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营销总监博客

员工都说“这锅我不背”,营销总监应该怎么办?-整合营销培训

大家好,欢迎来到厚昌学院整合营销培训,干货文章虽然有用但是难免有些枯燥,所以今天为大家带来了一段故事。

毕业之后的这些年,换过几次工作,也换过工作的城市,遇到过很多不同年龄不同职位的人,但有一个人给我留下了深刻的印象。

他是一位精干的男士,部门营销总监,30+但是还没有结婚,每天都是精致的装扮自己,西装革履是每天的标配。他的能力很强,制定策略和发展方向。

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每个月制定的目标团队也是能够完成的,有时候还会超额完成。之后几个月团队人数增加一半,情况就不太一样了。总的来说就是业绩好的时候大家相安无事,而当业绩不好的时候,气氛就直线下降了。

大家各自为战,好像不再是一个团队的人。客服说是竞价带来的流量太差,竞价员说美工设计的着陆页面不行,seo说是客服销售能力不行……

总之,大家都在互相推脱,没有分析究竟问题出自哪里,而生怕自己背锅。

而这位男士就是当时的营销总监,面对这种情况头都两个大,不知道怎么把控方向来控制大局。

一个团队中最痛苦的事情就是内耗,大家各自为战,不是一条心。

营销总监的能力是不在话下的,当初也是业绩好被提升上来的,但是一个团队是需要提升的,一个高效的团队才能够事半功倍。

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一个好的团队组织架构就像是人的身体一样,脑袋就是老板,掌控整体发展方向,制定总的营销策略,躯干就相当于总监,负责目标制定,明确保证指令下达正确,而人的四肢和拳头就相当于主管和员工,负责分解执行方法和执行任务。

一支优秀的整合营销团队要经历创建、磨合、凝聚、整合等不同阶段,作为营销总监要懂得管控团队成员之间的矛盾,不断磨合团队默契和合作精神,才能创造更好的业绩和效益。

如果你和他一样在团队遇到瓶颈,不知道自己的团队该如何提升,建议你去听一下赵阳老师的《整合营销培训》课程,第6期整合营销培训课程在10.22号全面开讲。

一支优秀的整合营销团队要经历创建、磨合、凝聚、整合等不同阶段,作为营销总监要懂得管控团队成员之间的矛盾,不断磨合团队默契和合作精神,才能创造更好的业绩和效益。

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