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如何激励员工?员工就“吃”这一套,屡试屡爽

有没有发现:虽然职场上都是成年人,但是哄员工比带孩子还辛苦?

为什么安排下去的工作总是差一点点完成?

为什么好吃好喝对待,员工的积极性还是那么低?

为什么员工总是满腹牢骚,抱怨满天?

……

你真的以为发发红包、请吃个饭就能做好管理吗?如果真是这样的话,所有与团队管理有关的难题都会迎刃而解。

但事实并非如此,如何激励员工是管理者的必能能力,但不是所有的激励都是请吃饭发红包那么简单的。

比起只会发红包请吃饭,知道如何激励员工才是最高效的管理方法,一起来看看如何激励员工吧。

 

如何激励员工—时效性

不同阶段想要的东西都不一样,就比如,小时候的梦想是当科学家,长大后只想做个大老板,随着阶段的变化,人们对某个东西的渴望程度会变化,这就是激励的时效性。

你可以简单将其理解为人性,每个阶段我们想要的东西都不一样,能够激发我们产生动力的欲望和欲望需要被满足的程度也不一样,你没有办法保证发红包永远有效,也没有办法保证每个人都一定会被红包激励。

所以无论你决定用什么样的激励方式,一定要善于观察员工现阶段的真正需求是什么,给他想要的东西,对方就会反馈给你想要的效果。

 

如何激励员工—适用性

刚刚也说了,有些人小时候的梦想是当科学家,但并不是每个小朋友的梦想都是科学家,就算你的梦想是科学家,但是随着年纪和阅历的增长,梦想也在发生变化。

就比如说,以前的老员工可能更喜欢奖金,但是现在的新员工,可能更喜欢有新意的激励方式,比如说带薪休假,比如说股权激励等等。

而且在做激励的时候,要尽量避免群体性激励,10个人的团队完成任务之后发奖金激励和50个人的部门在完成目标之后给奖励,效果完全不一样。

所以激励这个行为最好还是要有针对性地,针对不同的人群的特性进行,而且在这个如果能加入一些创意,当然效果更好,比如阿里为员工提供的福利当中就有带父母体检,比如B站可以认领一只猫等等。

 

如何激励员工—仪式感

有一个很典型的案例就是请员工的父母来参加员工的领奖仪式,这个方法,至今还是被很多企业使用。

这里我想到了之前我曾经回答过一个关于职场80的问题:员工三个月内多次请丧假,老板觉得有问题,直接就骂了员工一句,骂得也是相当难听,这个问题下面我看到了有很多的人都在指责老板不近人情。

其实很多时候,员工想要的就是基本的尊重,在保证这一点的情况下,你再去满足他更高层次的认同感需要,效果会更好。

 

如何激励员工—激励≠制度

很多公司和团队都习惯把奖励变成一种制度,比如说每月完成120%会有奖金,比如说两年以上的老员工会加薪,这些都不能说是激励。

因为员工会想反正我一个人做不到,还不如就拿个人绩效,他们会想只要到了两年,自己就会升职,这个时候,激励就失去了原有的效果。

实际运用当中一定要给你的激励营造一种稀缺感,比如请喝奶茶这个工作不要每周都请,发红包也是不能每个项目都发,这和当恩惠变成日常,受惠的人就会渐渐把恩当作理所应当是一个道理。

如果你将激励当作日常的制度来使用,那么激励的效果也会大打折扣。

 

如何激励员工—激励≠任务

激励不是任务,而最好的激励方式就是用心,除了现金和团建之外,适当的信任和授权,以及想法的支持和有效的沟通也是一种很好的激励方式。

激励最好由领导亲自来完成,一方面利于树立你的权威,另一方面作为领导者的你,能够让这次激励变得更有仪式感,员工也会更加感到触动。

管理层的工作就是学会利用团队的资源完成每一项工作,而团队中的每个人都会影响到项目的推进,如何激励员工是管理人员你的必备能力,但是激励员工并不能解决所有问题,更不能从根本上解决问题,而管理者就更需要提升自己的管理能力和对目标的把控能力。

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