整合营销学习博客
几乎所有成功的企业，营销都做的很棒，这离不开一个合格的营销总监。营销总监不是一步可以做成的，要有计划的过渡，先从基层做起。
目前在策划、销售、促销、广告、文案等基层岗位上的人，心中要有个目标：营销总监！朝这个方向努力。
有研究表明：80% 的管理者，上任数月后仍难以胜任管理岗位，毕竟谁都不是天生的管理者。
我们身边都有这样的人：一个人做业务的时候很出色，但是带起团队和下属，就像换了个人，乱的一团糟。
他们在职业发展中，通常专注于个人能力的提升，大多数是缺乏帮助下属成长的能力的，甚至会打心底觉得下属的能力太差，不知道怎么把手下带得更好。
当管理者和下属，产生思想和情感上的断层，团队很容易人心不齐，最后影响业务。你是这样的管理者吗?
其实管理的本质，是让别人帮助你完成你的目标。管理者的核心，是用人，而不是做事。
很多新晋营销总监还没有意识到，无法有效领导下属的根本原因，在于自己仍然在沿袭普通的职场沟通方式，缺乏一套系统的“管理思维”。
权责利是公司管理的核心
因为有了每个岗位的权责利，才会有更多管理层面的内容。无论是岗位考核、提拔、批评都是由这个底层逻辑延伸的。
就像我们调账户你学会否词、调价只是摸到了皮毛，你懂得了流量控制才是掌握了精髓。所以要明确以下几点：
1、管理在上，职能在下
明确业绩目标、岗位职能、制定管理、考核制度，整体目标分解之后在考虑执行。
2、职能反推，判断价值
没有人是全能的，就算你啥都会，但是不可能你啥都去做。你执行的工作越多，越培养不了人。
3、权责分明，权责并重
权责利是一个共同体，缺一不可， 80%以上的管理问题都是权责利的问题。
营销团队权责利拆解
这里我们分别以总监、推广主管、市场主管举例说明他们的权责利。
1、总监
01.权利：
目标制定参与权
预算制定权
人员的任用权
考核工资体系的制定权
02.责任：完成核心指标——利润
03.利益：利润分成、股权激励
2、推广主管
01.权利：
人员的任用权
招聘的建议权
渠道的建议权
预算的调整权
目标制定参与权
02.责任：完成线索目标
03.利益：线索提成
3、市场主管
01.权利：
话术的优化权
推广的建议权
02.责任：完成业绩目标
03.利益：业绩提成
看到这里你或许要问了，只说总监和管理层，那执行层的权责利呢?
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最后有话说
新晋营销总监、空降管理层们所遇到的问题，并不是简单的“适应”、“慢慢过渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤独”这样的安慰可以解决。
从员工角色转变为新晋营销总监、管理层，不仅需要心态的调整，更需要一套行之有效的管理方法，让自己在“管理者”这个新身份中快速成长。
我们常常讲，营销者要有个性、能坚持、不妥协，企业之所以招聘营销总监为其提供服务，就是要你的这些东西，你放弃了或者妥协了，你也就不再是一名合格的营销人了。
在成为一个优秀的营销总监之外，团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。
只有横向积累，才会更好的作用于工作，站在商业的角度看运营，你会看到不一样的风景。
基于此，为了让更多同学能够以最低的时间成本和经济成本，迅速成长为一名营销总监。
我们厚昌学院推出了《营销总监培训课程》，课程通过对营销总监技能解析，学完后你将熟练掌握：需求分析、数据分析、品牌营销、战略布局、策略执行、目标拆解、团队管理、用户运营等多项能力!
目前，第7期营销总监课程正在授课中，此次课程结合了前期的经验，新增了“企业级短视频账号打造和直播变现能力”，而这些都是以往没有讲到的细节操作。
在此建议所有同学跟着直播视频实操，找到自己在管理方面的一些问题，并进行实操修正。
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