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在这个市场经济的“寒冬”,我们能靠的只有自己

 

我们还和往年一样,过着同样寒冷的冬天,穿着同样宽厚的棉袄。因为只有这样,我们才不会感觉到冬天刺骨的寒冷。然而,同样的冬天,对于市场经济来说,却又显得格外的冷。在这次的浙商总会上,有郭菲特之称的浙商总会副会长郭广昌说到一句话:世界上要有一个救世主,就是市场;而在市场里,能救你的只有你自己。

首先,我们要知道,郭广昌是毕业于复旦大学哲学系,后获复旦大学工商管理硕士学位,中国企业家,民盟第十届中央委员。复星国际执行董事兼董事长。复星联合创始人之一。第十一届全国人大代表,第十届全国工商联常委,全国青联常委,上海浙江商会名誉会长,武汉招商大使。这一系列的名头足以震撼到大多数人,而他在此前所获得的成就也是非常的具有标志性的。也正是因为他有这样的威望,在这次的浙商大会上,他的发言足以给当下在市场经济“寒冬”中的企业家们送上一抹温暖的阳光。

今年是改革开放40周年。在过去40年里,浙商靠着“四千”精神,吃苦耐劳、不懈努力,应该说一直走得比较顺。前几年,虽然说每年都说困难、但是每年又很安稳的度过。但这个冬天,感觉有些不一样。尤其今年很多企业家都出了问题,而且不是小企业,有些之前很不错的企业,甚至是上百亿市值的上市公司都出现了问题。那么针对现在的经济,郭广昌又有什么新的看法那?

首先,他在商会上说的第一点是:我们要扪心自问,我们到底花了多少时间在客户身上?花了多少时间在了解自己的产品上?花了多少时间在提升产品服务上?

他指出,对于每个董事长,首先应该是自己公司的首席产品体验官。产品好不好,客户满意不满意?我们自己应该是最了解的。但这种了解绝不能依靠你的喜好和直觉,你需要花更多的时间跟客户去沟通。尤其产品销量不好,市场上又有很多竞争,你就特别需要更用心地体会产品。

如果做产品,我必须要强调一点:我们一定要做精品,一定要千锤百炼,一定要为客户创造价值。

第二点:在研发上花了多少钱,在学习新的业态上又花了多少时间?在新的趋势和方向上又花了多少时间?

并且指出既要重视移动互联网又要花大量的时间在研究线下商业、实体制造。而不能因为取得了成绩,就不学习了。永远只有比别人学得更快,才能比别人走得更好、更远。现在客户的需求变化非常快,而大家也进入了一个科技研发能快速转化为成果的时代。在这样的时代,技术的进步、产业的进步、市场逻辑的进步,逼着大家要不断学习。

另一方面,郭广昌提出一定要重视科技研发和创新。因为他发现在很多出现问题的企业,虽然他们的公司已经很大,但总体感觉他们生产的大部分产品还是同质化、低科技的产品,而且他们以前一直是靠低毛利来不断扩大销量。但这个时代变化太快了,很可能你生产出来的不是产品,直接就是库存。所以,现在尤其要用科技创新来引领。

其次他讲到,花精力在组织升级和人才培养上也同样非常重要。组织、人才,绝对是一家企业最核心的资产。因为所有的事都需要对的人去实现。而且根据市场的发展和变化,组织需要不断升级,企业的人才要不断换仓。一定要吸收具备高能级、更在状态、更渴望成功的人。

最后他讲到:要慢下来做事情,在经济快速发展的今天,之所以企业之间都能狗快速崛起,和经济的大势所趋是离不开关系的,如果没有改革开放,结果又会是什么样那?所以千万不能把经济的大势当作你自己的能力,如果市场不好了,会怎么样?

沉下心,做对的事情,做难的事情,做需要时间积累的事情。这是他所提倡的一种状态。

当然,对于这个“寒冷”的冬天,郭广昌依旧对未来始终充满信心。他坚定地相信,中国的市场化程度一定会越来越高,而民营企业的营商环境会越来越好。只要真的加大创新,那么未来就会得到更多的发展。

说到最后,对于郭广昌的讲谈,相比于我们来说同样是受益匪浅,市场经济的“寒冬”影响的同样也有我们,而他所提出来的方式方法对我们而言有何尝没有帮助那?接下来,我们只有自己靠自己,才可以更好的度过这个难关!

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