我们在职场上打拼，无论我们是刚入职的竞价员还是一个在行业摸爬滚打5年10年的老人，经常会有这样的困惑，发觉工作越来越没有激情，开始怀疑自己是否还适合现在的工作，面对升职高层或者营销总监遥遥无期…认真分析后，我觉得这些问题的原因不外乎以下三个：没有突破职业发展瓶颈、不知道该怎么带项目、没有营销总监思维。
一.如何突破职业发展瓶颈
我们绝大多数人在大学毕业20岁出头到我们60岁退休，将近40年的职业生涯里，前面10年的经历决定了后面的30年，因为前面10年没有做好。基本上就没有后面的30年。
工作的四个阶段：
迷茫期：工作没有意义
精进期：有了努力的方向
舒适期：突破遇到障碍
懈怠期：失去努力的动力
任何人都做不到一直的勇往直前，我们只能做到尽量减少不好时期，延长有快感的事情。一个人在职业生涯需要从职员、主管、经理、营销总监、老板……每个阶段都会产生一个循环。
突破瓶颈的关键点是否能够在舒适区的时候就找到自己下一个增长目标。
二. 带好项目的必备能力
1.职位必备的能力
职员：执行，专一技术能力的突破，一招鲜，吃遍天
主管：协同，复合技术能力的提升，能够帮助别人完成共同目标
经理：管理，管理协调多个职能单位，完成整体目标
总监：统筹，为所有的部门制定合理的目标，并协助完成
2.带好项目必备能力
制定合理的目标：根据公司、团队、产品的现状制定合理的营销目标
具备营销总监的底层逻辑：善于利用公式去总结和拆分问题，能够发现问题的本质
组建互补性的营销团队：对自己能力有正确的判断，取长补短
建立人性化的管理制度：流程、职责、考核、奖罚都是项目效果的必备能力
总监需要具备的一个逻辑和五种能力
管理项目的逻辑就是拆分数据的思维。五种能力分别是沟通能力、协调能力、技术能力、管理能力、学习能力。
三.营销总监思维
1、营销总监需要对最终的营销结果负责，影响业绩的也不仅仅是流量。总监的职责就是解决商业运营中的各种问题。
2、营销总监需要从流量思维转变到产品思维+用户思维上。
树立好营销总监思维后，你需要思考营销的本质究竟是什么，想要提升业绩要从哪些方面入手呢?
了解营销的本质
我们的价值是体现在你能解决什么问题，如果你能解决质量度的问题就是竞价员，如果你能解决成交率的问题就是销售，如果你能解决业绩问题就是营销总监。
四.规避营销总监的误区
盯大盘别扣细节：很多执行岗位提拔的人比较陷入执行的误区
注重团队能力提升：团队的整体能力代表了你的能力，自己在牛没用
重数据轻感觉：我们感受的信号不一定是真实的。结果不会作假
不专业就放权：不擅长的领域交给懂的人负责。不要外行指挥内行
那么我们该如何做好一名营销总监?让自己变得更有价值呢?
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