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如何管理团队提高执行力？
几乎所有的管理者都遇到过这样的问题：
- 员工的执行力很差，做任何事都需要有人催才做
- 新进来的员工激情饱满，但是很难长期保持这种激情
- 每次工作都是按照既定计划开展，但员工执行力差，所以每次都完不成任务。
其实这些都会涉及到如何管理团队提高执行力的问题，执行力是团队管理中一个老生常谈话题，经常是你找员工聊聊那几天状态就很好，过不了几天又打回原形了，作为管理者如果不知道如何管理团队提高执行力，只是一味的找员工聊聊，大概率是解决不了问题的。
所以今天就教大家如何管理团队提高执行力，教大家找到员工执行力差的原因。
Ps：如果你还有其他的管理问题，可以进入我们的管理层QQ交流群：809372545上千人的大群，每天都会讨论很多团队管理的问题。
执行力差的原因
1、薪酬体系不能做到公平合理
自己努力付出换来的好结果，得不到相应的回报，长此以往失去了努力的动力。
2、得不到领导和同时的正向反馈
人是群居动物,得到组织的认可是人天生的本性。除了收入和待遇之外，领导的正向反馈很重要。
3、自身没有努力的方向和目标
看不到自己发展的方向，没有了目标自然就会失去做事的动力。
如何管理团队提高执行力？
如何管理团队提高执行力，可以从以下4个方面入手：
- 薪酬体系与激励制度提高主动性
- 制定有激励目的的考核制度
- 通过管理方法提高工作的主动性
- 建立标准化的培训制度提升执行力
如何管理团队提高执行力 | 薪酬体系与激励制度
大家出来工作肯定是为了赚钱，只有更多的钱才会愿意付出更高的意愿。通过惩罚或者压迫的形式来促进员工主动性，在70、80后身上会比较有效果，但是对于现在的90、00后的年轻人已经没有效果了。
所以就需要通过正向的方式，合理的薪酬体系、激励制度来提高他们的积极主动性，必须要给员工一个足够努力的理由。
所谓的薪酬体系的设置，其实是在控制固定工资和浮动工资的比例，固定工资高人员稳定性好。浮动工资比例高，人员流动性大。
根据岗位的职能设置不同的激励方式，所有可以考核结果的，尽量用提成，非职能岗位定绩效工资。
根据岗位高低设计不同的激励方式，比如管理岗可以加入季度奖励，基层执行采用实时奖励，越是基层的人越要尽快奖励。
如何管理团队提高执行力 | 考核制度
大多数人对绩效是深恶痛绝的，因为很多管理者不愿意在管理上花费太多时间，所以就把绩效当做是一个“卡脖子”的工具，来制约和逼迫员工，但结果往往适得其反。
考核制度最重要的目的是为了做激励，给大家分享三句顺口溜：
1、考核与晋升挂钩，晋升与待遇挂钩
通过考核的方式来确定升级或降级，因为一旦有上升的空间或下沉的危机，员工就会更精神。
2、考核与结果挂钩，结果与过程挂钩
根据每个岗位完成的情况去考核，但是一切的目标都是基于数据的，所以在考核的时候一定要加入过程指标
3、考核与共享挂钩，贡献与奖励挂钩
对部门或公司做出了某项贡献，这个贡献是要进入到考核中，这就是一种以激励为目的的考核。
如何管理团队提高执行力 | 管理方法
但是很多员工在工作中感到委屈的时候，并不是因为这个制度不行，而是领导的管理不行，导致员工工作很压抑，没有激情。所以作为一个管理者的日常管理和技巧很重要。
把各项制度建立完成之后，中间要靠我们这些管理不断的去激励和带动员工门的积极性。
给大家分享四种很有效的管理方法：
引入竞争机制
营造工作氛围
尊重工作过程
提升棘突荣誉
如何管理团队提高执行力 | 标准化的培训制度
有没有经历过公司进来一批新人，激情饱满，但是工作出来的成果很差？
所以提高员工的基本能力，增加内训也是提高团队执行力的方法。
企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的一种有计划、有系统的培养和训练活动。企业内训的老师大部分是有经验的人员或者通过外部聘请来担任。
一个团队的管理者、领导者要不断的充实自己，虽然你不是执行，但是你需要通过执行人员那结果，只有充分调动员工的激情，才能确保结果达成。
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2）管理篇：如何带领团队完成增长目标？
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