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企业管理第一课:创意和执行哪个更重要?

无意中看到马云说的这样一句关于企业管理的话:计划书做得越厚、越好、越完美,企业死得越快,这不禁让我想到,曾经马云还说过一句话:“对于企业管理而言一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。”

对于企业管理者而言,“饭碗”比“豪赌”更重要,今天我就针对企业管理从风险、收益、团队建设这三方面来讲讲为什么在企业管理者心中执行大于创意。

 

风险

没有一流的执行,再牛的创意收益都有可能是0

对于企业管理者来说,收益才是第一位,一个几乎完美的创意,如果没有一流的执行作为前提,那么收益极有可能是0。

作为企业管理者,宁愿求稳,核心在于投入产出比。一流的执行力是创意实现利益最大化的前提,只有执行到位,才能成功落地,才能往前推进。

简单来说对于企业管理来说一流的创意如果无法落地,公司消耗不起,更没有那么多精力来准备PlanB,一旦出现问题,挽救都来不及。

“饭碗”和“豪赌”,保证“饭碗”才更重要

优质的创意对于物料、人员、设备的要求都很高,如果以三流的执行力做匹配,那创意将会很难落地,任何一个企业管理者都不希望创意无法落地。

平平无奇的创意执行难度相对比较低,即便是以三流执行力做匹配,项目落地的几率要远远高于一流的创意。

如果能够匹配一流的执行,在保证ROI的同时,也许还会有意外的小惊喜。

而企业管理者,无论是操控项目还是落地执行,大多数会追求四平八稳,保证饭碗,比一场“豪赌”更重要。

没有执行为前提,只会浪费一手好牌

在企业管理者的心中要市场有一个概念:产品只是0-1的过程,而运营是1-N的过程。

没有好的运营、推广、执行,即便是产品再好最终也只能是烂在家里,企业管理者并不希望看到这样的情况。

企业管理者都懂得在将平平无奇的产品包装成华美无比,那么一个普通的创意,匹配上一个绝佳的执行,即便是平平无奇,产生的效果只会大于理想效果。效果大于预设对于任何一个企业管理者而言都是理想状态。

 

收益

如今的时代,从来都不缺创意,缺的是一流的执行

在这个信息爆炸的时代,那些让你很哇塞的创意,也许已经有几百个人想过了,而且那些绝佳的创意不一定就是收益最好的那个,但是具备一流的执行,收益就绝不是最差的那一个。

作为企业管理者,关注的从来都不是创意的好坏,而是关注创意的产能

本来创意一般,但是因为一流的执行,落地效果可能近乎完美,符合甚至是超出团队和公司的预期,企业管理者考虑的从来都是整个团队的利益,并不会瞒着收益为0的风险去尝试哪些不确定的因素。

 

团队建设

考虑到落地情况、人员的稳定,选择三流的创意解决当前问题是情理之中。

举个例子来说,一个一流的创意,在不具备一流的执行力时,将很难落地,项目进行到一半,进行不下去了那么各部门之间的躁动情绪,谁来安抚?企业管理者吗?未必能是一两句话就解决问题的。

又或者项目勉强落地,效果将会大打折扣,与团队内部的预期会有落差,影响士气。

企业管理者也要考虑公司整体的资源调动和人员状态

一个方案引得整个部门大换血,这并不是一个划算的生意。各部门的人员配置也是企业管理者要考虑的问题。

三流的创意+一流的执行一定是对的吗?其实不然。

不管你创意怎么样,三流还是一流,最终会选一流。方向比执行更重要,方向错了,执行得再好也没用。归根到底无论是创意还是执行,找准企业管理及发展的方向才是最重要的,在正确的方向上不断拓展渠道、增加品牌建设、产品优化投入才能确保企业健康发展。

可能这也是一直困扰大多数企业管理者的难题,究竟什么样决策是对的?怎么才能找到正确的方向?对于中小型企业来说,寻找方向是一直在做的事情,可能是摸着石头过河,也可能是沿着别人的脚步走,能到能获利的时候,才发现能收获的红利微乎其微。

如何才能减少中小型企业的试错成本,实现企业稳定增长?这也我们近几年一直在研究的话题。

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