员工离职率高怎么办？
通过前一段时间和各大企业的管理层交流，我发现，目前大部分的企业都面临一个共同的问题：离职率高。
没错，很多企业的员工流动性很大，总是留不住人，这也给很多企业的团队管理带来了诸多不便：
人员离职率高，资源损失严重
流动性大，各项工作没法进行
团队协作能力差
如果你的团队也面临离职率高的问题，又找不到解决的方法的话，建议今天这篇文章收藏起来。
团队想要扩大，最重要的就是将不同类型的人才聚集起来，将他们的优势发挥到极致。
今天我就给大家分享，团队管理中如何留人？
团队管理 | 怎么留人？
有些企业员工离职率高是有原因的，比如：员工会觉得自己拿着3000的工资，干着8000的活，操着10万块钱的心。
所以作为团队管理者 ，有必要先弄清楚导致员工离职的原因是什么。
不管是什么样的员工，他们对于成功总是抱有一种或深或浅的欲望，没有人不享受成功过后的满足感。
重要的是你在团队管理过程中重有没有给足“驱动力”。
没有人会拒绝丰厚的奖励，或精神上的或物质上的，同时不同类型的员工也有不同的驱动点，有的人更想要晋升，有的人想要奖金等等，所以如何驱动是降低员工离职率的关键。
我总结了几个团队管理中留人的方法，给大家一些参考：
1、用待遇留人
在薪资待遇和福利上如果没有竞争力，留人简直就是浮云。钱是挣的，不是节约的。必须参考当地、同行业的水平，根据企业的实际情况和员工的心里预期，确定待遇标准。
2、用事业留人
仅仅让员工感觉到是老板打工，是远远不够的。必须让员工感觉到是为自己干的，是为共同的事业干的。而这种感觉，是依赖于逐步把雇佣关系变成真正的合伙关系。
3、用机会留人
这个机会包括教育培训、在职学习、提职晋级、福利分房、出国考察等等。对员工特别是青年员工，有一份机会，就多一分等待和向往。
作为团队管理者，要时刻保持头脑清醒，不是全方位的能手就一定适合团队，很多团队需要的是协同作战，并非单打独斗，如果不能融入团队，甚至会为团队管理带来不便，也确实没有留下的必要。
那什么样的人适合留下呢？
团队管理 | 留什么样的人？
答案是：矛型人才和盾型人才
1、矛型人才
顾名思义就是进攻性非常强的人才，而且是攻击力非常尖锐的人才，他们对于事业有非常大的野心，进取心非常强，目标感也非常明确。
通常情况下，一项比较难实现的任务出来的时候，一般的员工心里总是会带一些不情愿，他们首先想到的不是新项目怎么完成，而是抱怨为什么又多了一项工作，考虑自己能不能做这件事，往往项目还没开始，你就能从各种渠道听到他和别人的抱怨了。
但是矛型人才不同，他早一步就看到了项目完成后获得的丰厚的奖励和自己上升空间，你能从他的眼睛里看到对成功的渴望。
对于初创公司、初创团队、高速发展的公司来说，这样的人才很有必要，这样才能让团队保持一个良好的势头。
但是这样的人不宜多，容易造成不良竞争，为团队管理造成困难。
2、盾型人才
顾名思义，就是非常牢靠而且本身经验比较厚实的员工，平常可能不怎么起眼，但是关键的任务交给他们，一般都不会出很大的错误。
相比于矛型人才那种依靠情绪和状态发挥的选手，盾型的员工显然更加沉稳，发挥稳定。
毕竟我们在发展的时候，也不能光闯，也得有人来守，这就是盾形人才最重要的作用，当然除了稳之外，他们在团队当中也能充当黏合剂。
因为履历时间比较长，在公司里的人际关系比较成熟，不管是空降来的领导还是刚刚入职的小新人，想要快速融入这个集体，首先就是先争取到这位员工的支持。
如果他们不乐意的话，你在团队管理中会遇到很大的阻碍。
团队管理，不仅仅是管人，而是管人心，任何员工对工作都想要成功的欲望，只是表现在不同方面而已，但是当这个欲望，迟迟无法兑现时，他就会自行离开。
但是对于企业来说付出了大量的时间和资源培养出的人才，失去是一种损失，所以团队管理还是需要有一套完善、清晰的晋升机制，让更多的员工看到希望，同时合理的薪资结构，更能提高员工的积极性。
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以上内容摘自：【营销管理36计】，作者36君
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