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团队氛围怎么去打造？
如今90后离职率高的原因是什么？不开心、事多、得不到发展、钱少……
我相信，大多数的年轻人离职不仅仅是因为钱少，更多的是因为不喜欢团队的氛围，所以他们不开心、不想工作、不想努力，如果此时领导者还是用过去的观念管理团队，大概率是失败的，因为年轻人不吃那一套。
想要留住年轻人，氛围往往比待遇更重要，很多人叫嚣着：不差几百块钱，我做的开心就好。这不就是氛围的体现吗？那作为管理者团队氛围怎么去打造呢？
团队氛围怎么去打造 | 规矩
这里我想到最近在看的一个电视剧《亮剑》，打仗之前，李云龙跟大家说“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”；他会让战士来挑战他，能打过他的吃肉，打不过的别吃；
这难道就是队伍里的规矩吗？并不是，这是李云龙为打造氛围而制定的规矩。
李云龙的团队氛围怎么去打造的？我印象最深的一集：一营长张大彪被困，李云龙说“独立团从来不会丢下一个兄弟”，于是牺牲了7、8个战士换回了一个张大彪。
可能很多人觉得不值，觉得不值的是管理者，因为管理者考虑成本、效率、投产比、KPI指标。
说划算的，是领导者角色，领导者要的是氛围，当李云龙往回冲的时候他也可能会牺牲，但是他认为，就算我牺牲了，团队的氛围不能被破坏，这就是营造氛围。
我们常常认为，就事论事很重要，所以往往忽略了氛围，甚至有些领导自己会做破坏氛围的事。比如：出尔反尔、当着大家面说丧气的话。
当你成为一个小小的领导时，你就立刻成了团队眼中的大星星，你做的任何一件事，在员工的眼中都会被放大，所以作为领导者不要去做破坏氛围的事。
那我们在工作中这样的团队氛围怎么去打造？创造规矩来营造氛围。
团队氛围怎么去打造 | 员工的意愿
员工都是由两样东西组成的，一个是能力，一个是意愿，只要愿意学，就一定能学得会，而营造氛围这件事，所对应的就是调整员工的意愿。
海底捞的员工干活意愿都很强烈，虽然我们的工作环境、待遇都比海底捞工作人员好，但是我们往往觉得，没有像他们一样干活那么开心，这又是为什么？
来看海底捞的团队氛围怎么去打造的，又是如何调动员工意愿的？
海底捞会给员工发“嫁妆”，一个员工离职了他们会给员工一笔钱，因为他们认为，既然别人来挖，说明自己培养的人不好，所以要给个大红包。
海底捞的员工住宿环境好的超乎想象，他们通过尊重员工来调动意愿，所以他们的员工就学会了在店里面营造氛围，这一切都是我们说的营造氛围的方法。
再比如，主持人崔永元就是个非常善于营造氛围的人，他的团队氛围怎么去打造的呢？
每次录节目都是分组的，崔永元带领的组每次录像饮料种类特别多，别的组就只有矿泉水。当有人问崔永元“为什么要准备那么多饮料？”，他就说：虽然每次买饮料要花很多钱，但是我就是要让我的成员们知道，咱们就是干什么都比别人强，就连平时吃工作餐，崔永元都会给成员们最好的。
试想一下，如果一个老板就连给你买盒饭、喝饮料都要比别人的好，你还有没有勇气跟领导讲：这个项目凑合吧，这个效果起不来就这样吧？
一定不会，相信所有人都会拼尽全力。
在做氛围的时候，要走心，走心和不走心差别很大的，我们能不能营造出独特的氛围，这就是文化，所谓的文化就是，大量的行为传统和规则的融合，有些大厂的人只要一出来就能看出来是大厂的人，因为他们的行为习惯是一样的，当你学会团队氛围怎么去打造的时候，团队中就会形成一种文化，而员工就会自动被文化驱动去努力创造价值了。
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