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团队氛围怎么去打造?离职率高、执行差都是因为团队氛围差

团队氛围怎么去打造?

如今90后离职率高的原因是什么?不开心、事多、得不到发展、钱少……

我相信,大多数的年轻人离职不仅仅是因为钱少,更多的是因为不喜欢团队的氛围,所以他们不开心、不想工作、不想努力,如果此时领导者还是用过去的观念管理团队,大概率是失败的,因为年轻人不吃那一套。

想要留住年轻人,氛围往往比待遇更重要,很多人叫嚣着:不差几百块钱,我做的开心就好。这不就是氛围的体现吗?那作为管理者团队氛围怎么去打造呢?

 

团队氛围怎么去打造 | 规矩

这里我想到最近在看的一个电视剧《亮剑》,打仗之前,李云龙跟大家说“狼走千里吃肉,狗走千里吃屎”;他会让战士来挑战他,能打过他的吃肉,打不过的别吃;

这难道就是队伍里的规矩吗?并不是,这是李云龙为打造氛围而制定的规矩。

李云龙的团队氛围怎么去打造的?我印象最深的一集:一营长张大彪被困,李云龙说“独立团从来不会丢下一个兄弟”,于是牺牲了7、8个战士换回了一个张大彪。

可能很多人觉得不值,觉得不值的是管理者,因为管理者考虑成本、效率、投产比、KPI指标。

说划算的,是领导者角色,领导者要的是氛围,当李云龙往回冲的时候他也可能会牺牲,但是他认为,就算我牺牲了,团队的氛围不能被破坏,这就是营造氛围。

我们常常认为,就事论事很重要,所以往往忽略了氛围,甚至有些领导自己会做破坏氛围的事。比如:出尔反尔、当着大家面说丧气的话。

当你成为一个小小的领导时,你就立刻成了团队眼中的大星星,你做的任何一件事,在员工的眼中都会被放大,所以作为领导者不要去做破坏氛围的事。

那我们在工作中这样的团队氛围怎么去打造?创造规矩来营造氛围。

 

团队氛围怎么去打造 | 员工的意愿

员工都是两样东西组成的,一个是能力一个是意愿,只要愿意学,就一定能学得会,而营造氛围这件事,所对应的就是调整员工的意愿。

海底捞的员工干活意愿都很强烈,虽然我们的工作环境、待遇都比海底捞工作人员好,但是我们往往觉得,没有像他们一样干活那么开心,这又是为什么?

来看海底捞的团队氛围怎么去打造的,又是如何调动员工意愿的?

海底捞会给员工发“嫁妆”,一个员工离职了他们会给员工一笔钱,因为他们认为,既然别人来挖,说明自己培养的人不好,所以要给个大红包。

海底捞的员工住宿环境好的超乎想象,他们通过尊重员工来调动意愿,所以他们的员工就学会了在店里面营造氛围,这一切都是我们说的营造氛围的方法。

再比如,主持人崔永元就是个非常善于营造氛围的人,他的团队氛围怎么去打造的呢?

每次录节目都是分组的,崔永元带领的组每次录像饮料种类特别多,别的组就只有矿泉水。当有人问崔永元“为什么要准备那么多饮料?”,他就说:虽然每次买饮料要花很多钱,但是我就是要让我的成员们知道,咱们就是干什么都比别人强,就连平时吃工作餐,崔永元都会给成员们最好的。

试想一下,如果一个老板就连给你买盒饭、喝饮料都要比别人的好,你还有没有勇气跟领导讲:这个项目凑合吧,这个效果起不来就这样吧?

一定不会,相信所有人都会拼尽全力。

在做氛围的时候,要走心,走心和不走心差别很大的,我们能不能营造出独特的氛围,这就是文化,所谓的文化就是,大量的行为传统和规则的融合,有些大厂的人只要一出来就能看出来是大厂的人,因为他们的行为习惯是一样的,当你学会团队氛围怎么去打造的时候,团队中就会形成一种文化,而员工就会自动被文化驱动去努力创造价值了。

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