16年3月份公司来了两个新的竞价员，两个人的能力都差不多在一个水平线上，小王做事勤快，严谨可靠，不仅早上是最早到的，还经常加班。
然而在今年年初竞争运营主管的时候，却是另一个员工小李获得了晋升，为什么会出现这样的情况？
能让你升职的到底是什么
已经不是看工作能力选人才的时代了。
最近和很多人都有沟通，有做了几年创业公司的老板，也有最近正处在职业上升期的高管，有刚刚被提拔上来的年轻主管，也有才毕业的职场新人。
和他们沟通的时候，我明显感觉到，2021年对于整个互联网来说，是一个发展非常迅速的一年：流量变贵，营销方式增多，新的流量风口，政策变化，疫情影响……
这对个人的专业能力和适应能力都提出了不小的挑战。
在文章开头的那个案例里，小王不是没有向上表达过自己的疑问和不满，但在一次和主管谈了一个小时之后，他就再也没有提过升职的问题。
也是后来我们才知道，刚来公司的时候，小王小李的起跑线虽然是相同的，但是—
1. 小李虽然没有小王的经验丰富，一开始的时候也犯了不少错误，但是，同样的错误，他没有犯过第二次，并且很快就跟上了团队的节奏;
2. 小王做事谨慎，但只顾着去完成自己手里的工作，小李看到的东西更多，在执行工作时还可以发现问题，能及时作出解决方案，反馈给领导;
3. 小李喜欢琢磨，在熟悉竞价思路之后又跑去研究用户，想了很多办法去提高用户的转化率，还自告奋勇参与了公司的多个项目。
相比脚踏实地但有些死板的小王，小李积极的思考的态度和大胆的尝试让他迅速进入到了主管的视野里。
正好到了合适的机会，公司想要提拔一个运营主管，于是让小李升职加薪的事自然也就水到渠成。
稍稍总结一下小李被上级看好的原因：
（1）学习能力强，虽然一开始经常会犯一些小错误，但是能很快改正自己的错误，并且不会再犯;
（2）工作能力强，在适应工作节奏之后，能够很快跟上团队的节奏;
（3）善于思考，不执着于眼前的工作，反而会从各方面去思考如何去提高线索的有效率;
（4）有成功经验，在相同的时间内，作出更多尝试和研究的小李，获得了更加亮眼的成绩。
在今天想要获得上级的认可，除了过硬的工作能力之外，还要看有没有更强的学习和适应能力。
但是大家对于职场能力的培养又有很多不同的见解，比如说关于职场人的成长，我猜你现在是这么想的：
第一种觉得现在还不到考虑晋升的时候：“我现在最大的目标就是赚钱，找到合适的工作，管理不是我现在需要考虑的问题”。
第二种觉得营销管理就是个人经验的集大成，没有必要系统学习：“自己的经验才是最好的教材，而且只要业务能力强，照样不耽误升职加薪。”
小李的案例不是个例，他和更多互联网从业者的经验告诉我们：机会永远是留给目标明确、做好准备的人，不要把自己的机会拱手让给别人。
不是努力就能获得认可
这一点也是这段时间我个人感受最深的地方，当你是新人的时候，努力能够拉近你和同事的距离，但是当你到了一定的年纪，到了一定的地位，很多问题已经不是努力就可以完成的了。
就算你现在没有做管理的想法，但只要你想要为自己争取更多的资源，赚更多的钱，获得更高的社会声誉，你就要开始有意识地去转变自己的工作方向，突破自己的认知限制，去理解管理，去洞察业务，从各方面提升自己的能力。
比如，你可以问自己几个问题：
1. 你对公司的核心业务了解吗?有什么优化的想法？
2. 如何写一份可落地的营销方案？
3. 如何对营销流程进行优化?提高线索的有效率？
4. 你对当下的管理体系满意吗?有什么优化的想法？
……
从这些问题当中我们也能发现，能够让你晋升的要诀其实只有两个：
1. 营销能力
站在管理层的角度，从公司的整体发展情况出发，找到可以落地的、能够实现有效增长的方向，并且能据此制定出长期、短期的营销方案。
2. 管理能力
站在管理层的角度，关注团队的整体效率，将复杂的工作拆解清楚，同时具备非常强的沟通能力和资源整合能力，带领团队达成业绩。
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也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：
01 资深名师，超千人学员的选择
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02 课程大纲
1）营销篇：如何把握当下最新行业趋势？
众所周知，变幻莫测的市场是很多营销人最为头疼的地方。
增长越来越缓慢的市场和越来越贵的流量，怎么在节省成本的情况下，获取有效的流量？
如何制定一套行之有效的增长方案和增长计划，突破企业增长瓶颈？
什么是私域流量?如何构建一个有生命力的私域流量池？
研究用户的需求是什么?怎么进行精准获客？
……
这部分内容，赵阳老师都会为大家进行一一拆解和细分，把握新趋势下的底层逻辑，用更睿智的眼光洞察市场新趋势。
2）管理篇：如何带领团队完成增长目标？
如何快速适应管理者身份转变?快速进入工作状态？
如何通过组建和管理团队，完成增长的目标？
如何在职场上获得持久的竞争力？
在这一部分，赵阳老师会带着你制定明确的目标，一一分解企业经营的核心指标，明确管理层岗位职责，细化团队的责权利，学会科学的考核奖惩制度，帮你掌握能够实现晋升的领导能力。
03 授课形式
1. 直播授课+录播学习
课程采用“线上直播”形式，不占用日常工作时间，有任何问题都能在直播间与老师互动解决，课后还可以跟着录播课程随时学习，且录播课程终身有效。
2. 案例拆解+实战演练
除了理论知识，课程更加重视案例的详细拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，每节课后留有作业，每节课前讲解实操，促进课程内容的吸收！
04 更多服务
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