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从小老板成长为大老板,必须做到这6点!|全网营销教程

马云曾经说:“企业家、商人和生意人有什么样的区别,我认为生意人唯利是图;有钱就赚,商人有所为,有所不为;而企业家必须承担社会的责任,创造价值,完善社会。”

其实,生意人就是小老板,商人就是中老板,企业家就是大老板。我们干企业的目的,最终肯定都是希望自己成为大老板,那么,我们要怎么做,才能从小老板变为大老板呢?

我认为,至少可以从以下六点着手:

要从“近视眼”变为“千里眼”

很多企业老板非常勤奋,每天忙于各种琐事,根本无暇思考企业未来,只想着什么赚钱做什么,别人做什么自己也跟着做什么。

这样的例子不胜枚举,共享单车最火的时候,市场上跟风出现了20多个品牌,后来一地鸡毛,成千上万辆单车变成废铁。

只赚眼前的钱,根本不管以后是不是洪水滔天,这是小老板;大老板不仅只赚眼前的赚钱,还要考虑怎样持续赚钱。

所以说,小老板是拿着放大镜看远方,越看越模糊;大老板是拿着望远镜远方,越看越清晰,两者相差的就是战略眼光。

老板想要培养自己的战略眼光,要经常思考以下几个问题:

是什么:我的企业是不是有清晰的战略?

为什么:我的企业有什么核心竞争力来实现战略?

怎么做:我要怎么做才能保证企业的战略得以实现?

从靠机会赚钱变为靠优势赚钱

雷军说:找对了风口,猪也能飞起来,可见机会对于企业是多么的重要。但机会并不经常出现,正如巴菲特所说:“只有当潮水退去的时候,才知道谁在裸泳。”仅仅靠机会、靠炒作,企业不可能发展得长远,好的公司一定要有自己的护城河。

这个护城河就是商业模式。

商业模式是你能提供一个什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。商业模式包含了产品模式、用户模式、推广模式及盈利模式。

老板们需要时刻问自己:

我是不是真的找到了用户的痛点?

我是不是真的让用户离不开我?

我是不是真的把产品体验做得很好?

我是不是真的快速圈到了很多用户?

小老板靠个人取胜,大老板靠系统取胜。

论个人能力,项羽比刘邦强得多,但两个人的结局却完全不同,导致两个人不同结局的原因,排除运气的因素以外,跟两个人的管理能力有着直接的关系。

项羽属于是个人能力非常强的老板,很能干,很能打,但是却不会用人。刘邦属于个人能力不行但是很会用人的老板。

我们常说,商场如战场。企业在市场上的厮杀,绝不仅仅是老板之间的厮杀,而是以老板为首的“企业系统”之间的厮杀。

所以,大老板不会迷恋于个人能力,更多时候想的是:我怎么把比自己厉害的人用好?我怎么建设一套合理的机制实现人尽其才?我怎么打造一个卓越的企业系统才能在市场中立于不败之地?小老板靠个人取胜,大老板靠系统取胜。

从靠人情管理转向靠规则管理。

《水浒传》里的好汉们忠义侠情,大口喝酒,快刀复仇,可是后来说散就散了,而且极端冷血和残酷,让人不胜唏嘘。但事实上,很多企业都有着 “梁山模式” 的影子,《水浒传》其实是一本充满了忠诚与背叛的人力资源案例集。

任正非说,钱分好了,管理的一大半问题就解决了,华为的成功本质上是 “分赃分得好”。这里所谓的“分脏” 不仅是财富分配,还包括基于责任与结果导向的权力分享和成就感、荣誉感的共享。所以组织要基于普遍人性,最大程度、最有效地满足员工对财富、权力和成就感的多元欲望,进而实现组织的价值扩张。

我们既要拥抱自由,呼唤英雄,同样也需要守护秩序,敬畏规则。小老板靠人情管理,大老板靠规则管理。

由玩权术转向玩机制

有一次,一个老板很神秘地问我:老师,你听说过厚黑学吗?我说:听说过,怎么了?老板说:我想好好学一学。我说:你学它干嘛?老板说:学好了用它来搞员工。我听了以后很诧异,我诧异的不是这位老板想学厚黑学,我诧异的是他想用厚黑学来“搞”员工。

一些老板不知道是不是宫廷剧看多了,整天寻思着怎么跟员工勾心斗角斗智斗勇,其实完全没有必要。

老板不能靠权术来“搞”员工,大老板真正要干的,是建立起一套机制,来激励员工、奖励员工和管理员工。小老板玩权术,大老板玩机制

从务实转向务虚

老板们是一群行动力超强的人,这是他们成功的秘诀之一,所以,很多老板闲不下来,更喜欢亲力亲为。

企业小的时候,老板亲力亲为,是很有必要的,一来可以增加老板对公司的掌控度,二来老板带着员工干,团队更容易形成凝聚力和战斗力。

企业大了以后,老板要学会的第一件事情就是放权,要给员工成长的机会,要让自己解放。

老板解放出来以后干什么呢?老板要思考公司的战略、完善公司的机制和建设公司的文化,简单讲就是“务虚”,这才是一个大老板真正要干的事情。

从“务实”到“务虚”,这是小老板成长为大老板必须完成的一门功课。

结语

无论是行业大佬马云还是雷军,还是在艰难创业的大小老板,对于每个创业者来说,创业就是需经历九九八十一难的西游,要取得“真经”,每个老板都必须是孙悟空,要有贵人相助,要自我反省,要带好团队,才能最终脱胎换骨,立地成佛。从小老板到大老板,老板们真正需要战胜的,其实是自己。

好了,本篇文章到此就结束了。

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