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如何管理团队提高执行力?掌握这几招,打造一流团队!

如何管理团队提高执行力?

几乎所有的管理者都遇到过这样的问题:

  • 员工的执行力很差,做任何事都需要有人催才做
  • 新进来的员工激情饱满,但是很难长期保持这种激情
  • 每次工作都是按照既定计划开展,但员工执行力差,所以每次都完不成任务。

其实这些都会涉及到如何管理团队提高执行力的问题,执行力是团队管理中一个老生常谈话题,经常是你找员工聊聊那几天状态就很好,过不了几天又打回原形了,作为管理者如果不知道如何管理团队提高执行力,只是一味的找员工聊聊,大概率是解决不了问题的。

所以今天就教大家如何管理团队提高执行力,教大家找到员工执行力差的原因。

Ps:如果你还有其他的管理问题,可以进入我们的管理层QQ交流群:809372545上千人的大群,每天都会讨论很多团队管理的问题。

 

执行力差的原因

1、薪酬体系不能做到公平合理

自己努力付出换来的好结果,得不到相应的回报,长此以往失去了努力的动力。

2、得不到领导和同时的正向反馈

人是群居动物,得到组织的认可是人天生的本性。除了收入和待遇之外,领导的正向反馈很重要。

3、自身没有努力的方向和目标

看不到自己发展的方向,没有了目标自然就会失去做事的动力。

 

如何管理团队提高执行力?

如何管理团队提高执行力,可以从以下4个方面入手:

  1. 薪酬体系与激励制度提高主动性
  2. 制定有激励目的的考核制度
  3. 通过管理方法提高工作的主动性
  4. 建立标准化的培训制度提升执行力

如何管理团队提高执行力 | 薪酬体系与激励制度

大家出来工作肯定是为了赚钱,只有更多的钱才会愿意付出更高的意愿。通过惩罚或者压迫的形式来促进员工主动性,在70、80后身上会比较有效果,但是对于现在的90、00后的年轻人已经没有效果了。

所以就需要通过正向的方式,合理的薪酬体系、激励制度来提高他们的积极主动性,必须要给员工一个足够努力的理由。

所谓的薪酬体系的设置,其实是在控制固定工资和浮动工资的比例,固定工资高人员稳定性好。浮动工资比例高,人员流动性大。

根据岗位的职能设置不同的激励方式,所有可以考核结果的,尽量用提成,非职能岗位定绩效工资。

根据岗位高低设计不同的激励方式,比如管理岗可以加入季度奖励,基层执行采用实时奖励,越是基层的人越要尽快奖励。

如何管理团队提高执行力 | 考核制度

大多数人对绩效是深恶痛绝的,因为很多管理者不愿意在管理上花费太多时间,所以就把绩效当做是一个“卡脖子”的工具,来制约和逼迫员工,但结果往往适得其反。

考核制度最重要的目的是为了做激励,给大家分享三句顺口溜:

1、考核与晋升挂钩,晋升与待遇挂钩

通过考核的方式来确定升级或降级,因为一旦有上升的空间或下沉的危机,员工就会更精神。

2、考核与结果挂钩,结果与过程挂钩

根据每个岗位完成的情况去考核,但是一切的目标都是基于数据的,所以在考核的时候一定要加入过程指标

3、考核与共享挂钩,贡献与奖励挂钩

对部门或公司做出了某项贡献,这个贡献是要进入到考核中,这就是一种以激励为目的的考核。

如何管理团队提高执行力 | 管理方法

但是很多员工在工作中感到委屈的时候,并不是因为这个制度不行,而是领导的管理不行,导致员工工作很压抑,没有激情。所以作为一个管理者的日常管理和技巧很重要。

把各项制度建立完成之后,中间要靠我们这些管理不断的去激励和带动员工门的积极性。

给大家分享四种很有效的管理方法:

引入竞争机制

营造工作氛围

尊重工作过程

提升棘突荣誉

如何管理团队提高执行力 | 标准化的培训制度

有没有经历过公司进来一批新人,激情饱满,但是工作出来的成果很差?

所以提高员工的基本能力,增加内训也是提高团队执行力的方法。

企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的一种有计划、有系统的培养和训练活动。企业内训的老师大部分是有经验的人员或者通过外部聘请来担任。

一个团队的管理者、领导者要不断的充实自己,虽然你不是执行,但是你需要通过执行人员那结果,只有充分调动员工的激情,才能确保结果达成。

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增长越来越缓慢的市场和越来越贵的流量,怎么在节省成本的情况下,获取有效的流量?

什么是私域流量?如何构建一个有生命力的私域流量池?

如何抓紧收割当下的短视频和直播电商的风口?

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2)管理篇:如何带领团队完成增长目标?

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