原本以为经过一整年的全民抗疫，2021年终于能过个好年了，不成想2021年1月2日疫情再次出现不稳定趋势，企业再次面临挑战，对于企业而言，疫情的到来几乎打乱了所有实体企业的营销布局，面对这样的局面，企业又该如何进行营销布局选择合适的营销渠道?
这篇文章不是关于自救的方法，而是希望在下次危机到来时，我们有充分的应对措施。
对于企业而言，疫情几乎磨灭了所有线下营销渠道的发展，这个时候是不是就应该减少广告的投入，来保存实力?
越是困难的时候越不应该放弃广告，而是要合理的进行营销渠道布局，按照现状合理的分配营销渠道的广告投入。
企业该如何进行营销渠道布局?
根据《2020年新电商营销白皮书》显示，2020年Q4抖店热销Top100的商家，超过7成有通过直播带货，占比分别为85%、93%、72%。
从相比之下，通过付费渠道进行营销推广的商家在Q4仅为28%、16%、14%。
通过这一组数据我们能发现什么?
电商直播已经成为企业营销新的增长点。严格来说，电商直播是企业不能错过的营销渠道。
营销渠道布局的意义何在?
2020年疫情期间，大家都闭门不出，我家小区门口有两家超市，一家超市规模很大，平时只做了线下实体经营，在疫情期间不让开门，等到国家允许复工之后迎来就是挥泪清仓，跳楼大甩卖。
另一家超市，门面不大，在经营线下生意的同时，还自主开发了网络营销渠道，疫情期间，线下生意受阻，但是线上经济却异常火热，推出无接触送货之后，那些不能出门的人从小程序下单，甚至还有其他城市的网购订单，虽然闭门不出，但是生意比平时还要火爆。
毫不夸张的说，即便实体经济受到严重冲击，只要在线上还能与客户产生交流，线上的收益足以让我们渡过难关。
如果可以，把营销渠道分散，或者是去创造多个营销渠道，以防止一个渠道受损，导致整个企业陷入危机。
企业的安全感来自哪里?
是现金流?还是技术?是顾客，只有源源不断的获客才能给企业带来安全感。
曾经可口可乐总裁罗伯特•伍德罗夫说过：
假如可口可乐的全部工厂一夜之间被大火烧掉，只要三个月的时间，我就能重建的可口可乐。
是谁给了他这样的自信，是顾客，是顾客与品牌的连接，如果可口可乐只是一个摆在超市的饮品，他会有这样的自信吗?我相信不会，正是因为他打破了传统的营销观念，通过互联网与世界各地的用户产生了连接。
把顾客握在自己的“手上”，与他随时能够产生联系，才是企业安全感的来源，就像钱一样，在自己口袋里才安心。
有的人可能已经意识到了这一点，我们所说的线上，大多数人都理解为微信，你认为只要加了微信，他就是你的客户了，如果你认为营销渠道布局就止于此，那你将要错过一大片蓝海市场。
让用户动起来，一次、两次、N次的购买我们的产品，成为我们私域流量池中的一员，才是营销渠道布局的根本目的。
有的人或许已经研究了一年的线上营销渠道，可能你接触了竞价推广、信息流广告、SEO、自媒体、短视频直播等等。
甚至学着别人花了不少的推广费用，但是最后的收益却寥寥无几，这时你会说，线上营销渠道真不是随便说说的，玩不过有技术的，比不过有钱的，耗不过实力雄厚的。
确实，线上营销的确是一场实力与技术的博弈，中小型企业既然无法在实力上与之抗衡，何不从技术上提升自己?
你可能会很多疑问?
线上渠道，除了微信、短视频还有什么?
都说转型转型，怎么转?往哪转?
从创业开始几十年都是做线下经济，现在该怎么布局线上营销渠道?
我的产品在线上能卖得出去?
……
面对此类疑问的人，一定不止你一个，尤其是对于多年进行线下渠道、没有完整营销团队的企业来说布局网络营销渠道是难上加难。
基于此，厚昌学院的《营销总监培训》课程能帮你解决95%以上的网络营销难题。其中涵盖：
网络营销市场的整体规划
营销渠道的选择和模式 定位
掌握主流渠道的特性，针对产品构建线上营销渠道布局
掌握短视频、自媒体的精准引流方法
建立网络营销团队，制定考核机制
……
如果你的公司发展遇到瓶颈，想要寻求突破，无法及时抓住风口;项目效果继续提升，具有各渠道的推广经验，但是效果不好的;刚建立营销团建，但是无法管理和创造价值的。那营销总监课程将能帮你解决关于网络营销渠道布局的各种难题。
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