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为什么员工的执行力始终提升不上来?讲真这是你的原因

员工的执行力始终提不上来?

为什么每次做完执行力培训,一两周又打回原形了?

为什么每次布置下去的工作,效果和预期相差很大?

讲真的,这并不是员工的执行力不行,而是你的领导力不行。

执行力本身就是个伪概念,在管理学压根中没有执行力这个概念,是一些专家学者、教授编出来的伪概念,因为他知道老板都喜欢员工有执行力,所以就编出执行力这个伪概念,这样老板们就会买单,他就能讲这个赚钱。

但是在西方的管理体系中,员工的执行力等于你的领导力。

中国人民大学商学院教授、《华为基本法》的创造人包政曾经举过一个例子:

在日本一些大公司要求老板给员工布置工作,至少要说5遍,这5遍应该这么说:

  1. 我需要你做一个什么样的事情?
  2. 你可以复述一遍吗?
  3. 你知道我让你做这件事的目的吗?
  4. 你觉得在实施过程中会遇到什么意外,哪些情况需要汇报,哪些可以自己决定?
  5. 如果让你自己做这件事,你有什么更好的想法和建议吗?

5遍讲完,请问这位员工做回来的事,有没有可能接近于我们想要的结果?

答案是肯定的。

一个公司里最大的成本在于重做,是在这里说5遍成本高,还是重做的成本高?

有一种老板,我们太熟悉了,在布置工作的时候,说的最多的一句话就是:不要让我再说第二遍。

还有很多很奇怪的老板,要求员工有眼色,一个眼神就要明白,但是试想一下,一辈子能有多大精力能培养一个拿眼神能调动的人,问题就是很多企业领导就喜欢这样,所以到最后的结果就是:人人都想把工作干好,但是矛盾重重,为什么?因为领导力出现了问题。

所以如果你认为你的员工缺乏执行力的话,大概率是因为自己缺乏领导力。

在大多数人看来,领导力是一种不可琢磨的东西,是一种感觉、气质,是基因里带来的或者锻炼出来的,如果你也有这样的想法那就大错特错了。

假设你发现员工的执行力不够,你会考虑:

安排一场执行力培训

三令五申强调执行力

想尽一切办法激励员工

而实际上你所做的这一切并没有使用任何“工具”也没有逻辑可言,都是凭借经验临场发挥,而实际的结果就是:一直在强调执行力,却一直都无法改善。

西方人有一点非常值得借鉴:工具思维。只要你有任何工作上的难题,都会有一个工具来解决问题,这就是为什么我们总觉得一些外资企业执行力特别强。

全球知名商学院其实就专门研究这些事,他们会有一个工具库,所有的工作中的困难,都能在里面找到一个相对应的工具来帮你解决,而执行力也可以通过工具来实现。

而领导力的核心就是:学会使用各种各样的工具,所以领导力是可以培养出来的。

什么领导力、什么工具使用,对于大多数管理者来说,太虚了,但是如果我说:强大的领导力可以解决企业在运作过程中80%以上的难题,或许你就不会觉得那么虚了。

那领导力该怎么提升呢?可以听一下赵阳老师的《营销总监培训》课程。

在这门课程中赵阳老师会把企业经营、团队管理方方面面的问题都能讲透,从大的层面上来看,这门课程会分为营销和管理两个部分。

对于管理者来说,新的营销模式、营销模式的核心原则、产品创新、策略制定、营销工具都是管理者必须掌握的技能,因为你需要带领团队完成企业目标。

除了专业能力的要求外,管理能力决定了各项工作能否顺利开展,也就是我们提到的领导力。

团队建设、管理、考核、岗位职责、人才培养、营销效果控制、目标管理和监控。

这些管理者必备的能力在课程中都会有详细的讲解。

最重要的一点是,其中所讲解的每一个知识点,都是结合真实案例讲解,渗透进管理工作的每一个环节,确保知识点都能落地执行,这门课程最大的特点就是实用,因为它能解决你工作遇到的实际难题。

如果你在工作中遇到了领导力不足的问题,这门《营销总监培训》课程,能给你想要的。扫描下方海报二维码,添加助理樱桃(V信:hc501873328)了解课程详情吧。

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