能够做好管理的工作，但实际上，部门主管往往是最纠结和辛苦的管理岗位。
除了要完成自己的执行工作之外，还要去协调和沟通，正确分配工作，正确进行管理决策，还要定时和上级进行工作汇报。
因为工作太杂，所以很多处于这个岗位的朋友很多根本也坚持不了这么长的时间。
其实这个级别的管理者，可以不用对管理能力如此执着，这个时候，重要的是积累经验，可以先从沟通能力开始锻炼，包括如何给下属布置工作，如何跨部门进行交流以及如何对上级部门向上沟通等等。
其次就是培养下属，不用担心教会了徒弟，他就会取代你的位置，事实上如果你能教出来一支非常优秀的营销团队，带领他们达成目标以上的效果，反而证明了你的能力有多强。
决策能力
就算是一个偏执行的管理岗位，在处理工作的时候和执行岗位也存在很大的差异–在执行岗位上，基本上是上级说什么我们做什么就够了，但是在主管岗位，不仅要判断自己要做什么，也要决定下属做什么。
为了避免出现工作的效果和上级的要求出现偏差，作为主管一定要及时判断方向做出决策。
很多新手管理们经常出现决策困难的情况，其实并不是能力不足，不知道怎么决策，而是总想拿最好的主意，总想考虑得再全面一点，思考得越多，越不知道怎么做才能更好。
但是事实上，并不存在没有任何风险的决策，要正确看待风险这件事，风险有的时候也代表着机会，凡是能够把握住机会的人，都是有承担风险能力的人。
学习能力
不管是专业能力还是管理能力或者是决策能力，这些都是部门主管们必须要掌握的能力。
我们说现在的社会倡导“终身学习”，职场当然也是，我们想要获得更强的专业能力、掌握更强的管理能力、成为一个高情商的领导者，都必须要学习。
如何进行有效地学习呢？
我希望大家能够建立这样的一个认知基础：
有效的学习是有目的、可进化的，会随着我们的成长要求我们具备更加深层次内容，这样的学习绝对不是机械地重复你每日的工作。
然后我们再来看看怎么进行具体学习？
1. 分阶段地，有明确目的
每个阶段，对应不同的练习目标，达到不同的效果，为了达成目标，每个阶段，我们都要去进一步地进行分解，这样才能保证我们的进步是有效的，是可预见的。
2. 有复盘有反馈的
我们有必要对每个时期自己练习的结果进行一次复盘和反馈，看看自己做得对不对，有没有什么改进的地方。
只有这样，你才能不断认识并且改正自己的问题，提高自己的认知水平，有方向地朝着自己的目标前进。
3. 打开眼界，不要局限于眼前
学会挑战新的事物，接触我们之前没有做过的事情。
职场晋升很多时候需要的是能解决问题的人，也就代表着你要解决的一定不限于眼前这些你熟练的问题，如果没有相应的能力，自然也就失去了竞争的能力。
当然部门主管需要掌握的能力根据行业的不同，才存在各种差异，需要具备的能力远不止上面提到的几点，但是能够确定的是，想要在职场上获得一个比较长远的发展，必须要进行学习。
除了个人要掌握基本的学习能力之外，在推荐一门能够用17节课让你掌握别人5年的职场经验和技能–《营销·管理–项目操盘手研修班》。
对于部门主管来说，目前面临的最大的问题就是：
一、如何突破执行的局限，放大思维？
二、缺少项目经验，没有机会接触到更大的项目，积累经验;
三、是对行业和市场的认识不足，难以制定具有前瞻性的项目方案;
四、是个人的发展受限，不会判断自己的职业优势。
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