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团队管理经验分享:员工留不住怎么办?降低离职率只需这3招

员工离职率高怎么办?

通过前一段时间和各大企业的管理层交流,我发现,目前大部分的企业都面临一个共同的问题:离职率高。

没错,很多企业的员工流动性很大,总是留不住人,这也给很多企业的团队管理带来了诸多不便:

人员离职率高,资源损失严重

流动性大,各项工作没法进行

团队协作能力差

如果你的团队也面临离职率高的问题,又找不到解决的方法的话,建议今天这篇文章收藏起来。

团队想要扩大,最重要的就是将不同类型的人才聚集起来,将他们的优势发挥到极致。

今天我就给大家分享,团队管理中如何留人?

 

团队管理 | 怎么留人?

有些企业员工离职率高是有原因的,比如:员工会觉得自己拿着3000的工资,干着8000的活,操着10万块钱的心。

所以作为团队管理者 ,有必要先弄清楚导致员工离职的原因是什么。

不管是什么样的员工,他们对于成功总是抱有一种或深或浅的欲望,没有人不享受成功过后的满足感。

重要的是你在团队管理过程中重有没有给足“驱动力”。

没有人会拒绝丰厚的奖励,或精神上的或物质上的,同时不同类型的员工也有不同的驱动点,有的人更想要晋升,有的人想要奖金等等,所以如何驱动是降低员工离职率的关键。

我总结了几个团队管理中留人的方法,给大家一些参考:

1、用待遇留人

在薪资待遇和福利上如果没有竞争力,留人简直就是浮云。钱是挣的,不是节约的。必须参考当地、同行业的水平,根据企业的实际情况和员工的心里预期,确定待遇标准。

2、用事业留人

仅仅让员工感觉到是老板打工,是远远不够的。必须让员工感觉到是为自己干的,是为共同的事业干的。而这种感觉,是依赖于逐步把雇佣关系变成真正的合伙关系。

3、用机会留人

这个机会包括教育培训、在职学习、提职晋级、福利分房、出国考察等等。对员工特别是青年员工,有一份机会,就多一分等待和向往。

作为团队管理者,要时刻保持头脑清醒,不是全方位的能手就一定适合团队,很多团队需要的是协同作战,并非单打独斗,如果不能融入团队,甚至会为团队管理带来不便,也确实没有留下的必要。

那什么样的人适合留下呢?

 

团队管理 | 留什么样的人?

答案是:矛型人才和盾型人才

1、矛型人才

顾名思义就是进攻性非常强的人才,而且是攻击力非常尖锐的人才,他们对于事业有非常大的野心,进取心非常强,目标感也非常明确。

通常情况下,一项比较难实现的任务出来的时候,一般的员工心里总是会带一些不情愿,他们首先想到的不是新项目怎么完成,而是抱怨为什么又多了一项工作,考虑自己能不能做这件事,往往项目还没开始,你就能从各种渠道听到他和别人的抱怨了。

但是矛型人才不同,他早一步就看到了项目完成后获得的丰厚的奖励和自己上升空间,你能从他的眼睛里看到对成功的渴望。

对于初创公司、初创团队、高速发展的公司来说,这样的人才很有必要,这样才能让团队保持一个良好的势头。

但是这样的人不宜多,容易造成不良竞争,为团队管理造成困难。

2、盾型人才

顾名思义,就是非常牢靠而且本身经验比较厚实的员工,平常可能不怎么起眼,但是关键的任务交给他们,一般都不会出很大的错误。

相比于矛型人才那种依靠情绪和状态发挥的选手,盾型的员工显然更加沉稳,发挥稳定。

毕竟我们在发展的时候,也不能光闯,也得有人来守,这就是盾形人才最重要的作用,当然除了稳之外,他们在团队当中也能充当黏合剂。

因为履历时间比较长,在公司里的人际关系比较成熟,不管是空降来的领导还是刚刚入职的小新人,想要快速融入这个集体,首先就是先争取到这位员工的支持。

如果他们不乐意的话,你在团队管理中会遇到很大的阻碍。

团队管理,不仅仅是管人,而是管人心,任何员工对工作都想要成功的欲望,只是表现在不同方面而已,但是当这个欲望,迟迟无法兑现时,他就会自行离开。

但是对于企业来说付出了大量的时间和资源培养出的人才,失去是一种损失,所以团队管理还是需要有一套完善、清晰的晋升机制,让更多的员工看到希望,同时合理的薪资结构,更能提高员工的积极性。

——END——

以上内容摘自:【营销管理36计】,作者36君

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