Skip to content

整合营销学习博客

网络营销推广平台

  • 首页
  • 全网营销
  • 营销方案
  • 营销策略
  • 团队管理
  • 营销管理
  • 关于赵阳
  • 关于厚昌
  • Toggle search form

聪明的员工都懂得向上管理

Posted on 2021年5月15日2021年5月15日 By 整合营销培训 聪明的员工都懂得向上管理无评论

当领导不懂业务还瞎指挥,你会怎么办?

撂挑子?转身走人?还是忍气吞声,最后效果到不到,反而要背锅。其实很多人都遇到过向上管理的问题,但是也有人说:对方是老板,我该怎么向上管理?

别急,给你4条建议,不管对方是谁,你都能做好向上管理。

 

向上管理怎么做?

向上管理 | 将老板当成用户

我们不妨把老板也当作我们的目标用户,首先要做的就是了解我们的老板,包括他们的工作风格、沟通风格、性格特点、优劣势、核心需求等等。

比如说有的老板不喜欢书面意见,更喜欢面对面沟通,有的老板喜欢自己发语音,但是不喜欢员工发语音,有的老板喜欢思维导图,有的老板喜欢表格等等。

根据老板的工作风格,选择合适的方式进行沟通。就像我们会根据用户的喜好,选择合适的渠道和他们喜欢的风格输出内容一样。

除了他们喜欢什么之外,你还要了解老板有什么,也就是了解他的优劣势,就像我们需要知道用户有多少支付能力,才能更好地定价一样。

我们要学会利用老板的优势,避开老板的劣势,这也是向上管理的重点。

比如老板是个文科生,你非要拿一堆术语给老板看证明你的建议是对的,你觉得老板会同意吗?

再比如说,公司的资源本来就不是很富余,你要做超出老板承受能力的项目,他可能会觉得你这个人靠谱吗?

另一方面就像我们必须要了解用户真实需求一样,面对老板提出的种种不切实际的“点子”,也不要一味认为是天方夜谭,老板不需要听你对他的能力品头论足,他希望你能理解他的真实需求。

向上管理 | 意见不合不要忍着

与老板意见不合的时候,千万不要强忍着,也不要急着反对或者敷衍了事,你得学会从这些不合理的意见中寻找到老板的真实目的。

同时还要学会整合资源,将自己的所有资源都利用起来,包括客户资源、团队资源等,只有当你有充分的资源和理由提出反对意见的时候,再就事论事,才能和老板进行有效沟通。

当然就像我们一开始说的,从某方面来讲,老板也属于我们的资源,利用好这个资源也是有必要的,再者我们的目的也总是一致的:实现公司的正增长。(你工资想不想涨?)

所以向上管理并不是和老板正面硬刚。

向上管理 | 老板也需要“被”管理

老板并非绝对的权威,所以也是需要被管理的。

首先是管理预期。

老板对你的期望是非常高的,虽然很莫名其妙,他们总是认为做到是应该的,做不到是没有认真,这锅你不背也得背,这就是你不懂向上管理导致的。

如果不想当背锅侠,就要十分熟练掌握并且去管理老板的预期。

当一个不合理的要求被提出来的时候,重要的就是让老板认识到这件事是不好完成的,想要完成的话,需要耗费的人力和物力成本是非常大的,然后去找老板争取资源并且让老板也在无意识当中全程参与到项目当中,让他亲自体验项目的难度有多大。

向上管理除了管理,还有激励。

在很多情况下,我们都会和老板产生意见和认知上的差异,有很大一部分原因就是我们和老板所在的位置不同,尝试换位思考,站在对方的位置上去思考问题,思考应该如何去沟通。

这才是我们向上管理需要保持的一个态度上的前提。

而且,你以为老板就不想被“激励”吗?

作为一个管理者,我是由衷地享受被向上管理的过程。试问哪个管理层不希望自己的下属靠谱一点,能主动发现问题并且上报解决或者改进方案的?哪怕是员工能多问问怎么做?为什么做?我都很开心。

因为这会大大提高工作的效率以及减少犯错的概率,这不省心吗?

向上管理 | 老板不讨厌做“选择”

比起你费劲找资料做佐证,告诉老板这件事不行,我想老板更愿意你找出他的真正需求,并且进行优化,做出几个可行的方案,直接交给老板进行选择。

你可以提出反对意见,但是不能只做问题的发现者,更要做问题的解决者。将发生的事项作一些梳理,按照重要程度进行分类,同时尽量先拟定好几份解决方案、需要的资源、信息和支持,再与老板沟通,让老板做“选择题”。

向上管理真的是一门需要经验积累的学问,如果你能做好,那么在领导和老板的眼中一定是一个靠谱的好员工,慢慢地也会增加你在老板面前的话语权,这也是属于你的核心竞争力。

——END——

以上内容来源:【营销管理36计】,作者36君

欢迎关注【营销管理36计】公众号,一起加速成长,成为一名优秀的职场精英~

刷新认知,改变习惯,快速提升

关注【营销管理36计】公众号,一起升职加薪,成长为出类拔萃的职场精英。

和更多管理大佬学习经验,欢迎加入:

竞价推广QQ交流群:345588799

信息流优化师QQ交流群:694197329

短视频运营QQ交流群:885416707

营销总监QQ交流群:809372545

往期精彩营销管理内容推荐:

什么是整合营销?整合营销该怎么做?

不懂带团队就得自己干到死!给新手管理的3条建议-营销团队管理

特斯拉维权事件:品牌该如何维护和用户的关系?

整合营销学习 Tags:向上管理, 向上管理的技巧, 如何管理老板

文章导航

Previous Post: 2021厚昌学院营销峰会(北京站)诚邀各位参加
Next Post: 如何包装卖点?看当年的阿里和史玉柱都是怎么包装卖点的

Related Posts

营销人的职场晋升之路,其实你本可以更早做上营销总监的 整合营销学习
“公司成立2年,盈利超1亿”你居然说赚钱难?-营销管理培训 全网营销学习
靠朋友圈变现100W以上,背后的营销逻辑分析 整合营销学习
整合营销 干货:一篇文章读懂整合营销 整合营销学习
12月份热点营销日历请查收(附案例)-营销总监必读 全网营销学习
首发!1512个小时、2638人参与调研、15次内容修改,课程全面升级 全网营销学习

发表回复 取消回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

新人福利

整合营销方案定制

热门标签

信息流 全网整合营销 全网整合营销培训 全网营销 全网营销培训 全网营销学习 全网营销技巧 全网营销推广 全网营销教程 全网营销方案 全网营销策略 升职加薪 厚昌教育 品牌营销 团队管理 如何做好全网营销 整合营销 整合营销培训 整合营销学习 整合营销教程 整合营销课程 私域流量 网络营销 网络营销培训 网络营销学习 网络营销思维 网络营销策略 网络营销课程 职业规划 营销 营销动态 营销总监 营销总监培训 营销总监岗位职责 营销总监课程 营销推广 营销方案 营销渠道 营销策略 营销管理 营销管理培训 运营总监 销售总监 项目管理培训 项目经理

  整合营销学习博客

冀ICP备15005784号-4

厚昌教育

Powered by PressBook Media WordPress theme