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新任管理者如何管理团队?现在知道这些还不晚

在如何管理团队这个问题上,我相信是所有团队管理者都曾经困惑的问题,如何解决这些困惑?新手管理者又该如何管理团队?营销管理专家赵阳老师,曾经在一次交流会上,全面回答了这些问题。

 

如何管理团队——适应团队

先不说别的,千万不要觉得升了职就万事大吉了,真正上手管理之后,你会发现如何管理团队真的是一件令人头疼的事。

首先你要面对的就是如何转变自己的身份和原来的同事进行工作。无论是你还是你的团队,接受和适应你的身份的转变都需要一个磨合的过程。

首先是明确每个人的工作任务和考核指标。都说新官上任三把火,那这三百货究竟该怎么烧才能得到团队管理的效果。

第一把火,我烧的就是团队原本的弊端。

第二把火,了解每个人的需求,将问题归纳并许诺。

这个举动最大的目的有两个:一个是让他们看到我的态度,二是了解他们的情况,方便以后有针对性地进行管理。

第三把火,带领团队完成小业绩。

这个目标不必太大,但是一定是能够完成的,而且一定不能从大家平常就一直在做的工作当中挑选。

这是一个小技巧,比如说当时我们在做渠道营销,平常的业绩目标就是300个线索,把这个做为目标肯定没有什么效果,所以我定的是新渠道相关的目标,好完成又展现我个人能力。

目的就是增加团队的凝聚力和团队对我的信任度,从而也解决了如何管理团队的问题。

 

如何管理团队——空降兵

相信有很多人都曾经以空降兵的身份到某个新环境做管理,空降兵如何管理团队,比内部晋升的管理者更需要懂得如何管理团队。

最有效率的做法,就是第一时间表明你的态度,如果说团队内升职需要你去做提高自己的身段,那么在新的团队当中,你要学会放下你的身段。

这里不是让大家真的去低声下气,意思是放下身段,暂时成为一个执行者,亲自参与到项目当中,而且这个项目一定是非常成功的。

职场上,再多的人情,都比不上实实在在的业绩和提成,员工看到了你的能力,你也熟悉了团队的风格,做成了项目,员工对你又多了一些认可和信任,自然就能融入到团队当中。

 

如何管理团队——安排工作

不管是对于内部刚升职的管理,还是外部刚空降的管理来说,如何管理团队,除了适应环境融入氛围之外,如何安排工作也是一件需要技巧的事。

安排吧,怕员工不愿意,不安排吧,员工不情不愿的,你也不好严格要求,要是员工都在推脱,嫌麻烦的就干脆自己上手做了。

你谁也不想得罪,结果发现你什么也做不好。

甭说新任管理了,很多当了两三年管理的人都会在分配工作上犯难。你不能因为员工不想做就少给他任务,也不能因为别人努力做就多给别人加任务,这是一个恶性的循环。

做得多的人不傻,做得少的人也越来越会投机,这样做没有任何好处。

所以说还是得上好处,不知道怎么分配工作,那就立规矩,定制度,上好处,大家都为结果负责,干好了多挣钱,干不好就少挣钱,干多了钱多,干少了钱少,想想怎么让员工赚到更多的钱,那才叫善良,你说对不对?

 

如何管理团队——给自己减负

相信很多管理者都有同样的问题,为什么当上管理者之后,发现自己更加累了?每天除了要完成自己的本职工作外,还要考虑如何管理团队。

有一句话说的很有道理,屁股决定大脑。

你所处的位置不同,你思考问题的方向和角度也不同。

打个比方来说,身为管理者的你,做营销的时候,看得这是整体的数据和全部的渠道营销方向、变化趋势,但是对于你的团队成员来说,他们能看到就是他们自己负责的渠道表现出来的那几个具体的数据。

所以有的时候就算你觉得下达的命令已经足够明确了,但是你团队的成员依旧是迷迷糊糊的,无所适从。这也是为什么明明你说得很清楚了,但是员工执行依旧有问题,让你不得不上手的原因。

最后你会发现所有的时间都用在了执行上,你不累,谁累?

对于新任管理者来说,前期累还能说是为了融入集体,但是后期还累那就证明你不懂如何管理团队。

解决办法非常简单,想办法让员工真正理解你的要求,这样他们的工作才会更有方向和效率。

有没有发现,结合赵阳老师讲述的如何管理团队的几个方面,其中最重点的就是:说服。不是说让我们用花言巧语来讨好谁,而是用成绩说服、用合理的制定说服。

其实很多新任管理者不懂如何管理团队的原因就是在于:

团队中的人比自己资历还老

总有那么几个刺头不服从配合

成绩不够突出说话不硬气

空降团队陌生环境不敢做

…….

再做个假设,当你的个人能力提升了,在团队中取得优秀的成绩,你还会担心老员工给你压力吗?用结果来说服他,成绩是关键。

当你制定了科学的管理制度,你还担心团队中的刺头阻碍你安排工作吗?用管理条例说服对方,科学的管理制度是关键。

当你到一个陌生团队,第一时间解决了别人解决不了的棘手难题,你还担心团队成员不配合你的工作吗?解决问题的能力是关键。

如果此时的你还不具备优秀的作品、不懂的制定科学的管理制度、没有解决各种难题的能力,那么你就需要不断的提升自己,不然总有一天你会被“如何管理团队”这个问题拖垮。如果你想要提升自己 ,想要在团队中占据C位,厚昌学院的《营销总监培训》课程一定能给到你想要答案。

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