如何留住员工?
如何留住资历深的老员工?
如何留住90后员工?
不仅如此，今天早上，我在朋友圈还看到一张很有趣的图片：
难道现在公司思考如何留住员工都这么费尽心思了吗?其实透过这张图片，还有上面几个如何留住员工的问题，我发现：如今人员流动性，已经比以前任何时候都严重了。
当然从整个行业宏观角度，人才流动对行业发展是件好事。
但是管理者在用人方面经常会遇到这种情况：好的留不住，差的送不走。
管理者需要一边忍痛看着好的员工离开，一边想着那些应该走的人为什么还留着呢。
其实作为一个管理者，与其每天思考如何留住员工，倒不如想想如何让员工不想离开。
如何留住员工?
1、招聘做得好，员工才能留下来
思考如何留住员工，不是要等到员工提出离职在想法设法留下他，而是要从招聘起就已经在思考如何留住员工了。
小心维护你在网络上的形象
刚开始产生应聘想法时，网络是对方了解公司的第一步。要确保在网络上传递出的信息是正向的，不仅仅是公司的官方，还要从社交网站、评价网站等各方面维护你的企业形象。
那么怎么才能找到「钻石」呢?
但我们在筛选员工的时候，不要过于关注对方的某一项特长或者某个技能，而是要关注对方经过时间后沉淀下来的东西。
那些因为几百块钱跟你讨价还价的人，往往不是很符合你的愿景，当然这不是绝对的，或许当团队里面出现了变数，又或者出现了非常紧迫的任务，还等不到你考虑如何留住员工的时候，对方讲就已经考虑离职了。
2、办公室应该感觉像是一个圈子，社群
现在大部分的人，他们在工作上花的时间远远超过了跟家人相处的时间。如果在工作员工在工作的环境中没有感受到“被珍视”，那就无法找打归属感。
不管欣赏是来自上级、领导还是同事，都能让员工在自己所面对的工作上自由度自主权发挥到最大，当员工觉得“这是归宿”的时候你还需要考虑如何留住员工吗?
自己的声音被领导听见是很重要的，尤其是老员工，不管他们是不是管理岗，但是他们身处一线，对着自己的工作或者对公司的管理有着不一样的看法。他们的声音需要让管理层知道。
3、授权能够极大的提升员工的参与度。
让团队自己来决定他们的「绩效目标」是什么。
当你的公司逐步扩大，你不可能做到亲力亲为，就来高层管理都无法做到事无巨细，所以你需要依靠每一个员工自己来管理自己的目标。
你每天想着如何留住员工，不如想想怎么给员工赋权，团队的自主权一层一层的分解下去，每一个人都能有自己的事做，企业管理者的授权能让员工得到更多锻炼的机会，激发工作热情，让员工独立承担责任行使职权，一方面能够让员工体现自我价值，另一方面员工的潜能得到开发。
当然，授权并不是让你放手不管，还是要把控大方向，在方向不变的前提下，让员工自主的去做一些事情，会有意想不到的效果。
4、在员工开口要之前先给他们
当你员工有离职的念头时，很多人思考如何留住员工都是直接用户金钱来吸引，给你涨工资，给你调岗位，要知道这些当员工出现这种想法的时候，之后会经常萌生离职的念头，难道每一次你都是涨薪、调岗吗?
如何留住员工，要想办法留住员工的“心”，让员工觉得自己做的一切都是有价值的，比如：你最近真的干的不错，让我们刮目相看。我们现在准备提升你的薪资，以更好地符合你为公司所做出的贡献。
对于很多初创公司来说并不是这样做的，他们会有固定的周期，固定的日子来进行升降级考核。这样做肯定很简单了，事先都会有计划，按部就班，也有预算控制。
5、当员工走的时候，让他们留下最多的心声
虽然我们在讨论如何留住员工，但是员工离职是人之常情，但是一定不要让他们一声不吭的走掉，可以在员工离职前，跟对方来一次面对面的谈话。
并不是说如何留住员工，而是倾听。听他把工作这么久以来的所有心生记录下来，更希望听到他对公司的建议，在哪方面需要改进。
对一个优秀员工做最糟糕的事情就是忽视他们的成功。
除了日常的工龄奖励外，能够建立足够细致的奖励制度，对于留下优秀员工和激励员工就越有效。当然，需要注意的是，细致的奖励并不等于要有细致的惩罚，在奖励与压力之间需要管理者去找平衡。
其实不管用什么办法把员工留下来，只有把好的员工留下来，把不适合企业发展的员工剔出来，才是最有利于企业发展的。
当团队出现离职率高的时候，往往管理者都会陷入一个误区，他们认为“我已经给你们很好的待遇了，真是不知足”，反而忽略了，如何留住员工的核心因素，员工就像用户一样，想要对方对我们忠诚，也需要我们的产品过硬，所以有的时候留不住员工，还真不是员工的错。
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