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离职率高还真不是员工的错!一篇文章教你如何进行团队管理

如何留住员工?

如何留住资历深的老员工?

如何留住90后员工?

不仅如此,今天早上,我在朋友圈还看到一张很有趣的图片:

难道现在公司思考如何留住员工都这么费尽心思了吗?其实透过这张图片,还有上面几个如何留住员工的问题,我发现:如今人员流动性,已经比以前任何时候都严重了。

当然从整个行业宏观角度,人才流动对行业发展是件好事。

但是管理者在用人方面经常会遇到这种情况:好的留不住,差的送不走。

管理者需要一边忍痛看着好的员工离开,一边想着那些应该走的人为什么还留着呢。

其实作为一个管理者,与其每天思考如何留住员工,倒不如想想如何让员工不想离开。

 

如何留住员工?

1、招聘做得好,员工才能留下来

思考如何留住员工,不是要等到员工提出离职在想法设法留下他,而是要从招聘起就已经在思考如何留住员工了。

小心维护你在网络上的形象

刚开始产生应聘想法时,网络是对方了解公司的第一步。要确保在网络上传递出的信息是正向的,不仅仅是公司的官方,还要从社交网站、评价网站等各方面维护你的企业形象。

那么怎么才能找到「钻石」呢?

但我们在筛选员工的时候,不要过于关注对方的某一项特长或者某个技能,而是要关注对方经过时间后沉淀下来的东西。

那些因为几百块钱跟你讨价还价的人,往往不是很符合你的愿景,当然这不是绝对的,或许当团队里面出现了变数,又或者出现了非常紧迫的任务,还等不到你考虑如何留住员工的时候,对方讲就已经考虑离职了。

2、办公室应该感觉像是一个圈子,社群

现在大部分的人,他们在工作上花的时间远远超过了跟家人相处的时间。如果在工作员工在工作的环境中没有感受到“被珍视”,那就无法找打归属感。

不管欣赏是来自上级、领导还是同事,都能让员工在自己所面对的工作上自由度自主权发挥到最大,当员工觉得“这是归宿”的时候你还需要考虑如何留住员工吗?

自己的声音被领导听见是很重要的,尤其是老员工,不管他们是不是管理岗,但是他们身处一线,对着自己的工作或者对公司的管理有着不一样的看法。他们的声音需要让管理层知道。

3、授权能够极大的提升员工的参与度。

让团队自己来决定他们的「绩效目标」是什么。

当你的公司逐步扩大,你不可能做到亲力亲为,就来高层管理都无法做到事无巨细,所以你需要依靠每一个员工自己来管理自己的目标。

你每天想着如何留住员工,不如想想怎么给员工赋权,团队的自主权一层一层的分解下去,每一个人都能有自己的事做,企业管理者的授权能让员工得到更多锻炼的机会,激发工作热情,让员工独立承担责任行使职权,一方面能够让员工体现自我价值,另一方面员工的潜能得到开发。

当然,授权并不是让你放手不管,还是要把控大方向,在方向不变的前提下,让员工自主的去做一些事情,会有意想不到的效果。

4、在员工开口要之前先给他们

当你员工有离职的念头时,很多人思考如何留住员工都是直接用户金钱来吸引,给你涨工资,给你调岗位,要知道这些当员工出现这种想法的时候,之后会经常萌生离职的念头,难道每一次你都是涨薪、调岗吗?

如何留住员工,要想办法留住员工的“心”,让员工觉得自己做的一切都是有价值的,比如:你最近真的干的不错,让我们刮目相看。我们现在准备提升你的薪资,以更好地符合你为公司所做出的贡献。

对于很多初创公司来说并不是这样做的,他们会有固定的周期,固定的日子来进行升降级考核。这样做肯定很简单了,事先都会有计划,按部就班,也有预算控制。

5、当员工走的时候,让他们留下最多的心声

虽然我们在讨论如何留住员工,但是员工离职是人之常情,但是一定不要让他们一声不吭的走掉,可以在员工离职前,跟对方来一次面对面的谈话。

并不是说如何留住员工,而是倾听。听他把工作这么久以来的所有心生记录下来,更希望听到他对公司的建议,在哪方面需要改进。

对一个优秀员工做最糟糕的事情就是忽视他们的成功。

除了日常的工龄奖励外,能够建立足够细致的奖励制度,对于留下优秀员工和激励员工就越有效。当然,需要注意的是,细致的奖励并不等于要有细致的惩罚,在奖励与压力之间需要管理者去找平衡。

其实不管用什么办法把员工留下来,只有把好的员工留下来,把不适合企业发展的员工剔出来,才是最有利于企业发展的。

当团队出现离职率高的时候,往往管理者都会陷入一个误区,他们认为“我已经给你们很好的待遇了,真是不知足”,反而忽略了,如何留住员工的核心因素,员工就像用户一样,想要对方对我们忠诚,也需要我们的产品过硬,所以有的时候留不住员工,还真不是员工的错。

 

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