厚昌教育
营销总监博客

部门主管需要具备哪些能力?“当部门主管的第二个月,好想撂挑子……”

小梁做执行时工作能力很强,领导就把小梁提拔到了部门主管的位置,但是当上部门主管还不到两个月,小梁就感觉压力山大了:

原本大家都是执行,突然自己变成了部门主管,一下子关系就疏远了,工作也安排不下去了;

原以为部门主管的工作很简单,没想到涉及在内容这么多,渠道、内容、人员分配、线索、还要和销售、老板、技术沟通,一时间小梁觉得能力已经跟不上了,但也只能硬着头皮做下去。

做执行的人,觉得当部门主管做好指挥就行了,但是当上部门主管的人每天都在想怎么离职,那么部门主管需要具备哪些能力?

 

专业能力

在大部分的企业当中,主管级别的管理者,很多都是从基层岗位做起,大多数情况下,级别也仅仅是比执行高个一两层,主要的工作还是执行。

所以作为部门主管,要求个人的专业能力一定要够强,要达到能够指导员工的执行工作,必要的时候,要能够做为候补,弥补员工的错误,代替员工进行执行的工作。

这里要明确一个问题:什么程度的能力才算是强?

比如说学习调账户,首先我们要了解一些基本的概念,然后我们开始练习调账户,但是等我们熟悉后台的操作和基本的原理之后,就算是掌握这项能力了吗?

不,你只是能调账户了,并没有掌握这项能力,一旦遇上超出你知识范围之外的内容,还是会手忙脚乱。

真正能让你出彩的专业能力,简单来说就是解决问题的能力,你能解决的问题越多,就代表你的能力越强。

如何积累专业能力呢?之前也和大家分享过:

首先要先熟练掌握自己的工作,然后还要认识除了自己负责之外其他渠道,还有随着职位晋升而必须要掌握的团队管理的能力,业务管理的能力……

只有这样,你才能不断认识并且改正自己的问题,提高自己的认知水平,有方向地朝着自己的目标前进。

 

管理能力

部门主管大小也属于管理岗位,很多主管在一开始都希望自己能够做好管理的工作,但实际上,部门主管往往是最纠结和辛苦的管理岗位。

除了要完成自己的执行工作之外,还要去协调和沟通,正确分配工作,正确进行管理决策,还要定时和上级进行工作汇报。

因为工作太杂,所以很多处于这个岗位的朋友很多根本也坚持不了这么长的时间。

其实这个级别的管理者,可以不用对管理能力如此执着,这个时候,重要的是积累经验,可以先从沟通能力开始锻炼,包括如何给下属布置工作,如何跨部门进行交流以及如何对上级部门向上沟通等等。

其次就是培养下属,不用担心教会了徒弟,他就会取代你的位置,事实上如果你能教出来一支非常优秀的营销团队,带领他们达成目标以上的效果,反而证明了你的能力有多强。

 

决策能力

就算是一个偏执行的管理岗位,在处理工作的时候和执行岗位也存在很大的差异–在执行岗位上,基本上是上级说什么我们做什么就够了,但是在主管岗位,不仅要判断自己要做什么,也要决定下属做什么。

为了避免出现工作的效果和上级的要求出现偏差,作为主管一定要及时判断方向做出决策。

很多新手管理们经常出现决策困难的情况,其实并不是能力不足,不知道怎么决策,而是总想拿最好的主意,总想考虑得再全面一点,思考得越多,越不知道怎么做才能更好。

但是事实上,并不存在没有任何风险的决策,要正确看待风险这件事,风险有的时候也代表着机会,凡是能够把握住机会的人,都是有承担风险能力的人。

 

学习能力

不管是专业能力还是管理能力或者是决策能力,这些都是部门主管们必须要掌握的能力。

我们说现在的社会倡导“终身学习”,职场当然也是,我们想要获得更强的专业能力、掌握更强的管理能力、成为一个高情商的领导者,都必须要学习。

如何进行有效地学习呢?

我希望大家能够建立这样的一个认知基础:

有效的学习是有目的、可进化的,会随着我们的成长要求我们具备更加深层次内容,这样的学习绝对不是机械地重复你每日的工作。

然后我们再来看看怎么进行具体学习?

1. 分阶段地,有明确目的

每个阶段,对应不同的练习目标,达到不同的效果,为了达成目标,每个阶段,我们都要去进一步地进行分解,这样才能保证我们的进步是有效的,是可预见的。

2. 有复盘有反馈的

我们有必要对每个时期自己练习的结果进行一次复盘和反馈,看看自己做得对不对,有没有什么改进的地方。

只有这样,你才能不断认识并且改正自己的问题,提高自己的认知水平,有方向地朝着自己的目标前进。

3. 打开眼界,不要局限于眼前

学会挑战新的事物,接触我们之前没有做过的事情。

职场晋升很多时候需要的是能解决问题的人,也就代表着你要解决的一定不限于眼前这些你熟练的问题,如果没有相应的能力,自然也就失去了竞争的能力。

当然部门主管需要掌握的能力根据行业的不同,才存在各种差异,需要具备的能力远不止上面提到的几点,但是能够确定的是,想要在职场上获得一个比较长远的发展,必须要进行学习。

除了个人要掌握基本的学习能力之外,在推荐一门能够用17节课让你掌握别人5年的职场经验和技能–《营销·管理–项目操盘手研修班》

对于部门主管来说,目前面临的最大的问题就是:

一、如何突破执行的局限,放大思维?

二、缺少项目经验,没有机会接触到更大的项目,积累经验;

三、是对行业和市场的认识不足,难以制定具有前瞻性的项目方案;

四、是个人的发展受限,不会判断自己的职业优势。

 所以你需要:

01 一个足够说服人的营销技巧

既然无法获得营销总监的工作经历,那么优质的营销技能能够完全弥补简历上的不足。

02 专业的指导老师1v1跟进辅导

行业内部大牛导师全程陪伴辅导教学,指导你进行网络营销战略的布局、建立个人网络营销思维。

03 体系化的课程设置

碎片化的知识无法支撑你制订营销策略全部流程,所以你需要一套体系完整的课程为你搭建行业知识框架,形成营销思维。

04 行业大牛以专业的眼光打造一份求职简历

求职简历是迈向企业的敲门砖,你需要一套完整的求职网络营销岗位的面试攻略,帮助你在众多求职中脱颖而出。

如果你想成为行业大牛,想要突破职业围城,厚昌学院的《项目操盘手研修班》会非常适合你。

《项目操盘手研修班》课程是根据市场发展的需求,全体互联网人面临的问题量身打造的一门课程,课程围绕企业运营设计出属于你自己的营销战略,所有输出的内容都是经过行业大牛深思熟虑尽心打磨的。

只需要17节课的时间,你将收获

专业的营销方案制订思路

必备的网络营销底层逻辑

市场、渠道及用户分析

营销方案的核心数据分析

……

课程结束后,你的职场加分项

1)展示完整的营销数据分析模型、竞品分析报告以及内容产出。

2)对市场、渠道、竞品、用户都进行充足的调研,与面试官交谈时有充足的知识储备。

3)获得厚昌学院的毕业证书,一证在手,享受厚昌学院学员求职绿色通道

4)终身制讲师1对1的指导

5))一次付费终身学习,免费享受课程无限迭代更新,掌握时下最新市场数据

 课程学习方式

课程全部采用直播+录播的形式

固定时间进行在线直播,讲师会现场解答学员问题,课程结束后,第二天即可学习录播课程,录播课程随时随地无限次的学习~

关于努力这件事,我想说的是,不是所有的努力都有结果,但是不努力就一定没有结果,知识是一笔无形的财富,你三年前的某个决定,造就了你现在的状态。

而现在的一个决定,将直接影响你未来的生活。

扫码添加助理,即可了解课程详情,还有正式课程试听内容等你哟~

往期精彩营销管理文章分享:

不懂复盘,再努力也只是在重复失误!

步入职场3年以上的互联网人,如何提升自身的核心竞争力?

什么是项目操盘手?给你一套业绩+收入双增长方案 | 课程重大升级


和更多管理大佬学习经验,欢迎加入:

营销总监QQ交流群:809372545                                     竞价推广QQ交流群:971149066

信息流优化师QQ交流群:694197329                              千川投放交流QQ群:491465691

短视频运营QQ交流群:885416707                                  抖音直播电商交流群:706033500 

赞(0)
未经允许不得转载:整合营销学习博客 » 部门主管需要具备哪些能力?“当部门主管的第二个月,好想撂挑子……”
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址


整合营销博客,专业的整合营销学习平台

联系我们

冀公网安备 13040302001146号