做完10月份的数据总结发现，工作锤人真的不需要理由，想捶就捶。
2019只剩下最后两个月了，如何在这最后的2个月里提升业绩呢?2020年的营销又应该如何规划和布局呢?厚昌学院整合营销培训为大家带来了一些营销总监必须要考虑的问题，一起看看吧。
营销总监培训：11月初要考虑的10个问题
1、业绩完成：10月份业绩目标完成了吗?11月有什么增长点?
2、利润完成：10月利润完成情况如何?年度利润目标整体完成情况?
3、团队管理：目前整体团队配置如何?11月需要招人吗?
4、推广活动：10月活动是否有效，11月重点推广活动是什么，双11计划落地了吗?
5、行业趋势：11月有没有什么新趋势，行业会有什么变化，有没有与时俱进?
6、竞争态势：竞争对手有什么动作?有没有针对性的策略?
7、企业发展：发展有没有达到预期?原因是什么?是不是战略没有落地?
8、管理体系：管理体系有效吗?有没有充分激发团队的战斗力和管理的高效率?
9、营销机会：11月有没有重大机会?
10、财务状况：公司整体现金流情况如何?收入和支出的比例是多少?
面对即将到来的2020年，这10个问题必须考虑
1、2019年整体业绩完成情况，2020年销售目标如何制定?
2、2019年利润整体完成水平如何?2020年的利润指标是多少合理?
3、2019年整个组织架构是否合理和高效，2020年如何优化和提升?
4、2019年经营的难点是什么?2020年如何克服?新的一年有哪些机遇和挑战?
5、2019年的预算体系是否完全匹配企业的发展，2020年预算如何规划?
6、2019年客户和渠道的满意度和配合度如何?是否持续跟进2020年的规划?
7、2019年公司的资金状况是否健康?2020年资金和预算如何规划?
8、2019年经营结果是否达到预期，股东投资人满意度如何?2020年如何提高投资回报率?
9、2019年团队离职率是多少?是否合理?2020年有什么措施和方法?
10、根据2019年的整体完成情况，对2020年的企业发展战略思考
2020年营销布局需要考虑的10个问题
1、2020年度规划如何制定?
2、商业模式是否需要优化和调整?
3、企业经营目标如何制定并有效完成?
4、预算体系和目标如何匹配，给予销售更大的支持?
5、2020年重大事件的规划?匹配企业整体发展规划
6、企业的管理体系和日常工作规划体系是否需要升级和优化?
7、绩效考核体系和管理流程如何更加有效落地?
8、产品和品牌的核心竞争力如何提升，为销售赋能?
9、企业文化建设，团队建设，培训体系，软实力如何提升?
10、股权结构和投资结构是否有新的发展机会?
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